ｅコマースで持続可能な社会をつくる日々の日記

こんばんは。梅雨があけ、いよいよ夏ですね！

最近、健康ネタが続いており、恐縮です。

さて、先日、入院検査を受けた「睡眠時無呼吸症候群」の検査結果が出ました！

結論は、
幸か不幸か「睡眠時無呼吸症候群」には、
認定されませんでした。

無呼吸指数というものがあって、
健康体の人は、５以下で、２０以上あると、無呼吸症候群に認定。
で、私は、１６でした。

「おしい！」というべきか、どうか。


ついては、
以後のプロセスで高額な費用がかかるのですが、
それに対して、
保険が適用されないことになり、

私は、それを断念することにしました。


そのかわりに、簡易的な手法として、
睡眠時に着用する「マウスピース」を自分用に
作ってもらうことにしました。

これで、多少なりとも睡眠の質が向上すれば、
いいと思います。


なんでこういうことをやっているかというと
別に、
睡眠がとれなくて困っている訳ではありません。


ベンチャー立上げ屋として、
　限りある経営資源を、
　　有効な使い道にフォーカスして投資したい！

という、取り組みの一貫です。


その中でも、健康管理、特に、

脳（とりわけ右脳）への投資は、最も重要（というか投資対効果が大きい）

と、私は考えています。


そのための手段が

１）睡眠の質を高めること

２）栄養をとること（栄養のある食事をとること）

３）脳（特に右脳）にいい刺激を送ること

　　３−１）刺激的な仕事をすること
　　３−２）刺激的な人と仕事をすること
　　３−３）仲間と「楽しく」仕事をすること
　　３−４）良く笑うこと
　　３−５）音楽を聴いてうっとりすること
　　３−６）朝、ヨガをすること
　　３−７）週末は、家族を大切にすること

ざっとこんなところです。


今回の無呼吸症候群の検査は、「１）」に該当します。


・・・

と書きながら、
なんか、自分がサイボーグ　みたいに思えてきました。


これを「弁解する自分」がいます。

　＝　きっと根が、体育会系なんじゃない。
　　　幼稚園から大学を卒業するまで、
　　　ずっと「柔道家」というアスリートとして、
　　　ＴＯＰを目指してきた習慣じゃないかなあ。


一方で「客観的に自分を観察する自分」
もいます。

　　＝　ちょっとオタクっぽくて気持ち悪い・・・（苦笑）。

こんにちは。週末はいかがおすごしですか。

先日　「食事にも費用対効果」　について書きましたが、

昨日（金）の夜、妻と一緒に、極めて費用対効果の高い店に行ってきました。


丸の内にあるオシャレなビル

東京TOKIA　の３階

「食彩健美　野の葡萄」という店です。










なんと2600円で、２時間ビュッフェで食べ放題。

しかも、カラダに良さそうな有機野菜を中心とした食事が
たぶん百種類以上も。

しかも、美味しい！


この前のブログでは、「費用対効果」の指標として

１）栄養価とその種類／料金

２）楽しい／料金

３）美味しい／料金

をあげましたが、３つの条件を兼ね備えているところは、
なかなかないので、
目的に応じて使い分ける、という話をしましたが、


ここは、２６００円という料金設定で

１）栄養がとれる（プチマクロビ的な料理がやまほど！）
２）楽しい（いろいろ選べる！店の雰囲気もいい！）
３）美味しい（！！！）

３つを兼ね備えています。

ゲームの三国志でいうと「超雲」か「曹操」・・・？？


丸の内だけでなく、
福岡天神と東京の亀有にもあるようですね。


皆さんにも、おすすめします。

メディア編集部　ご担当者　様


お世話になります。ＥＣホールディングスの伊藤です。

今週も終わりましたね。
７月も終わり。早いもので、来週からはもう８月ですね！

皆様は、いかがお過ごしですか？

私は、最近特に時間が流れるのが早く感じます。


さて、
一昨日（7/26）にリリースさせていただいた「ＥＣおまかせ」ですが、
まだ２日しか経っていませんが、
早速、１０サイト様　にご掲載いただきました！


↓こちらに、ご紹介したいと思います。

Venture Now
http://www.venturenow.jp/news/2006/07/28/0121_011806.html

東京経済ニュース
http://www.tokyo-keizai.co.jp/press/59.html

Yahoo! ファイナンス
http://profile.yahoo.co.jp/biz/press/body/4304/press1.html

CNET
http://release.japan.cnet.com/release/abstract.html?release_id=10976

Excite
http://www.excite.co.jp/biz/pr/story_454407@NRR200612326.html

ZDNet
http://release.japan.zdnet.com/release/abstract.html?release_id=10976

livedoor NEWS
http://news.livedoor.com/webapp/journal/cid__2244393/detail

FIDELI
http://www.fideli.com/news/index.php?id=nede&num=25770

Open Tech Press
http://opentechpress.jp/pr/06/07/26/0639207.shtml

ECナビ人気ニュース
http://news.ecnavi.jp/entry/http://www.news2u.net/NRR200612326.html


ご掲載、どうもありがとうございます。


これからも、“ネタ”になる新事業・新サービスを発信していきたい
と考えています。

メディア様とは、これから益々、いい形でお付き合いさせていただければ
と思っています。（⇒　ガンジーのように・・・笑）

今後とも、どうぞよろしくお願いいたします。

先日ご報告したB2Cの新サービス「オーダーサプリ・ドットコム」
に続いて、本日、
Ｅストアー様のご協力によってご提供させていただくB2Bサービス
「ＥＣおまかせ」がサービスインしました！


「ＥＣおまかせ」は、
当社、ＥＣホールディングスの中核事業である「ネットショップ支援事業」
において、当面、主力となっていくサービスです。

詳しい製品の内容は「ＥＣおまかせ」のサイトに説明を譲り、
ここでは省こうと思いますが、
「ＥＣおまかせ」が世の中に果たすことが出来る役割
としては、ざっと以下のように考えています。


これからのWEB2.0時代において、
特に、ブランド力のある企業様、がネットショップ事業を立上げ、
運営されるにあたっては、

ネットショップという「お店」におけるビジネス展開
　と、
ユーザーが集まる「コミュニティ」

を有機的に連携させる仕組みを作っていくことが必須テーマである、

と考えている企業様は多いのではないでしょうか。


そのためには、「ＥＣおまかせ」のような“全部おまかせ”
システムがあるからこそ、
ネットショップの受注処理業務に忙殺されてしまうことなく、
全体を見ながら、

かつ、

私たちも、ユーザーとのコミュニティ作りのエキスパート
として、企業様と一緒に、
ユーザー様と“生で”対面しながら、考えながらやっていく

からこそ、

こういった取り組みが実現できるのではないかと、私たちは考えます。


これによって、

消費者と企業が協力して、
その共通の価値観のもと、マーケティングを一緒に
作り上げていく！
ということが可能になるのかなあ、
などと、思います。

・・・

このあたり、
8月25日のセミナー「WEB2.0時代におけるネットショップの成功法則」

で、お話させていただきながら、
ご参加される方と一緒に考えてゆければ、幸せだなあ
と思います。

・・・

そんなこんなで、無事スタートできました「ＥＣおまかせ」ですが、
スタートにあたっては、Ｅストアーの皆様を始め、
多くの方々にご支援をいただきました。

ありがとうございます。


もちろん、これからが本番です。

お客様に感動していただけるサービスを提供できるかどうか、
これからが勝負です。

益々真剣に、気合を入れて、がんばりたいと思います。


⇒「ベンチャー立上げ」いよいよ真剣勝負フェーズに突入！

こんにちは。梅雨がなかなか明けないですね。
九州地区の方は、豪雨で大変ですね・・・。

さて、今日のランチは、うっすらと雨が降る中を、
スタッフの人達と一緒に、
新宿御苑沿いに数分歩いて、
野菜専門店、「ぴーまん」という店、に行きました。

ここが、かなりのこだわりのお店でスゴイです。
野菜に関するノウハウコンテンツが、店内に一杯！
Ａ３位の大きい紙に、両面に書いてあるメニューは、４枚。
メニューの説明よりも、野菜の説明の方が多いくらい
です。

いや、でもメニューも本当に豊富で、野菜好きの人は
相当通わないと、飽きないだろうと思います。


今日、僕は、ハヤシソースのパスタ大盛を食べました。

それから、かぼちゃとヤーコンのミックスジュース。
これが、新鮮でおいしいです。活きた野菜の味がします。

ハヤシソースも、野菜がゴテゴテしていて、美味しい！


それから、一緒に行ったＳさんのサラダスパゲッティが
すごかったので、写真にとってきました。

↓





ほとんど野菜だけ！

１０分位上の野菜をほじくったら、
やっとスパゲティが
出てきました。

ちょっと、安心。




野菜好きの方は、もし新宿御苑によられることがあったら
ご連絡ください。

ぜひ、一度一緒に行きましょう！

こんにちは。弊社がやっているサービスで手前味噌ですが、

美容内科医の服部先生とのタイアップで先日オープンした
「オーダーサプリ・ドットコム」
の、
オンライン・カウンセリングに、先日トライしましたが、

そのカウンセリング結果に基づき、作られた

【伊藤肇】仕様のオーダーメイドサプリメント

が、本日、佐川急便さんによって、送られてきました。









健康管理大事！　ということで、

私も、本日から「オーダーメイドサプリメント」で、

サプリメント生活をスタートします。

ベンチャー立上げ屋　に限らず、
ビジネスパーソンにとって健康管理は、とても大事ですね。

健康管理に、大事な役割を果たすもののうちの
ひとつが、睡眠。

しかしながら、
私は最近、眠りが浅いなあ、と感じることがときどきあります。

妻にも
「イビキがうるさい」といわれていることもあり、

昨晩、
無呼吸症候群のチェックのために、

専門医の「左門町クリニック」というところに、

一晩入院検査してきました。


いびきの大きい人は、
かなりの確率で、無呼吸症候群である可能性があるそうです。

重度の症状の人で、息が止まって死んでしまう、
ということは稀であるとしても、

この「無呼吸」によって、
睡眠が浅くなり、昼間に眠くなってしまうのは、
一度きりの人生で、大変もったいないなあと思います。


私も、昼に眠くなることが比較的多いという自覚があるのですが、
今までは、
仕事のし過ぎとか、睡眠時間が少ないせいだと
思っていたのですが、
どうやら、
もっと睡眠時間がすくなくても、ぜんぜん眠くならない
人がいるということを知り、

「私も、質の高い睡眠ができる体質になろう！」

と、決意し今回の検査にトライすることにしました。

検査から治療まで、
最初から最後まで全部でやると、十万円位かかるようですが、

それだけの支出で、

睡眠が深くなって
仕事に限らず、「脳の生産性」があがると思えば、
かなりいい投資だと思います。


〜　〜　〜


昨晩は、いろいろなセンサーを

頭、顔、クビ、腕、胴、足　と体中につけて、

コードをぐるぐる巻きにして寝ました。


特に、首と胴にまいたコードのお陰で、
かなり呼吸がしづらかったため、いつも以上に
寝苦しかったです。

これで、無事、無呼吸症候群
に認定してもらって、治療に入りたいと思います・・・（苦笑）。


目指すは、
ナポレオンのように「１日３時間ですっきり睡眠！」


結果が出たらまた報告します。



P.S. 左門町クリニックは、おすすめです。

昨日、ＤＶＤをレンタルして、「ガンジー」を見ました。




政治的・思想的指導者として、歴史に残るリーダーとして
皆さんご存知だと思います。

僕も、ガンジーは前から好きで、ＤＶＤを見たのは、
今回で、３回目になりますが、

今回、彼のＤＶＤを見ながら、
マーケッターとしても、すごいなあ、学ぶものが多いなあ、
と、思いました。



そこで、今日は

「ガンジーに学ぶ、マーケティングを成功させる４つの要素」

というテーマで、ちょっと書いてみたいと思います。


【その１】「非暴力不服従」というわかりやすいコンセプトの打ち出し

ガンジーは、南アフリカ、インドで活動を開始するにあたり、
「非暴力不服従」というわかりやすいコンセプトを打ち出しました。

　１）普通は、やられたらやりかえすのが一見当たり前ですが、それとは
　　全く逆のコンセプトを打ち出したことで、
　　今までにない「新鮮さ」を印象付けながら、

　２）ターゲット顧客である農民達にも理解できる「わかりやすさ」を持ち、

　３）かつ、活動が広がっていっても、最初から最後まで一貫し続け
　　られる、芯の強い「コンセプト」を打ち出しました。

これだけの強力な「コンセプト」を打ち出せるマーケッターは
なかなか、まれであるなあ、と思いました。

　−　できない営業が売るのは「製品」
　　　できる営業とマーケッターが売るのは、製品ではなく「コンセプト」　−

ガンジーは、きわめて優秀なマーケッターだなあと思いました。


【その２】ターゲット顧客である　村の農民達の「共感」を得るための行動

ガンジーは、もともと英国の弁護士で、上流階級の人でしたが、
インドで活動をし始めてからは、

　１）農民と同じ服装をして、

　２）豪華な車には乗らず、農民と同じように「徒歩」で移動しました。

　３）また、農民と同じように綿を自分で紡ぎ続けました。

マーケッターは、どれだけ優秀なコピーを作っても、それが
ターゲット顧客の共感を得られるものでなければ、意味が
ないと思います。

ターゲットユーザーと同じ生活をする、視点を持つことで、
ターゲットユーザーに共感してもらえる、薄っぺらくなく、
本物感のある、マーケティングが展開できると思います。

そういう意味でも、
ガンジーは、優秀なマーケッターだなあ、と思いました。


【その３】「メディア」とのリレーションを重視

ガンジーは、新聞記者さんとのお付き合いを大切にしていたようです。

記者さんに自分の考えを理解してもらうために、時間を費やし、
また、新聞が記事に取り上げやすいような、
象徴的な活動をしていたようです。

新聞を通じて、イギリスの世論を見方につけようと
意図的に活動していたようです。

この点においても、参考にしたいなあと思います。


【その４】顧客とスタッフを動かす「情熱」と「志」

最後に、この点はマーケッターに限らず、
経営者としても重要ですね。

どれだけ優秀な人でも、表面的な知恵・アイディア・技術だけでは、
お客様はもちろん、
その手前の社内スタッフからも「共感」が得られないですね。

その点ガンジーは「非暴力不服従」を広めるために、
自分の人生・命をかけて戦いました。

民衆が、ときに暴走して殺傷事件を起こしてしまったときには、

その動きを排除・攻撃する（＝暴力）のではなく、
自分の命をかけて「断食」をすることで、「協力しない（＝不服従）」
姿勢を明確にしました。

自分の命がけでコンセプトを売り続けた、究極のマーケッターの姿
だなあと思いました。


・・・


ガンジー、かっこいいと思います。

自分も、マーケッターとして、かくありたいなあと思います。

今（というか、最近ずっとですが）、新しく立ち上げる
諸々の事業達の、ビジネスモデルの設計をやっています。

ビジネスモデル設計をするときに、大事なのが、

【価格の下落率】。

これを考慮しないで、ビジネスをスタートするケースって
意外に多いのではないでしょうか？

【価格の下落率】これは、
特にベンチャー企業にとっては、その存続に関わる、
極めて重要な、指標だと思います。


ちなみに、わかりやすい例をあげると

コンピューターのハードウェアとソフトウェアの場合。

Ａ）ハードウェアの方は、
今１０万円で誰でも変えるＰＣのスペックのマシーンが、
１０年前の１９９６年、いくら位だったでしょうか・・・？

ちょっと想像つきませんが、おそらく＿億の単位ではないで
しょうか？
それが、たったの１０年で、１０万円・・！？。
その下落率は、
なんと、数百分の一　〜　数千分の一　位ですね！？（驚！）

Ｂ）一方で、ソフトウェア。
たとえば、マイクロソフトのウィンドウズは、いろいろな
機能が確かに充実したとはいえ、
１０年前も、今も、だいたい似たような製品が、変わらず５万円位。

この２つのビジネスにおける、
価格下落率の差は、まさに数百倍から数千倍！！


・・・この違いは、何でしょうか？


要は、
競合でもつくることができるような製品は「すごい勢いで」
価格が下落する可能性がある、
ということだと思います。

基本的に、資本力のないベンチャーは、こういうビジネスで
勝ち残れる余地は、全くない、と思います。

【絶対に】やるべきではない、と思います！


一方、競合が作れない（今後も参入の可能性が低い）
ビジネスは、
ウィンドウズほど、見事に価格が維持されることは稀ですが、

基本的に、
価格の下落は、ゆ〜ったりしたものになります。


ちなみに私が立ち上げた事業の場合、

2000年に立ち上げた、オプトインメール「インフォ＠メール」
ですが、見事に、２年で10分の１になりました。

こういうビジネスをやるときは、あらかじめ価格の下落を考慮
に入れないと、全く採算がとれない事業になってしまいます。

また、システム開発やホームページ制作などを「受託」で
やっている時期もありましたが、この価格の下落もなかなかな
ものでした。

あるときに、受注が活況になったりすると、大変なことになります。
受注を処理するために、人を増やしたが最後、
　↓
雇った人を養うために受注を繰り返し、
　↓
一方で、だんだんと受注価格が下落し、
　↓
採算がとれなくなり、
赤字の無限ループに入っていきます。

これは・・・、エグイです！

私は、これを「受託の無限ループ地獄」といっています（笑）。


「受託の無限ループ地獄」に陥っているベンチャー企業の、
いかに多いことか！

ここで大事なのは、受託ビジネス自体が悪いのではなく、
１）競合との差別化をちゃんと考えること
２）下落率を考慮にいれて収益・人員計画を立てること
３）価格が下落してしまった後の次の手を用意しておくこと
かな、と思います。

ベンチャーとしては、この３点をちゃんと意識するようで
あってほしいと思います。


一方、2004年に立ち上げた、スタジオ・ヨギーのサービスのうち、

スタジオでの一般クラス受講については、色々なチケットの発行
なども考慮に入れると、その下落率は２年たった今でもまあ、
せいぜい３割位（場合によっては４割）

これは、悪くない数字です。

更には、「インストラクター養成コース」は、なんと見事なことに、
ほぼ、価格を維持しています。

逆に、だんだんブランド価値を高めて、どんどん、より価格の高い
（付加価値の高い）コースを、お客様に提案しています。

すばらしい！！！


できれば、ベンチャー企業においては、

マイクロソフトの「ウィンドウズ」や、
スタジオ・ヨギーの「インストラクター養成コース」のような、

こういう（＝価格が下落しない）ビジネスを、目指したい！と思います。

一昨日ですが、「オーダーサプリ・ドットコム」がオープンしました。
http://ordersupli.com/

自分の体質、目的（ダイエット、美肌、アンチエイジングなど）にあった
オーダーメイドのサプリメントを、インターネットで申し込んで
そのまま家に宅配してもらえる、というサービスです。

オーダーメイドサプリメントで５年間の実績があり、
メディアにも多数出ている、
「ハートリークリニック新宿」の服部達也先生　とのタイアップで、
このプロジェクトが実現しました。

＞服部先生
クリニックでの診察に加え、Ｗ杯の応援で多忙だったところ、
ご協力、ありがとうございました。


まだ、完成度は５０％ですが、お客様の声を聞きながら、
最高の「お店」（≠サイトではなく）にしていきたい！
と思っていますので、

ご覧いただいて、改善できそうな点などありましたら、
ご指摘いただければ幸いです。

よろしくお願いいたします。

今日は蒸し暑かったですねえ。


ブログを書かない日が、４日連続になりました・・・。


なんとなく、ブログを書かない日が続くと、
ちょっとあせりますね。


なんか、Ｚ会の通信添削をやっていて、
処理できなくて、
たまって行く宿題の山が、自分のストレスになっていた

高校生のころを、ちょっとだけ思い出します。


ブログを書く方は、このような、気持ちを持ったことが
一度はあるのではないでしょうか。


・・・では、なぜ、ブログを毎日書くのでしょうか。


「ブログを毎日書く」ということ、について

考えてみました。



まず、私の場合における、
ブログを書かない日のパターン　４つ。


【パターン１】忙しくてブログを書く時間がない日

⇒時間がないというのは、優先順位が低いということですね。
　まあ、いいか。

【パターン２】ブログを書くモチベーションを強く感じない日

⇒これも、優先順位の問題ですね。まあいいか。


ということで、
毎日書くことを自分に課すのは、やめました（あっさり）。

それほどの優先順位ではないからです。


あと、２パターン。

【パターン３】ブログを書くネタがない日
【パターン４】ちょっとしたネタはあるけど、面白い記事にできる自信がない日

⇒ここはどうでしょう。面白くなくても書いてみる、
　という
　習慣を身に着けるのがいいのかな、と思いました。


なぜなら、毎日のように書いている人は、
ネタがなくても書いているような気がするからです。


例えば、サイバーの藤田さんや、トレンダーズの経沢さんのブログ。
（毎日見ています！）


あまり大した記事でないときも、

とりあえず投稿されていると、安心します・・・。


ネタがないときほど、とりあえず書くことによって、
徐々に、日々の何気ない様子が、ブログから読んでいる
方に伝わる、メディアになっていくのかな、と、

このブログを書きながら、思いました。

逆に、

ネタがあるときにしか書かないブログは、
「意図的な」感じのブログになってしまうかもしれないですね。


という感じで、今日は、「ネタがない」という「ネタ」でブログを
書いてみました。


今後は、

「日々の何気ない様子が伝えるメディア」を目指して、

・「短いブログ」を書く勇気、

・「自分のブログが、面白いことを期待しない」勇気、


を、徐々に習得していこうかな、と思います。

こんばんは。ここ数日はまた雨が降って梅雨らしい感じですね。


さて、話はかわりますが、

ベンチャー立上げ屋をやるようになってから、

最近特に、

食事にも費用対効果を意識するようになってきました。


式にすると、費用対効果＝効果／費用　
となりますが、

「費用」は、
　　　基本的に一律（＝使った金額）ですが、
「効果」は、
　　　一律に栄養価だけではなく、ケースによって異なります。

ここで、ケース別に「食事における費用対効果」を
見ていきます。

　　　↓

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

Ａ）１人で食べる場合

この場合の「効果」は、栄養＝（栄養素×栄養の種類）

１円あたりの栄養＝（栄養素×栄養の種類）／費用
を最大化するのが主題になります。


したがって、なるべく安い金額で、
なるべく種類の多い、栄養価の高そうなものを選択します。


たとえば、新宿御苑付近で、
僕が行っているところで例を挙げると、

・肉野菜イタメ定食・・・７００円（なんとか食堂）

・納豆＋魚定食・・・５２０円（新宿一丁目食堂）

・幕の内弁当・・・６００円（近くの弁当や）

とかは、最高です。


あと、分母＝「費用」が小さい

・野菜と肉のあんかけご飯・・・４００円（近くのサイゴン料理）

・吉野家の豚どんぶり＋納豆・・・３６０円

・富士そばのワカメとオクラが入ったソバ・・・５００円以内

もパフォーマンス高いです。


Ｂ）友人・取引先様・仕事仲間と食べる場合

この場合の分子＝「効果」は、

　「料理を楽しむこと」

　「記憶に残る、楽しい食事にすること」

が主題になります。　

また、分母＝「費用」についても、

「人付き合い」は、つきあう人を間違えなければ、
基本的に、「投資に対して回収が上回る」と考えているので、

「１円あたりの」とコスト面はあまり考えずに、

その月の財政がゆるす限りがんばって、なるべく多く、
支払うようにしています。

ちなみに、新宿御苑でＢ）の意味でパフォーマンスの高い店は、

・礼華（フカヒレラーメン、1600円〜2500円）

・ロボットがおいてある焼き鳥やさん（名前わすれました・・）

・ミュウ（サイゴン料理店、13:30以降400円・・・楽しい）

・礼華のとなりのオープンテラスのパスタ屋

とか、があります。



Ｃ）家族で食べる場合

上記Ａ）Ｂ）両方の要素をあわせて考えます。


日常的には、なるべくＡ）

週末などに出かけて食事する場合は、Ｂ）


という感じです。


＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝


・・・


数学の証明問題　みたいな文章になってしまいましたね（苦笑）。



ちなみに、新宿御苑　という場所は、

Ａ）の場合においても、Ｂ）の場合においても、
費用対効果の高いレストラン・食堂
等が多いなあ、と思います。

昨晩、１週間の打ち上げ　兼　６月のお疲れ様会、
という感じで、

オフィスの裏にある「礼華」という
フカヒレで有名な中華レストランに行きました。

ちょうど、オープンテラスの席が空いていたので、
そこにみんなでテーブルを囲んで、

　　水餃子、

　　　　黄ニラの炒め物、

　　　　　　フカヒレご飯、

など、を食べながら、

この１週間を振り返りながら、楽しく食事しました。


食事が終って、お茶をもらったら、
大きな茶柱が、僕の茶碗に入っていました。

それを見た瞬間

「あ、茶柱立ちそうな気がする」

と思って見ていたら、




見事に立ちました！


「ツイてる。」（斉藤一人さん風）







・・・いい感じで６月を締めることができました。

７月は、いよいよＥＣホールディングスで立上げている

新規ビジネスが、いろいろスタートします！


７月も、ますますいい運がやってきそうな気がします。


いろいろご支援いただいている皆様に感謝しながら、
ますますスピードアップしていきたいと思います。


ベンチャー、徐々に「気合」フェーズに突入！