2006年08月
2006年08月29日
会社２．０
企業活動、特にマーケティング活動において、
ＷＥＢ２．０を実現するために必要なものは何でしょうか？
システムでしょうか？
いや、それも必要ないとはいいませんが、もっと大事なものが
あると私は思います。
システムではなく、お客様に、自社のマーケティング（企業活動）
に参加してもらう"しかけ”が大事だと思います。
この具体的な内容・手法については、ここでは省略します。
で、その前提として、必要なことがあります。
会社経営に、スタッフが主体的に参加してもらうこと。
スタッフからどんどん自動的にコンテンツ（事業のアイディア）
がジェネレートされる状態であること。
これを、当社では、「会社２．０」と呼んでいます。
「ＷＥＢ２．０」を実践するためには、その会社が「会社２．０」
である必要があると思います。
会社が“２．０的”でないと、企業活動であるマーケティング
も“２．０的”にはならないと思います。
更に、会社が「会社２．０」であるためには、経営者が２．０的
である必要があります。
これを「経営者２．０」と呼んでいます。
会社では「ＷＥＢ２．０」を標榜しながら、その社内組織が２．０的
でない場合がたまに見られます。
具体的にどういう場合を指すかというと、多いのが、
社長たった一人から事業のアイディアがジェネレートされている会社。
これは、「会社１．０」と呼んでいます。
こういう会社は、とても多いように思います。
社長のスタンドプレーで会社を引っ張っている経営者の方は、
これに陥りやすいと思います。私自身も気をつけています。
会社を「２．０」にするためには、
経営者は、自分の意見を社員に押し付けるのではなく、
社員から、創意工夫が生まれるように、自然に、じっと
我慢をしながら見守る、ということが肝心であろうなあと
最近、よく考えます。
それは、植物に水をやりながら、育てるような感じです。
水をやりすぎると、植物は枯れてしまいますね。
会社のマネジメントも同じだと思います。
また、企業がお客様のコミュニティを作って運営する際にも
全く同じだと思います。
「会社２．０」「経営者２．０」というモデルは、
まだ一部でしか確立していないと思いますが、
私は、それを実践できるように、チャレンジしていきたいと思います。
ＷＥＢ２．０を実現するために必要なものは何でしょうか？
システムでしょうか？
いや、それも必要ないとはいいませんが、もっと大事なものが
あると私は思います。
システムではなく、お客様に、自社のマーケティング（企業活動）
に参加してもらう"しかけ”が大事だと思います。
この具体的な内容・手法については、ここでは省略します。
で、その前提として、必要なことがあります。
会社経営に、スタッフが主体的に参加してもらうこと。
スタッフからどんどん自動的にコンテンツ（事業のアイディア）
がジェネレートされる状態であること。
これを、当社では、「会社２．０」と呼んでいます。
「ＷＥＢ２．０」を実践するためには、その会社が「会社２．０」
である必要があると思います。
会社が“２．０的”でないと、企業活動であるマーケティング
も“２．０的”にはならないと思います。
更に、会社が「会社２．０」であるためには、経営者が２．０的
である必要があります。
これを「経営者２．０」と呼んでいます。
会社では「ＷＥＢ２．０」を標榜しながら、その社内組織が２．０的
でない場合がたまに見られます。
具体的にどういう場合を指すかというと、多いのが、
社長たった一人から事業のアイディアがジェネレートされている会社。
これは、「会社１．０」と呼んでいます。
こういう会社は、とても多いように思います。
社長のスタンドプレーで会社を引っ張っている経営者の方は、
これに陥りやすいと思います。私自身も気をつけています。
会社を「２．０」にするためには、
経営者は、自分の意見を社員に押し付けるのではなく、
社員から、創意工夫が生まれるように、自然に、じっと
我慢をしながら見守る、ということが肝心であろうなあと
最近、よく考えます。
それは、植物に水をやりながら、育てるような感じです。
水をやりすぎると、植物は枯れてしまいますね。
会社のマネジメントも同じだと思います。
また、企業がお客様のコミュニティを作って運営する際にも
全く同じだと思います。
「会社２．０」「経営者２．０」というモデルは、
まだ一部でしか確立していないと思いますが、
私は、それを実践できるように、チャレンジしていきたいと思います。
2006年08月24日
睡眠の質を高める（マウスピース）
こんばんは。暑い日が続きますね。
先日のブログ「睡眠の質を高める」で、
無呼吸症候群のチェックをしたけれども、幸か不幸か（？）無呼吸症候群
に認定されなかった、というお話をしました。
今日は、その続きで、無呼吸症候群の人用の
マウスピースを作りに新宿のとある歯科に行ってきました！
仰向けに寝ると、あごが下がってしまって
気道が狭くなり、無呼吸状態になる
というのを防ぐために、
マウスピースであごが下がらないように固定する、
という手法のようです。
今日は、最初に、歯型と、頭蓋骨のレントゲンを撮影して、
無呼吸症候群の原因が骨格にあるのかどうか、
というチェックをしました。
また、マウスピースをはめて寝ると歯周病菌が
繁殖しやすくなるということで、歯周病のチェックをしました。
次回、9月に今日の検査の結果の診断と、
マウスピースの歯形をとる、という作業に入るようです。
「睡眠の質を高める」旅は、まだ続きます・・・。
先日のブログ「睡眠の質を高める」で、
無呼吸症候群のチェックをしたけれども、幸か不幸か（？）無呼吸症候群
に認定されなかった、というお話をしました。
今日は、その続きで、無呼吸症候群の人用の
マウスピースを作りに新宿のとある歯科に行ってきました！
仰向けに寝ると、あごが下がってしまって
気道が狭くなり、無呼吸状態になる
というのを防ぐために、
マウスピースであごが下がらないように固定する、
という手法のようです。
今日は、最初に、歯型と、頭蓋骨のレントゲンを撮影して、
無呼吸症候群の原因が骨格にあるのかどうか、
というチェックをしました。
また、マウスピースをはめて寝ると歯周病菌が
繁殖しやすくなるということで、歯周病のチェックをしました。
次回、9月に今日の検査の結果の診断と、
マウスピースの歯形をとる、という作業に入るようです。
「睡眠の質を高める」旅は、まだ続きます・・・。
2006年08月20日
すごい天丼
金曜、会社の近くでランチをしたら、すごい天丼を発見しました。
このボリュームで、たったの７８０円！
新宿御苑のランチは、
サイゴン料理 ４００円、
サクラ水産 ５００円、
などの超低コスト店から、
野菜たっぷりのお店
フカヒレラーメンのお店
などの本格派まで、
いろいろ幅広くて楽しいです！
このボリュームで、たったの７８０円！
新宿御苑のランチは、
サイゴン料理 ４００円、
サクラ水産 ５００円、
などの超低コスト店から、
野菜たっぷりのお店
フカヒレラーメンのお店
などの本格派まで、
いろいろ幅広くて楽しいです！
2006年08月18日
ベンチャー起業家必読！「三国志」
先日書いたブログ「楚漢戦争に学ぶ」で、私が「項羽と劉邦」のファンであることを
書かせていただきましたが、
最近、横山光輝さんの「三国志」を、再び読み始めました。
高校生のとき、授業中に先生の目を盗みながら
夢中になって読み漁っていた時、以来なので、久しぶりです。
「三国志」関係でいうと、横山氏の作品の他に、
吉川英治著「三国志」
北方謙三著「三国志」
陳舜臣著「秘本三国志」
などを読みましたが、
私は特に 陳舜臣さんの作品が独特の切り口で印象に残っています。
・・・さて、
それで横山光輝さんの「三国志」ですが、
これが、面白いです。
たかが、漫画といってあなどれないですね〜。
ベンチャーにとって役立つヒントが【盛りだくさん】です。
たとえば、
【その１】「人材の獲得と登用・育成」
＝曹操や劉備は、人材の獲得・登用・育成に力を入れたようですね。
同時に、その評判を聞いて、有力な人材がこぞってこの両者のもと
に集まってきました。
ベンチャーにとっても、有力な人材に出会い、活躍の場を提供する
こと自体が、ベンチャーにとっての成長であるともいえますよね。
【その２】「アライアンス」
＝局面・局面で、パートナーと戦略的に結びついたり
離れたり、「三国志」はこの繰り返しですね。
劉備は、始め 公孫叙��ﾉ身をよせ、その後 曹操や呂布に
時には身を寄せたり、時には提携関係を持ったり、しながら、
徐々に自分たちの自力をつけていきましたね。
特に、ベンチャー企業は自社の経営資源が少ないので、
アライアンスは重要な戦略ですね。
自社だけで 顧客の課題を解決しようとしても、限界があります。
お互いに、パートナーと、
その時その時でベストな関係を持ちながら、お互いに新たな市場
機会を獲得していく、という感じで。
ちなみに、当社は、「人事戦略」「アライアンス戦略」どちらも、
一番力を入れていますが、
これからも、参考にさせていただきながら、
一層力を入れて生きたいと思います。
ベンチャーに関わっている方、
あるいは、
ベンチャー企業で自分の力を試したいと思っている方
は、
「三国志」ご一読されることをお勧めいたします！
それから、
「三国志」が好きで、「三国志」時代の武将たちのように、
熱いビジネスをやりたい！と思っている起業家志望の人達は、
ぜひ当社にコンタクトください！
書かせていただきましたが、
最近、横山光輝さんの「三国志」を、再び読み始めました。
高校生のとき、授業中に先生の目を盗みながら
夢中になって読み漁っていた時、以来なので、久しぶりです。
「三国志」関係でいうと、横山氏の作品の他に、
吉川英治著「三国志」
北方謙三著「三国志」
陳舜臣著「秘本三国志」
などを読みましたが、
私は特に 陳舜臣さんの作品が独特の切り口で印象に残っています。
・・・さて、
それで横山光輝さんの「三国志」ですが、
これが、面白いです。
たかが、漫画といってあなどれないですね〜。
ベンチャーにとって役立つヒントが【盛りだくさん】です。
たとえば、
【その１】「人材の獲得と登用・育成」
＝曹操や劉備は、人材の獲得・登用・育成に力を入れたようですね。
同時に、その評判を聞いて、有力な人材がこぞってこの両者のもと
に集まってきました。
ベンチャーにとっても、有力な人材に出会い、活躍の場を提供する
こと自体が、ベンチャーにとっての成長であるともいえますよね。
【その２】「アライアンス」
＝局面・局面で、パートナーと戦略的に結びついたり
離れたり、「三国志」はこの繰り返しですね。
劉備は、始め 公孫叙��ﾉ身をよせ、その後 曹操や呂布に
時には身を寄せたり、時には提携関係を持ったり、しながら、
徐々に自分たちの自力をつけていきましたね。
特に、ベンチャー企業は自社の経営資源が少ないので、
アライアンスは重要な戦略ですね。
自社だけで 顧客の課題を解決しようとしても、限界があります。
お互いに、パートナーと、
その時その時でベストな関係を持ちながら、お互いに新たな市場
機会を獲得していく、という感じで。
ちなみに、当社は、「人事戦略」「アライアンス戦略」どちらも、
一番力を入れていますが、
これからも、参考にさせていただきながら、
一層力を入れて生きたいと思います。
ベンチャーに関わっている方、
あるいは、
ベンチャー企業で自分の力を試したいと思っている方
は、
「三国志」ご一読されることをお勧めいたします！
それから、
「三国志」が好きで、「三国志」時代の武将たちのように、
熱いビジネスをやりたい！と思っている起業家志望の人達は、
ぜひ当社にコンタクトください！
2006年08月11日
追い風〜
こんばんは。世の中はお盆ですね〜。いかがお過ごしですか？
ＥＣホールディングスは、「お盆なんか、どこ吹く風？」
という感じです。
逆に今週は、【追い風】をビュンビュン感じながら走り抜けた１週間でした。
【その１】無料セミナー「WEB2.0時代のネットショップ運営の成功法則」
の申し込みが、ここ数日殺到しています。
8/25のまだ開催まで２週間ありますが、
あともう少しで【満員御礼】キャンセル待ちになりそうです。
先着順となっておりますので、
定員になってしまい、ご参加いただけなくなってしまった企業様には
大変申し訳ありません。
そのような企業様には、時間の限り、
別途お時間をとってご説明させていただきますので、
お気軽にお声がけください。
【その２】「ＥＣおまかせ」を始め、当社サービスを毎日のように、
新しい企業様とご契約させていただいています。
今週は、毎日朝から夕方まで毎日４，５社の企業様とお会い
させていただいておりますが、
コンサル契約も含めると、毎日のように、新たな企業様と
ご契約をさせていただいています。
「ＥＣおまかせ」を開始してから、まだ２週間とちょっとですが、
早速、人手不足気味、寝不足気味となり
悩ましいですが、これは、これは、うれしい、うれしい悩みです！
弊社となんらかの形で接点を持っていただいている企業様、
契約をご検討いただいている企業様に、心から感謝いたします。
皆様のお役に立てるように、精一杯がんばりたいと思います。
・・・
なんか、非常に営業っぽいブログになり、申し訳ありませんが、
ちょっと状況をお伝えしてみたいなと思い、ダラダラと書いてみました。
それでは、失礼いたします。
P.S. 人材紹介会社さん、求人の方よろしくお願いしますね！
ＥＣホールディングスは、「お盆なんか、どこ吹く風？」
という感じです。
逆に今週は、【追い風】をビュンビュン感じながら走り抜けた１週間でした。
【その１】無料セミナー「WEB2.0時代のネットショップ運営の成功法則」
の申し込みが、ここ数日殺到しています。
8/25のまだ開催まで２週間ありますが、
あともう少しで【満員御礼】キャンセル待ちになりそうです。
先着順となっておりますので、
定員になってしまい、ご参加いただけなくなってしまった企業様には
大変申し訳ありません。
そのような企業様には、時間の限り、
別途お時間をとってご説明させていただきますので、
お気軽にお声がけください。
【その２】「ＥＣおまかせ」を始め、当社サービスを毎日のように、
新しい企業様とご契約させていただいています。
今週は、毎日朝から夕方まで毎日４，５社の企業様とお会い
させていただいておりますが、
コンサル契約も含めると、毎日のように、新たな企業様と
ご契約をさせていただいています。
「ＥＣおまかせ」を開始してから、まだ２週間とちょっとですが、
早速、人手不足気味、寝不足気味となり
悩ましいですが、これは、これは、うれしい、うれしい悩みです！
弊社となんらかの形で接点を持っていただいている企業様、
契約をご検討いただいている企業様に、心から感謝いたします。
皆様のお役に立てるように、精一杯がんばりたいと思います。
・・・
なんか、非常に営業っぽいブログになり、申し訳ありませんが、
ちょっと状況をお伝えしてみたいなと思い、ダラダラと書いてみました。
それでは、失礼いたします。
P.S. 人材紹介会社さん、求人の方よろしくお願いしますね！
2006年08月09日
出張と右脳
こんばんは。台風ですね。右脳シリーズ続編です。
昨日、関西に出張に行ってきました。
ＥＣホールディングスとしては、初めての出張です。
出張の内容は省かせていただいて、
帰りの新幹線から東京に戻ってミーティング、
それから家についてから、
また例によってアイディアがふつふつと沸いてきて、眠れなくなりました。
結局２時位に寝て、また５時に目が覚めて、
そのままＰＣに向かって仕事をする、という始末。
仕事ジャンキー。
キターーーこの感覚！
このとき と
このとき もそうでした。
やはり、出張をして右脳へ新しい刺激を送り込むと、
活性化して、いろいろなものを組み合わせて
クリエイティブな、発想を生み出してくれるみたいですね。
逆に、右脳が働かないケースは、どんな場合があるでしょうか。
左脳で処理するような仕事が山のように沢山あって、
それに追われているようなとき。
特に会社組織において、経営者やマネージャーは当然、
現場の人達に作業をアサインします。
それで、現場の人達が作業におわれながら、クリエイティブな
アイディアが現場の人から出てこないことに、イライラして
しまうというケース、よくあると思います。
あるいは、その現場の人達に対して、無能だ、
と思ってしまうケース。
そういう風に思ってしまうときには、
「現場の人達が、作業をしてくれるから、自分がそのかわりに
右脳を使える余裕をもらっている」
と思って、
そういうことに、感謝をしてみることを心がけたいと思います。
この感謝がないと、現場の人達に作業をやらせて、
右脳を使ったアイディアが、その人達から出てこないことに
イライラしてしまいます。
こういうパターンに陥っている人を昔よく見てきましたが、
それでは、その現場の人達は、いつまでも育たないし、
その経営者や会社に対して
ロイヤリティが醸成されない、のではないかと思います。
それに、「１２８倍成長する可能性」のある、
その人のポテンシャルを、引き出すことができないと思います。
このあたり、自分自身に対し、気をつけて、
かつ自分のかわりに作業をしてくれる現場の人達に
感謝をしながら、
これからも楽しく仕事をしていきたいと思います。
出張させてもらって、ありがとうございます！
昨日、関西に出張に行ってきました。
ＥＣホールディングスとしては、初めての出張です。
出張の内容は省かせていただいて、
帰りの新幹線から東京に戻ってミーティング、
それから家についてから、
また例によってアイディアがふつふつと沸いてきて、眠れなくなりました。
結局２時位に寝て、また５時に目が覚めて、
そのままＰＣに向かって仕事をする、という始末。
仕事ジャンキー。
キターーーこの感覚！
このとき と
このとき もそうでした。
やはり、出張をして右脳へ新しい刺激を送り込むと、
活性化して、いろいろなものを組み合わせて
クリエイティブな、発想を生み出してくれるみたいですね。
逆に、右脳が働かないケースは、どんな場合があるでしょうか。
左脳で処理するような仕事が山のように沢山あって、
それに追われているようなとき。
特に会社組織において、経営者やマネージャーは当然、
現場の人達に作業をアサインします。
それで、現場の人達が作業におわれながら、クリエイティブな
アイディアが現場の人から出てこないことに、イライラして
しまうというケース、よくあると思います。
あるいは、その現場の人達に対して、無能だ、
と思ってしまうケース。
そういう風に思ってしまうときには、
「現場の人達が、作業をしてくれるから、自分がそのかわりに
右脳を使える余裕をもらっている」
と思って、
そういうことに、感謝をしてみることを心がけたいと思います。
この感謝がないと、現場の人達に作業をやらせて、
右脳を使ったアイディアが、その人達から出てこないことに
イライラしてしまいます。
こういうパターンに陥っている人を昔よく見てきましたが、
それでは、その現場の人達は、いつまでも育たないし、
その経営者や会社に対して
ロイヤリティが醸成されない、のではないかと思います。
それに、「１２８倍成長する可能性」のある、
その人のポテンシャルを、引き出すことができないと思います。
このあたり、自分自身に対し、気をつけて、
かつ自分のかわりに作業をしてくれる現場の人達に
感謝をしながら、
これからも楽しく仕事をしていきたいと思います。
出張させてもらって、ありがとうございます！
2006年08月03日
朝のヨガ その２
おはようございます！
今日もいい天気ですね。
今日は、天気がいいことに加えて、
朝のヨガが 久しぶりにビシッと極まって、調子がいいです！
私は、体側が特に硬いのですが、毎朝やっている５分間のヨガ
で、今朝は特に、そこが「ぐぐぐ」と今まで以上に伸びました。
もちろん、体の調子 と 精神の調子 脳の調子 は連動している
だろう、ということから、ヨガをやることで、体の調子を整えて、
精神と脳へもいい影響を与える、という意味もありますが、
それだけでなく、
ヨガをやることで、競争すること よりも
自分自身を観察し、
自分自身の「昨日とはちょっと違う自分」を発見すること
の積み重ねを重視できるようになる、
という効果もあるような気がします。
特にベンチャーにおいては、いかに競争しないか もひとつの重要テーマ
だと思いますので、
ベンチャーをやっている人は、ヨガを生活に取り入れられたら
いいのではないかなあ、と今日改めて思いました。
ちなみに、
プロのアスリートや、世界的なミュージシャン、ハリウッドの男優、女優
さんで、ヨガをやっている人達は多いですね。
マドンナ、ヒクソン・グレイシー、ジャックマイヨール、
スティング、レッチリのボーカル、アルパチーノ・・・等
話はあっちこっちへ飛びましたが、そんな感じで今日も
一日気持ちよくがんばります！
今日もいい天気ですね。
今日は、天気がいいことに加えて、
朝のヨガが 久しぶりにビシッと極まって、調子がいいです！
私は、体側が特に硬いのですが、毎朝やっている５分間のヨガ
で、今朝は特に、そこが「ぐぐぐ」と今まで以上に伸びました。
もちろん、体の調子 と 精神の調子 脳の調子 は連動している
だろう、ということから、ヨガをやることで、体の調子を整えて、
精神と脳へもいい影響を与える、という意味もありますが、
それだけでなく、
ヨガをやることで、競争すること よりも
自分自身を観察し、
自分自身の「昨日とはちょっと違う自分」を発見すること
の積み重ねを重視できるようになる、
という効果もあるような気がします。
特にベンチャーにおいては、いかに競争しないか もひとつの重要テーマ
だと思いますので、
ベンチャーをやっている人は、ヨガを生活に取り入れられたら
いいのではないかなあ、と今日改めて思いました。
ちなみに、
プロのアスリートや、世界的なミュージシャン、ハリウッドの男優、女優
さんで、ヨガをやっている人達は多いですね。
マドンナ、ヒクソン・グレイシー、ジャックマイヨール、
スティング、レッチリのボーカル、アルパチーノ・・・等
話はあっちこっちへ飛びましたが、そんな感じで今日も
一日気持ちよくがんばります！
