ｅコマースで持続可能な社会をつくる日々の日記

いよいよ秋ですね！
今年春から夏にかけての半年間、みなさんはどんなことがありましたか？

私ですが、2006年9月から10月にかけて、
身近なところから、世の中の動きまで　いろいろな、変化があります。


【その１】・・・会社の引越し！

ECホールディングスを立ち上げてから約半年。
会社は急速に成長しました。
社員の皆さんとお客様、パートナー企業様の皆さんのお陰です。
大変ありがたく思います。

自宅の引越と会社の引越しが重なり、引越しの手伝いを社員の皆さんに
任せてしまっているのが申し訳ない（ごめんなさい！）です。

といいつつ、月曜、新しい神泉のオフィスに行くのが楽しみです！


【その２】・・・自宅の引越し！

独身時代、日立製作所の寮を出てからずっと住んでいた部屋を
ついに出ます。

今、通勤に片道1.5時間（往復3時間！）かかっているのですが、
これからECホールディングスがもっと忙しくなると思うので、
ちょっとだけ近くに引っ越します。

今日、小物の梱包をまる一日かけて作っています。
明日引越し屋さんと一緒に、一気に新住所へ移動です。

新しい部屋、楽しみです！


【その３】携帯電話が変わる　vodafoneからsoftbankへ！

私はvodafoneの携帯を使っていますが、明日からsoftbankに変わりますね。

私がベンチャー立上げ屋になったきっかけに
なったのが、学生時代（97年）に聞いた
ソフトバンクの孫正義さんの講演です。

97年の当時、まだそれほどベンチャーが多く
なかった時代に、
ITの可能性、情報革命の可能性を熱く語り、
私の人生に火をつけてくれました。

孫さんにとっても、私にとっても大きな変化だなあと、
勝手に、関連性を持たせている私です（苦笑）。

これから孫さんが何を仕掛けてくるか、楽しみに見ています。



あと、携帯電話といえば、
10月24日、ついに　番号ポータビリティ制度　がスタートしますね！

私のガーラ時代の師匠であり、
ユーザー参加型マーケティング、コミュニティを活用したビジネスを教えてくれた村本理恵子さんは、

総務省の
「携帯電話の番号ポータビリティの在り方に関する研究会」
の座長代理という役職につかれています。

番号ポータビリティ制度が始まることで、携帯電話のWebの世界が
大きく変わると言われていますね。

私も、PCと携帯のコンテンツの境目は、ブラウザーの大きさの違い
位に集約されていくのではないかと思っています。

かつ、これは、携帯電話の中だけの動きだけでなく
あらゆる端末の「マルチデバイス」化
が一気に推し進められる、
一つのタイミングになるのではないでしょうか。


・・・

私に影響を与えてくれたこの２人が、時代を大きく変えそうな
この2006年10月です。


その他、安倍新総裁の就任もあり、
2006年9月　から　2006年10月　にかけて
いろいろと変化が大きい一ヶ月になりそうな予感がしています。


そんなこんなで、
これからも、変化を楽しみながら、行きたいと思います！


それに加えて、
私自身も、２人の師匠のように、
社会に変化を与える仕事ができるよう、がんばります！

こんにちは。

雨だったり、風だったり、激しい天気が続きますね。
季節の変わり目でしょうか。
風邪など引かれていませんか？

さて、最近、
「ポタジエ」さん（ http://potager.co.jp/ ）という会社様のお手伝いをさせていただいています。







中目黒にある【大人気！】野菜スイーツのお店です。

王様のブランチを始め、メディアからの注目を浴び、取材が殺到しているそうです。

最近、よくこちらのケーキをいただいていますが、
ここのケーキは本当に美味しいです。
一度試してみてください。本当に！

ケーキなのに、新鮮な生野菜の香りがするんです！

超オドロキです。


トマトのショートケーキ





かぼちゃのロールケーキ






さらには、ここのオーナーさん曰く、

「一日に必要な栄養は、全部、うちのケーキで摂れます。」

だそうです！！！びっくり。

いや〜、
世の中には本当にすばらしいものを作り出す人が
いるもんだなあ

と、改めて思うとともに、
そういう人達とご縁をいただいていることに
とっても感謝の気持ちを覚える、

そんな、今日この頃です。

ヨガの哲学には、現代の経営で参考になる点が多いです。

特に、ニセモノが通用しない、本物が求められる
web2.0時代の経営において、参考なる点が多いと思います。

例えば、ヨガの哲学で推奨される価値観（ニヤマ）というものがあります。

(1)サウチャ（清浄）
(2)サントーシャ（満足・知足）
(3)タパス（苦行・熱）
(4)スワディャーヤ（自己の探求・聖典の学習）
(5)イーシュワラ・プラニダーナ（神への専心）


という、５つから成り立ちますが、これを現代の経営に置き換えると

(1)サウチャ（清浄）
→　経営を常にオープンにクリーンに保つこと

(2)サントーシャ（満足・知足）
→　現状を肯定的にとらえ、変化にすばやく対応すること

(3)タパス（苦行・熱）
→　熱い情熱を持って、目標を高く掲げ、努力を惜しまないこと

(4)スワディャーヤ（自己の探求・聖典の学習）
→　新しい情報を収集し、常に最新の技術市場動向をウォッチすること

(5)イーシュワラ・プラニダーナ（神への専心）
→　自己利益ではなく、社会貢献を基準にすること

という解釈ができるのではないでしょうか。


私も、これらをいつも心がけながらやろうと思っていますが、
とっても基本的なこととはいえ、なかなか奥の深いものです。


「ニセモノが通用しない、本物さが求められる」

という、この点においては、

・お客様の口コミの影響をモロに受ける
・日本全国でたった１つの商圏、あらゆる企業がライバルになる

という特徴を持つ
Ｅコマースの領域で事業をする企業にとっては、
より一層の意味を持っているのではないか、と思います。


「ＥＣホールディングス」という社名を掲げている当社としては、
Ｅコマース企業の経営における新しいあり方を皆様に
提案していけるように、がんばりたいと思います！


P.S. そういえば、松下幸之助さんの経営哲学の師匠であった
　　　中村天風さんは、肺結核を治せる医者を探しに
　　　世界中を旅行して回っていたときに、インドで出会った聖者の
　　　導きで、ヨガの修行をしたそうです。
　　　中村天風さんは、ヨガの修行で肺結核を克服しただけでなく、
　　　そこでヨガの哲学を学びながら、彼の「天風哲学」を作り上げた
　　　そうですね。




←　中村天風さん

こんばんは。連休はいかがお過ごしですか？

最近、業務を進めながら、今までに出てきたコンセプトや概念
をつなぎ合わせて、

「ＥＣホールディングスの競争力を最大化するシステム
　は、こんな感じだろうなあ」

というものが、
おぼろげながらも整理されてきたので、ちょっと書いてみます。

まず、土台となるモチベーションから。

＜土台となるモチベーション（３つ）＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

１．自己利益よりも社会貢献にモチベーションをもてるかどうか

２．「ＥＣを通じて社会・企業・人の成功を応援する」という
　　当社の理念に共感できるかどうか

３．当社のお客様・仲間・雰囲気が好きで「一緒に楽しめ」るかどうか。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ここが、ある意味採用基準になりますね。

また、日々の活動においても、ここに立ち戻って確認することになります。
ここが確認できていれば、あとはちょっとしたことなので、
微修正だけですみます。

その上で、日々の活動において、

　↓　　↓　　↓　　↓

＜日々の活動におけるアプローチ（右脳と左脳）＞＝＝＝＝＝＝＝＝

１．右脳的アプローチ
　　＝メンバーの心の持ち方としてのアプローチ

　１２８倍理論
　　＝８倍理論（自分自身の努力）×１６倍理論（上司のマネジメント）

２．左脳的アプローチ　　＝業務を推進するシステムとしてのアプローチ

　１）情報を独り占めせず共有する
　２）ＰＤＣＡの回転率を極限までスピードアップする
　３）メンバー全員からの情報発信（会社２．０）

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

これによって、メンバー各人の潜在能力を最大限に引き伸ばし
ながら、
会社組織というシステムの力を最大化するオペレーション
を実現します。

たぶん、こんな方向で、
かなり強い組織が出来るんじゃないなかあと、
なんとなく自信を持ち始めている、
今日この頃です。


とは言っても、また日々前に進みながら、
多分このシステムはどんどんアップデートされていくと思います。

人生に完成はナシ。いつも現在進行形。

謙虚さを忘れず、常に色々なものを吸収しながら
進化してゆきたいと思います！

今年２月に登記して、
５月から営業を開始し始めた当社（ＥＣホールディングス）
ですが、
おかげさまをもちまして、
取引先のお客様も増え、
優秀な人材にも集まっていただき、
今の新宿御苑のオフィスが手狭になってきたため、

１０月１日、ついに引っ越します。

新しい住所は、

　東京都渋谷区神泉町22-6 渋谷MKビル3階

です。

それにともなって、ブログ名を変更します。

現：「新宿御苑のベンチャー立上げ屋日記」
　　↓
新：「（新宿御苑改め）神泉のベンチャー立上げ屋日記」

ＥＣホールディングスもだんだん立ち上がり始めてきて、
特に大手様とのお付き合いが増えてきたので、
「ベンチャー立上げ屋」という肩書きもどうか、
という気もしますが、
最近は、逆に、
お客様の新規事業（＝ベンチャー）を立ち上げるケースが
増えているので、
そういう意味で、「ベンチャー立上げ屋」のままでもいいかな、
と今の時点では思っています。

当面これでいって
また途中でちょっとづつ変えていこうと思います。

先日「会社2.0」というテーマでちょっと書きましたが、

web2.0というのは、webだけの変化ではなく、
ましてや、
マーケティング活動、企業活動だけの変化でもなく、
社会現象であろうということで、今日は

「いろいろな2.0」を、1.0との対比でかんがえてみました。


＜営業において＝「営業2.0」＞
　
　説得は1.0　納得は2.0
　プッシュ型は1.0　プル型は2.0

　一方的なプレゼンは1.0
　質問をしながらお客様と一緒にプランを作るは2.0

　飛び込み営業は1.0
　顧客紹介はもちろん2.0

P.F.ドラッカー先生は
「マーケティングの役割は、セリングを不要にすることだ」
といいましたが、極めて2.0的だな〜と改めて思います。

幸い当社の営業は、お客様の紹介が極めて多い（というか
ほとんど紹介だけでやっています）です。
大変ありがたいことです。


＜上司のマネジメントにおいて＝「マネジメント2.0」＞

　作業の指示命令は1.0
　ミッションの共有と動機付けは2.0

　設定した目標、事業計画に固執して
　修正できないのは1.0
　状況の変化に応じて目標、事業計画をリアルタイムに
　変化させるのは2.0

　もちろん、最終の数字はキープします！


＜考え方において＝「考え方2.0」＞

　変えることができないもの＝人と過去の出来事
　これを変えようとするのは1.0

　既に起こってしまったことを受け入れるのは2.0


という感じで・・・。

次回、「人1.0」　と　「人2.0」　を
自分なりにリストアップしてみながら、
もうちょっと「2.0」ということについて、考えてみようと思います！

もちろん、昔の人で、ですよ（笑）。

変化への対応

当社のお取引先様の企業ですばらしい社名をお持ちの企業様があります。
「株式会社ダーウィン」様です。

この会社様が企業理念の中でも使っている
「適者生存(survival of the fittest)」は、ご存知の方も多いと思いますが、
私も大好きな言葉です。


　It is not the strongest
　of the species that survives,
　nor the most intelligent that survives.
　It is the one
　that is the most adaptable to change.
　　　　　　　　　　　　　　　 Charles Darwin

　生き残る種というのは、
　最も強いものでもなければ、
　最も知的なものでもない。
　最も変化に適応できる種が生き残るのだ。
　　　　　　　　　　　　　　チャールズ・ダーウィン




今、世の中でいろいろな「変化」が起こっています。

日本国内では、
　少子高齢化
　所得の二極化

世界的には、
　先進国への富の更なる集中
　地球温暖化　　　　　　　　　・・・などなど


当社は、ＥＣという切り口で、
これらの「変化」に柔軟に対応しながら、
かつ、
対応するだけでなく、
これらの変化が引き起こす「課題」を解決する企業でありたいと思います。


とはいっても、
まだ今年創業したばかりの会社で、自力をつけることが先です。
偉そうなことを言っても、
力をつけないと人の役に立てません。


しかしながら、目の前のことに全力疾走しながらも、

広い視野を持ち、
　先を見ながら
　　「変化」を前向きにとらえ、「変化」を先取りし、
　　　その「変化」が生み出す課題をビジネスに変換しながら、

行動していきたいと思います。

9月もうすぐ後半になりますが、ちょっとずつですが、
秋っぽくなり始めてきましたね。

昨日、仕事仲間と一緒に、
渋谷のクールというレストランで食事しました。









オリーブに始まり、
小魚と野菜のサラダ、
ホタテのバターいため、
豚肉とにんにく・玉ねぎを炒めた料理、などなど、

とっても美味しかったです！


楽しい仲間と一緒に仕事が出来て、
美味しい料理を食べたり、
何より、いいお客様にも出会えて、幸せものです・・・！

最近、ヨガとweb2.0に、多くの共通点を感じます。

私なりに、そのポイントをざっと列挙してみました。

■共通点

１）パワーで発信するものではなく、信頼でつながり、
　自然に広がるものであること

２）受け入れるものであること（ヨガでいうとサントーシャ）

３）狩猟より農業に近い

４）どっちかというと共和党よりも民主党的（？）

５）web2.0企業の経営者（はてなの近藤さんとか、mixiの笠原さんとか）
　と、
　ヨガのインストラクターは、なんとなく似ている
　（ような気がします。お会いしたことないですが・・・）

６）両方とも、老子っぽい
（「上善は水の如し」･･的な〜。）













ガーラで、コミュニティをやって、
ロハスで、ヨガやって、
またＥＣホールディングスで、WEBの世界に戻ってきていることに、
何か意味を感じる今日この頃です・・・。