ｅコマースで持続可能な社会をつくる日々の日記

こんばんは。連休はいかがお過ごしですか？

最近、業務を進めながら、今までに出てきたコンセプトや概念
をつなぎ合わせて、

「ＥＣホールディングスの競争力を最大化するシステム
　は、こんな感じだろうなあ」

というものが、
おぼろげながらも整理されてきたので、ちょっと書いてみます。

まず、土台となるモチベーションから。

＜土台となるモチベーション（３つ）＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

１．自己利益よりも社会貢献にモチベーションをもてるかどうか

２．「ＥＣを通じて社会・企業・人の成功を応援する」という
　　当社の理念に共感できるかどうか

３．当社のお客様・仲間・雰囲気が好きで「一緒に楽しめ」るかどうか。

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ここが、ある意味採用基準になりますね。

また、日々の活動においても、ここに立ち戻って確認することになります。
ここが確認できていれば、あとはちょっとしたことなので、
微修正だけですみます。

その上で、日々の活動において、

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＜日々の活動におけるアプローチ（右脳と左脳）＞＝＝＝＝＝＝＝＝

１．右脳的アプローチ
　　＝メンバーの心の持ち方としてのアプローチ

　１２８倍理論
　　＝８倍理論（自分自身の努力）×１６倍理論（上司のマネジメント）

２．左脳的アプローチ　　＝業務を推進するシステムとしてのアプローチ

　１）情報を独り占めせず共有する
　２）ＰＤＣＡの回転率を極限までスピードアップする
　３）メンバー全員からの情報発信（会社２．０）

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これによって、メンバー各人の潜在能力を最大限に引き伸ばし
ながら、
会社組織というシステムの力を最大化するオペレーション
を実現します。

たぶん、こんな方向で、
かなり強い組織が出来るんじゃないなかあと、
なんとなく自信を持ち始めている、
今日この頃です。


とは言っても、また日々前に進みながら、
多分このシステムはどんどんアップデートされていくと思います。

人生に完成はナシ。いつも現在進行形。

謙虚さを忘れず、常に色々なものを吸収しながら
進化してゆきたいと思います！