2007年09月
2007年09月29日
一歩一歩前進
こんにちは。寒くなりましたね。秋みたいで気持ちいいです
さて、当社でご支援させていただいている、
あるECサイトが、
「サプリメント」で Yahoo3位、Google 5位
「サプリメント通販」で Yahoo1位
「サプリメント 通販」 でYahoo2位
となりました。
ちなみに、超大手のあのD社さん よりも上位表示されています！
「サプリメント」は、かなりの激戦区なので
ちょっとうれしいです。
担当のFさん、よかったね！
ご支援いただいている協力会社さんにも感謝します。
ありがとうございます。
他にも「商標登録」でも
2ヶ月くらい前から1位をずっとキープしています。
ゴールはもっと先ですが、
一歩一歩前進。
もっともっと上を目指して、頑張ります！
さて、当社でご支援させていただいている、
あるECサイトが、
「サプリメント」で Yahoo3位、Google 5位
「サプリメント通販」で Yahoo1位
「サプリメント 通販」 でYahoo2位
となりました。
ちなみに、超大手のあのD社さん よりも上位表示されています！
「サプリメント」は、かなりの激戦区なので
ちょっとうれしいです。
担当のFさん、よかったね！
ご支援いただいている協力会社さんにも感謝します。
ありがとうございます。
他にも「商標登録」でも
2ヶ月くらい前から1位をずっとキープしています。
ゴールはもっと先ですが、
一歩一歩前進。
もっともっと上を目指して、頑張ります！
2007年09月26日
初のキャンプ入り、しました！すごい。
こんにちは。いよいよ秋ですね。
当社のECサイトでも、
秋冬服や、お酒やお菓子など、の売上が伸びてきました。
さて昨日ですが、Ｇ社さんのお誘いで、
長年の念願だった、知る人ぞ知る、その存在を知る人には
かくも名高い
「アザブートキャンプ」に、初入隊してきました。
前々から、すごいすごいといわれていたので、
どれだけすごいのかと、多少タカをくくっていましたが、
とんでもない、ものでした。
プロのエンタテインメントを実感しました。
いやあ、すごいです。
このすごさは一度体感してみないと分からないと思います。
途中、本家ビリーズブートキャンプに挑戦する
コーナーもありました。
感動しました！
Ｇ社の皆さん、ありがとうございました！
P.S.その前座の「オライラさん」による、
ポップスターも、相当すごかったです。
当社のECサイトでも、
秋冬服や、お酒やお菓子など、の売上が伸びてきました。
さて昨日ですが、Ｇ社さんのお誘いで、
長年の念願だった、知る人ぞ知る、その存在を知る人には
かくも名高い
「アザブートキャンプ」に、初入隊してきました。
前々から、すごいすごいといわれていたので、
どれだけすごいのかと、多少タカをくくっていましたが、
とんでもない、ものでした。
プロのエンタテインメントを実感しました。
いやあ、すごいです。
このすごさは一度体感してみないと分からないと思います。
途中、本家ビリーズブートキャンプに挑戦する
コーナーもありました。
感動しました！
Ｇ社の皆さん、ありがとうございました！
P.S.その前座の「オライラさん」による、
ポップスターも、相当すごかったです。
2007年09月23日
「仕事、好き。」 ワーカホリックの告白
こんにちは。今日は涼しいですね〜。
仕事がはかどります。
三連休ですが、皆さんいかがお過ごしですか？
私は、ほとんどずっと仕事をしています・・・（笑）。
かといって、仕事だけではありませんよ！
妻といろいろ出かけて、買い物に行ったり、食事に行ったり
いわゆる
「週末」的な活動も、しています。
でも家にいるときは、
新しいメールがこないかなあとワクワクしながら、
数分おきに、メールの受信ボックスをクリックしています（笑）。
当社代表のＩさん も、
だいたいこんな感じみたいです（笑×２）
ECホールディングスを始めてから、この１年半くらい
仕事をしない日はありません。
なぜか？・・・だって好きだからです！
いいじゃないですか！（逆キレ？）
↓こんなイメージです。
私は、会社役員で、労働基準法で保護される対象となる従業員ではない
ので、働きすぎることについて、法的に問題はないはず（？）です。
従業員というカテゴリーに属す方は、
ちゃんと週２日「休んで」ください。法律ですから。
昨日の夜、ふと「休む」という意味って何だろうということを
考え始めたら、意味が分からなくなってきました。
「休む」というのは、英語でいうと、
《休息》rest; have [take] a rest;
《中止》suspend; rest ((from work));
《欠席》be absent ((from));
《休暇》take a holiday;
《就寝》go to bed; sleep.
どれも、私には、当てはまりません。
私の場合、もっとも当てはまる定義は
１）社員があまり会社にいない（何人かは、いる）
２）社外の人と打ち合わせする機会が少ない（たまには、ある）
３）社外の人から電話があまりかかってこない
４）朝、オフィスに行かない（昼には、時々行く）
という感じですが、１）２）３）は、私自身のことではなく、
私の周辺の人のことなので、
あえていうと、
４）朝は、オフィスに行かない
かもしれません（笑）
仕事をする、しない、
という定義ではない、です。私の場合。
意味がない独り言が続きますが、何がいいたいかというと、
仕事が楽しいと、人生の楽しさが全く違いますよ！
ということがいいたいのです。
ワーク・ライフバランス っていう言葉がありますね。
悪くないと思いますが、
私は、ちょっと時代遅れ、というか誤解を招きやすいような
気がするんです。
少なくとも、
これからの時代をリードする企業家、ビジネスリーダー には、
あわない言葉なんじゃないかなあ、と思います。
なぜかというと、仕事自体が、
趣味であり、
自分を成長させる手段であり、
大切な仲間を作るきっかけであり、
自己実現であり、
社会貢献活動でありえるからだと思うからです。
ワーク と ライフ を対立概念であらわすのは、
発展途上国における、
大量生産を実現する労働者にとっての価値観ではないか と思います。
あえて、これだけ豊かになった日本だからこそ、
まだ豊かになっていない多くの国々のためにも、
少なくとも、リーダーを目指す人くらいは、
自分のためだけでなく、
社会全体のためにどうやったら貢献できるか、
ということにもっともっと貪欲になる、というライフスタイルが
逆に、
全体ではバランスがとれるんじゃないかなと思う、
今日この頃です。
以上です。
話があっちこっちに行って、失礼しました。
仕事がはかどります。
三連休ですが、皆さんいかがお過ごしですか？
私は、ほとんどずっと仕事をしています・・・（笑）。
かといって、仕事だけではありませんよ！
妻といろいろ出かけて、買い物に行ったり、食事に行ったり
いわゆる
「週末」的な活動も、しています。
でも家にいるときは、
新しいメールがこないかなあとワクワクしながら、
数分おきに、メールの受信ボックスをクリックしています（笑）。
当社代表のＩさん も、
だいたいこんな感じみたいです（笑×２）
ECホールディングスを始めてから、この１年半くらい
仕事をしない日はありません。
なぜか？・・・だって好きだからです！
いいじゃないですか！（逆キレ？）
↓こんなイメージです。
私は、会社役員で、労働基準法で保護される対象となる従業員ではない
ので、働きすぎることについて、法的に問題はないはず（？）です。
従業員というカテゴリーに属す方は、
ちゃんと週２日「休んで」ください。法律ですから。
昨日の夜、ふと「休む」という意味って何だろうということを
考え始めたら、意味が分からなくなってきました。
「休む」というのは、英語でいうと、
《休息》rest; have [take] a rest;
《中止》suspend; rest ((from work));
《欠席》be absent ((from));
《休暇》take a holiday;
《就寝》go to bed; sleep.
どれも、私には、当てはまりません。
私の場合、もっとも当てはまる定義は
１）社員があまり会社にいない（何人かは、いる）
２）社外の人と打ち合わせする機会が少ない（たまには、ある）
３）社外の人から電話があまりかかってこない
４）朝、オフィスに行かない（昼には、時々行く）
という感じですが、１）２）３）は、私自身のことではなく、
私の周辺の人のことなので、
あえていうと、
４）朝は、オフィスに行かない
かもしれません（笑）
仕事をする、しない、
という定義ではない、です。私の場合。
意味がない独り言が続きますが、何がいいたいかというと、
仕事が楽しいと、人生の楽しさが全く違いますよ！
ということがいいたいのです。
ワーク・ライフバランス っていう言葉がありますね。
悪くないと思いますが、
私は、ちょっと時代遅れ、というか誤解を招きやすいような
気がするんです。
少なくとも、
これからの時代をリードする企業家、ビジネスリーダー には、
あわない言葉なんじゃないかなあ、と思います。
なぜかというと、仕事自体が、
趣味であり、
自分を成長させる手段であり、
大切な仲間を作るきっかけであり、
自己実現であり、
社会貢献活動でありえるからだと思うからです。
ワーク と ライフ を対立概念であらわすのは、
発展途上国における、
大量生産を実現する労働者にとっての価値観ではないか と思います。
あえて、これだけ豊かになった日本だからこそ、
まだ豊かになっていない多くの国々のためにも、
少なくとも、リーダーを目指す人くらいは、
自分のためだけでなく、
社会全体のためにどうやったら貢献できるか、
ということにもっともっと貪欲になる、というライフスタイルが
逆に、
全体ではバランスがとれるんじゃないかなと思う、
今日この頃です。
以上です。
話があっちこっちに行って、失礼しました。
2007年09月19日
世界一になれるはず！？
皆さん「世界柔道」はご覧になりましたでしょうか？
谷亮子さん、すごかったですね〜。
めちゃめちゃ感動しました。
全試合ＴＶで見ながら思ったのは、彼女の「目」です。
１試合目から、決勝で試合が終わるまでずっと、
集中力が一瞬も途切れることがなかったように見えました。
他の選手よりも10歳くらい年上で、体力も無いはずなのに、
しかも、
2回戦、3回戦、4回戦と、彼女が出産で一線を退いていた
間に世界の女王に君臨していた人達とあたって、
かつ、
どの試合も延長戦になって、相当疲れているはずなのに、
まったくそういうことには、一瞬も気を向けずに
ただ、決勝戦が終わるまで、勝つことだけに意識を集中させ
続けていた「目」をしていましたね。
試合が１つ終わったら、
その瞬間に、次の試合のことを考えている「目」でしたね。
いや〜、すごいなあ〜！！
彼女は、出産・育児をしながら「ママでも世界一」になれたのだから、
出産はもちろん、
育児もしていない私は、世界一になれないわけがない！？（笑）。
世界一目指して、もっと、がんばろうっと！
そんな勇気とパワーをもらった「世界柔道」でした。
p.s. それに、棟田さんもかっこよかった。
谷亮子さん、すごかったですね〜。
めちゃめちゃ感動しました。
全試合ＴＶで見ながら思ったのは、彼女の「目」です。
１試合目から、決勝で試合が終わるまでずっと、
集中力が一瞬も途切れることがなかったように見えました。
他の選手よりも10歳くらい年上で、体力も無いはずなのに、
しかも、
2回戦、3回戦、4回戦と、彼女が出産で一線を退いていた
間に世界の女王に君臨していた人達とあたって、
かつ、
どの試合も延長戦になって、相当疲れているはずなのに、
まったくそういうことには、一瞬も気を向けずに
ただ、決勝戦が終わるまで、勝つことだけに意識を集中させ
続けていた「目」をしていましたね。
試合が１つ終わったら、
その瞬間に、次の試合のことを考えている「目」でしたね。
いや〜、すごいなあ〜！！
彼女は、出産・育児をしながら「ママでも世界一」になれたのだから、
出産はもちろん、
育児もしていない私は、世界一になれないわけがない！？（笑）。
世界一目指して、もっと、がんばろうっと！
そんな勇気とパワーをもらった「世界柔道」でした。
p.s. それに、棟田さんもかっこよかった。
2007年09月16日
さんまをめぐる、微妙な争い（笑）
こんにちは。今日は暑いですねえ。
もう秋のはずですが、まだまだ夏に戻ったみたいです。
と、秋に似つかわしくない猛暑のなか、
秋の名物、「目黒のさんま祭り」に行ってきました。
11時に行ったら、すでにこのような行列だったので、
さんまをもらうのはあきらめて、
近くの大戸屋に行って、さんま定食を食べました（笑）
ところで、このさんま祭りというのは、
実は２種類あるらしく、
１つは、
先週、目黒駅前で行われた、品川区主催の「さんま祭」で、
もう１つが、今日、目黒区民センター周辺で行われた、
目黒区主催の「ＳＵＮ祭」だそうです。
品川区主催の方は、宮古漁業組合がサポートしていて、
目黒区主催の方は、気仙沼漁業組合がサポートしている
そうです。
「目黒のさんま」ご当地で“祭り”合戦…目黒区と品川区
(読売新聞 - 09月08日 16:12)
江戸古典落語「目黒のさんま」をめぐり、目黒区と品川区が張り合っている。「本家はこちら」「いや、そんなことはない」と互いに譲らず、旬を迎える９月、それぞれに「目黒のさんま」の名前で祭りを開く。
ライバル関係にある東北の二つの漁港が両区をおのおの支援、これに九州、四国からカボス、スダチの産地まで参戦する。“おいしい秋さんま”合戦は大いに盛り上がりそうだ。
品川区の祭りは今月９日にＪＲ目黒駅東口の駅前商店街で、目黒区の祭りは１６日に同駅西口近くの区立公園で開かれる。
同駅付近の線路西側一帯は目黒区だが、駅と線路東側は品川区。品川区の祭り実行委は「普通の人が目黒と言われて思い浮かべるのは目黒駅前の風景。落語のさんまも、区の境界線でうんぬんする話ではない」。
・・・微妙な争いですね〜（笑）
平和な証拠です。すばらしい。
もう秋のはずですが、まだまだ夏に戻ったみたいです。
と、秋に似つかわしくない猛暑のなか、
秋の名物、「目黒のさんま祭り」に行ってきました。
11時に行ったら、すでにこのような行列だったので、
さんまをもらうのはあきらめて、
近くの大戸屋に行って、さんま定食を食べました（笑）
ところで、このさんま祭りというのは、
実は２種類あるらしく、
１つは、
先週、目黒駅前で行われた、品川区主催の「さんま祭」で、
もう１つが、今日、目黒区民センター周辺で行われた、
目黒区主催の「ＳＵＮ祭」だそうです。
品川区主催の方は、宮古漁業組合がサポートしていて、
目黒区主催の方は、気仙沼漁業組合がサポートしている
そうです。
「目黒のさんま」ご当地で“祭り”合戦…目黒区と品川区
(読売新聞 - 09月08日 16:12)
江戸古典落語「目黒のさんま」をめぐり、目黒区と品川区が張り合っている。「本家はこちら」「いや、そんなことはない」と互いに譲らず、旬を迎える９月、それぞれに「目黒のさんま」の名前で祭りを開く。
ライバル関係にある東北の二つの漁港が両区をおのおの支援、これに九州、四国からカボス、スダチの産地まで参戦する。“おいしい秋さんま”合戦は大いに盛り上がりそうだ。
品川区の祭りは今月９日にＪＲ目黒駅東口の駅前商店街で、目黒区の祭りは１６日に同駅西口近くの区立公園で開かれる。
同駅付近の線路西側一帯は目黒区だが、駅と線路東側は品川区。品川区の祭り実行委は「普通の人が目黒と言われて思い浮かべるのは目黒駅前の風景。落語のさんまも、区の境界線でうんぬんする話ではない」。
・・・微妙な争いですね〜（笑）
平和な証拠です。すばらしい。
2007年09月15日
ベンチャーも「ものをつくる前に人をつくる」ですね
こんにちは。今日は暑いですね。またちょっと夏にもどった感じです。
３連休ですが、皆さんはいかがおすごしですか？
さて、松下電器さんの「松下電器記念館」のサイトに、
松下幸之助「ものをつくる前に人をつくる」
というコーナーがありますね。
このサイトは、すばらしいですね。
こういうすばらしいコンテンツを無料で開放している
松下電器さんは、本当に素敵だと思います。
いつも松下幸之助さんの文章を読むたびに思うのですが、
当たり前のことだと思って、ちゃんとできていないことが多いです。
「経営の基盤が人である」「人を活かす」ということ
については、本当に奥が深いですね。
まだまだ勉強中の私は、学ぶことばかりです。
特に、資金も、確固たる経営基盤もないベンチャー企業
にとっては、
そこに参加してくれている「人」こそが経営資源で、
というか、
「人」こそが、ベンチャー企業の存在そのものだと思いますので、
この「人」に対して、
徹底的に向き合って、「人」の可能性を引き出していく
ということについては、追求しても、追及しても
ゴールがないですね。
ベンチャー企業にとっては、
「人」の成長こそが、会社の成長そのものだと思います。
ところで、「人」と言えば、
最近当社がご支援させていただいている「ｅ人事部」というサイト
がリニューアルしましたが、リニューアルしたとたん、
お客様からの問い合わせが殺到し、大ブレークの予感です。
この「ｅ人事部」は、中小ベンチャー企業に対して、
これまで大手企業に本格的な人事コンサルティングを提供してきた
プロの人事コンサルタントがアドバイスをするサービスです。
5分でできる【無料】ウェブ職場診断もあります。
人事でお困りの経営者の方は、一度試してみてください。
→ｅ人事部は、こちら
↓私が尊敬する松下幸之助さん
３連休ですが、皆さんはいかがおすごしですか？
さて、松下電器さんの「松下電器記念館」のサイトに、
松下幸之助「ものをつくる前に人をつくる」
というコーナーがありますね。
このサイトは、すばらしいですね。
こういうすばらしいコンテンツを無料で開放している
松下電器さんは、本当に素敵だと思います。
いつも松下幸之助さんの文章を読むたびに思うのですが、
当たり前のことだと思って、ちゃんとできていないことが多いです。
「経営の基盤が人である」「人を活かす」ということ
については、本当に奥が深いですね。
まだまだ勉強中の私は、学ぶことばかりです。
特に、資金も、確固たる経営基盤もないベンチャー企業
にとっては、
そこに参加してくれている「人」こそが経営資源で、
というか、
「人」こそが、ベンチャー企業の存在そのものだと思いますので、
この「人」に対して、
徹底的に向き合って、「人」の可能性を引き出していく
ということについては、追求しても、追及しても
ゴールがないですね。
ベンチャー企業にとっては、
「人」の成長こそが、会社の成長そのものだと思います。
ところで、「人」と言えば、
最近当社がご支援させていただいている「ｅ人事部」というサイト
がリニューアルしましたが、リニューアルしたとたん、
お客様からの問い合わせが殺到し、大ブレークの予感です。
この「ｅ人事部」は、中小ベンチャー企業に対して、
これまで大手企業に本格的な人事コンサルティングを提供してきた
プロの人事コンサルタントがアドバイスをするサービスです。
5分でできる【無料】ウェブ職場診断もあります。
人事でお困りの経営者の方は、一度試してみてください。
→ｅ人事部は、こちら
↓私が尊敬する松下幸之助さん
2007年09月14日
当社がやっているｅコマースは、これ
こんにちは。すっかり秋ですね。気持ちいいです。
私達がやっているｅコマースは、
・ネットショップ
や
・ＥＣサイト
といった、狭義のＥＣではなく、
ECを通じて企業の経営を変革し、
流通を変え、消費者とのコミュニケーションを変える、
という大きな意味でのＥコマース
をやっています。
それが、物販サイトであることもありますし、
コーポレートブランドであることもありますし、
求人サイトであることもありますし、
B2Bのセールスサイトであることもあります。
このドラッカー先生の言葉が、もっとも端的に表していると
思います。
「ｅコマースは経済、市場、産業構造を根底から変える。
製品、サービス、流通、消費者、消費行動、労働市場を変える。
さらにはわれわれの社会、政治、世界観、われわれ自身に
インパクトを与える」（『ネクスト・ソサエティ』）
私達がやっているｅコマースは、
・ネットショップ
や
・ＥＣサイト
といった、狭義のＥＣではなく、
ECを通じて企業の経営を変革し、
流通を変え、消費者とのコミュニケーションを変える、
という大きな意味でのＥコマース
をやっています。
それが、物販サイトであることもありますし、
コーポレートブランドであることもありますし、
求人サイトであることもありますし、
B2Bのセールスサイトであることもあります。
このドラッカー先生の言葉が、もっとも端的に表していると
思います。
「ｅコマースは経済、市場、産業構造を根底から変える。
製品、サービス、流通、消費者、消費行動、労働市場を変える。
さらにはわれわれの社会、政治、世界観、われわれ自身に
インパクトを与える」（『ネクスト・ソサエティ』）
2007年09月12日
秋・・・そういえば自転車ってまさにロハスだ
最近、自転車に乗りながら、肌に感じる風が涼しくなり
秋を感じる今日この頃です。
皆さん、いかがおすごしですか。
・・・突然ですが、自転車ってとってもロハスですね。
何がロハスかというと、
ロハス＝LOHAS
＝ Lifestiles Of Helth And Sustainability
を、直訳すると、
“健康と持続可能性（主に地球環境を指す）を意識したライフスタイル”
自転車は、まさに
「健康」 と
「地球環境」 によい 乗り物です。
という
当たり前のことに、
今日、営業で 神泉〜青山〜溜池〜赤坂〜神泉
とまわりながら、
改めて思ったりしました。
秋、いいですねえ。（脈絡なし）
秋を感じる今日この頃です。
皆さん、いかがおすごしですか。
・・・突然ですが、自転車ってとってもロハスですね。
何がロハスかというと、
ロハス＝LOHAS
＝ Lifestiles Of Helth And Sustainability
を、直訳すると、
“健康と持続可能性（主に地球環境を指す）を意識したライフスタイル”
自転車は、まさに
「健康」 と
「地球環境」 によい 乗り物です。
という
当たり前のことに、
今日、営業で 神泉〜青山〜溜池〜赤坂〜神泉
とまわりながら、
改めて思ったりしました。
秋、いいですねえ。（脈絡なし）
2007年09月09日
つるとんたん
昨晩、夜２時くらいに、話題の「つるとんたん」に行ってきました。
確か、夏木マリさんがプロデュースされているそうです。
夜中にも関わらず、ほぼ満員でした。
先日は明るい時間帯に来たのですが、行列がものすごくて
あきらめたことがあったので、敢えて今回は夜中にくることに
しました。
それでも、満員なので、すごいですね。
流石に六本木という土地柄、お水系の人たちと、
近くで飲んだ後みたいな様子の人たちが多かったです。
私は、「海老クリームうどん」にしました。
なかなか美味しかったです。混む理由もわかりました。
店の周辺は、夜２時とは思えないほど、人も車もびっしり
昼よりも人が多いくらいでした。すごい街ですね。六本木って。
確か、夏木マリさんがプロデュースされているそうです。
夜中にも関わらず、ほぼ満員でした。
先日は明るい時間帯に来たのですが、行列がものすごくて
あきらめたことがあったので、敢えて今回は夜中にくることに
しました。
それでも、満員なので、すごいですね。
流石に六本木という土地柄、お水系の人たちと、
近くで飲んだ後みたいな様子の人たちが多かったです。
私は、「海老クリームうどん」にしました。
なかなか美味しかったです。混む理由もわかりました。
店の周辺は、夜２時とは思えないほど、人も車もびっしり
昼よりも人が多いくらいでした。すごい街ですね。六本木って。
2007年09月08日
バーベキュー楽しい。
こんにちは。台風は、去りましたね。
さて本日ですが、スタッフの人たち１５人くらい集まって、
武蔵野中央公園 で、バーベキューをやりました！
焼いたものは、
Ｊさんのナイス・セレクションで、
・カルビ、ソーセージ、野菜焼き
といったバーベキュー定番もののほか、
・ぶりかま
・まぐろ
・さんま
・アジのひらき
など、シーフードものも充実。いろいろバラエティに富んだラインアップでした。
仕込みもバッチリで、かなり美味しかったです。
また、ふざけて
バナナチップや、レーズンパンなんかも焼いてみたら
以外と結構美味しかったりして。
ちょっと酔っ払いぎみで、テンション高かったＮさん
が面白かったです。
飲み物も、ビール、焼酎、日本酒、お茶と充実のラインアップ。
ワインは、Ｏ君が用意してくれた、
ハナメールの蔵元直送ワイン。
バーベキューを始める前に、Ｓさんと一緒に
ヨガをちょっとやりました。
自然の中でのヨガは気持ちいいですね。
次回は、海の男、０隊長のもと、ビーチＢＢＱですね。
発起人兼幹事のＴ君、楽しかったです。
ありがとう！
↓ 最後に記念撮影
2007年09月04日
勝つ習慣、負ける習慣
サイバーエージェントの藤田さんが
9月2日のブログ「アメーバ事業」でいいことを言っています。
ビジネスの世界で「勝つ習慣、負ける習慣」は、
あらゆるフェーズや視点、立場であると思いますが、
特に
「目標を達成する組織作りと組織運営」
という視点で、
この藤田さんの考え方は、参考になると思いました。
さすが、業界をリードしてきた人だなあと思います。
僕は、これをもう少しブレークダウンしてみようと思います。
目標を達成するために必要な要素
は以下の２つ。
その１） 目標を絶対に達成するぞ！という意識
その２） 目標を達成するための管理手法
１）の意識を前提として、
特に２）の方の具体的な作業ですが、
まず
�〔槁犬鯲�てる
�¬槁犬鬟屮譟璽�ダウンして行動計画に落とし込む
↓
�Ｌ槁犬箸困譴�あった時には、リカバリー策をリストアップする
�ぅ螢�バリー策を実行する
↓
�イ修譴任睫槁犬肪�しない
�Ε螢�バリー策をひねり出し続ける
↓
�Г修譴任睫槁犬肪�しない
�┐△�までも目標を修正せず、リカバリー策をひねり出す
��最後の1日まで、あきらめずにこれを繰り返す。
多くの場合、
��の手前であきらめて、目標をさっさと下方修正してしまうか、
目標と乖離した状態のまま目標が形骸化してしまうという
パターンがあまりにも多いです。
小学生でいうと１年生レベルです。
�い�ら��までが、いわゆるマネージャーの仕事だと思います。
多くの場合、この習慣が出来ていないですね。
でも、それは能力の問題ではなく「習慣」の問題でしょうね。
当社では、
これを習慣づけて当たり前のことにしていきたいなあと思います。
・・・これこそが、目標管理における「勝つ習慣」かなと。
習慣にしてしまえば、あとは
いろいろなケースをクリアしながら、
自動的に、どんどん組織力が強化されていくかなあ、と思います。
この�い�ら��までを、
めちゃめちゃ真剣に、かつゲームを楽しむような、
そんな組織にしていきたいな、と思う今日この頃です。
9月2日のブログ「アメーバ事業」でいいことを言っています。
ビジネスの世界で「勝つ習慣、負ける習慣」は、
あらゆるフェーズや視点、立場であると思いますが、
特に
「目標を達成する組織作りと組織運営」
という視点で、
この藤田さんの考え方は、参考になると思いました。
さすが、業界をリードしてきた人だなあと思います。
僕は、これをもう少しブレークダウンしてみようと思います。
目標を達成するために必要な要素
は以下の２つ。
その１） 目標を絶対に達成するぞ！という意識
その２） 目標を達成するための管理手法
１）の意識を前提として、
特に２）の方の具体的な作業ですが、
まず
�〔槁犬鯲�てる
�¬槁犬鬟屮譟璽�ダウンして行動計画に落とし込む
↓
�Ｌ槁犬箸困譴�あった時には、リカバリー策をリストアップする
�ぅ螢�バリー策を実行する
↓
�イ修譴任睫槁犬肪�しない
�Ε螢�バリー策をひねり出し続ける
↓
�Г修譴任睫槁犬肪�しない
�┐△�までも目標を修正せず、リカバリー策をひねり出す
��最後の1日まで、あきらめずにこれを繰り返す。
多くの場合、
��の手前であきらめて、目標をさっさと下方修正してしまうか、
目標と乖離した状態のまま目標が形骸化してしまうという
パターンがあまりにも多いです。
小学生でいうと１年生レベルです。
�い�ら��までが、いわゆるマネージャーの仕事だと思います。
多くの場合、この習慣が出来ていないですね。
でも、それは能力の問題ではなく「習慣」の問題でしょうね。
当社では、
これを習慣づけて当たり前のことにしていきたいなあと思います。
・・・これこそが、目標管理における「勝つ習慣」かなと。
習慣にしてしまえば、あとは
いろいろなケースをクリアしながら、
自動的に、どんどん組織力が強化されていくかなあ、と思います。
この�い�ら��までを、
めちゃめちゃ真剣に、かつゲームを楽しむような、
そんな組織にしていきたいな、と思う今日この頃です。
