モチベーション
2008年08月17日
屁のつっぱり、おめでとう！
北京オリンピック、面白いですね。
その中でもいろいろ印象に残っていることはありますが、
柔道経験者の私としては、
石井の金メダルが特にうれしかったです。
石井、かっこよかったですね！
いい柔道でした。
「オリンピックのプレッシャーなんか、
斉藤先生のプレッシャーに比べたら
屁のツッパリにもならないです。」
というコメントも、彼らしくてよかったでした（笑）
http://www.youtube.com/?v=zceU1xhRZ9s
そのあとの篠原の
「どちらかというと、石井はあまりしゃべらない方がいいですね」
というコメントも、
篠原らしくて最高でした。
TVでも「人一倍練習する石井」と、いろいろなシーンで
紹介されていましたが、
以前に、知り合いの柔道関係者に聞いたら、
１）午前は警視庁で練習して、
２）午後さらに明治大学で練習して、
そのうえで夜、
３）本来の練習場所である国士舘で練習して
いるんだそうです。
リアルに人の３倍練習しているんですね。
しかも、ただの人の３倍ではなく、
警視庁も明治大学も国士舘も、
日本というか世界のトップクラスの団体なので、
そのトップクラスの人の３倍やっている
ということで、
ちょっと信じられない位です。
さすが、努力に勝る天才はないですね。
その中でもいろいろ印象に残っていることはありますが、
柔道経験者の私としては、
石井の金メダルが特にうれしかったです。
石井、かっこよかったですね！
いい柔道でした。
「オリンピックのプレッシャーなんか、
斉藤先生のプレッシャーに比べたら
屁のツッパリにもならないです。」
というコメントも、彼らしくてよかったでした（笑）
http://www.youtube.com/?v=zceU1xhRZ9s
そのあとの篠原の
「どちらかというと、石井はあまりしゃべらない方がいいですね」
というコメントも、
篠原らしくて最高でした。
TVでも「人一倍練習する石井」と、いろいろなシーンで
紹介されていましたが、
以前に、知り合いの柔道関係者に聞いたら、
１）午前は警視庁で練習して、
２）午後さらに明治大学で練習して、
そのうえで夜、
３）本来の練習場所である国士舘で練習して
いるんだそうです。
リアルに人の３倍練習しているんですね。
しかも、ただの人の３倍ではなく、
警視庁も明治大学も国士舘も、
日本というか世界のトップクラスの団体なので、
そのトップクラスの人の３倍やっている
ということで、
ちょっと信じられない位です。
さすが、努力に勝る天才はないですね。
2008年05月30日
アツイ人、募集中です
こんにちは。今日は曇り空ですね。
もうすぐ梅雨でしょうか。
さて、このたび エンジャパン に求人広告を出しました。
社会に貢献できる事業を創出し、
一緒に成長していける、
アツイ人とお会いしたいと思っています。
最近、土日もふくめてほぼ毎日面接させていただいていますが、
それぞれ皆さん、将来のビジョンをお持ちで
素敵な方に、
お会いさせていただいています。
面接というか、お会いさせていただいているときに
大事にしていることが１つあります。
その人にとって、
１回きりしかない人生で、
人生でもっとも大切なことが何か、
どういう方向に向かっていくのがその人にとって幸せなのか、
↓
そのビジョンの中で、
その人にとって、
ECホールディングスがベストな選択肢かどうか
という視点です。
どの会社で働くかどうか
というのは、
大して重要なことではないと思っています。
どういうことを目指して、
どういう方向に向かっていくのか
そっちの方が重要だと思っています。
ECホールディングスは、
社会に貢献したいというアツイ志を持った
人の自己実現を応援する会社でありたいと思っています。
もうすぐ梅雨でしょうか。
さて、このたび エンジャパン に求人広告を出しました。
社会に貢献できる事業を創出し、
一緒に成長していける、
アツイ人とお会いしたいと思っています。
最近、土日もふくめてほぼ毎日面接させていただいていますが、
それぞれ皆さん、将来のビジョンをお持ちで
素敵な方に、
お会いさせていただいています。
面接というか、お会いさせていただいているときに
大事にしていることが１つあります。
その人にとって、
１回きりしかない人生で、
人生でもっとも大切なことが何か、
どういう方向に向かっていくのがその人にとって幸せなのか、
↓
そのビジョンの中で、
その人にとって、
ECホールディングスがベストな選択肢かどうか
という視点です。
どの会社で働くかどうか
というのは、
大して重要なことではないと思っています。
どういうことを目指して、
どういう方向に向かっていくのか
そっちの方が重要だと思っています。
ECホールディングスは、
社会に貢献したいというアツイ志を持った
人の自己実現を応援する会社でありたいと思っています。
2008年02月11日
奥が深い・・・
週末は暖かかったですね。皆様いかが過ごされましたか？
一方で、また今日明日から寒くなるようですね。
風邪をひかないようにお気をつけください。
さて私は、中国の古典（を平易にしたもの）を読むのが
好きなのですが、最近、あらためて
陳舜臣さんの『小説十八史略』を読み返しています。
伝説の時代「堯」の時代から始まって、
越王匂践が、呉王夫差を破る
有名なシーンを経つつ、
晋が滅びて
春秋時代が終わる
ところまで読み進みました。
読んでいて改めて思ったことの一つに、
当時の中国の人達にとっての「目的意識」というか「モチベーション」のなかで、
「復讐」や「恨み」というものは特に重要な一つだったんだな〜、
ということがあります。
「復讐」を忘れようとして綺麗でいようとした呉王夫差が、
「復讐」を最後まで忘れなかった越王匂践に、
最後は敗れてしまうというシーンは、特に印象的でした。
というか、
かなり考えされられました・・・。
当時の中国では、復讐を果たすことが美徳とされ、
復讐の鬼となって力を発揮する人が多かったようですね。
（もしかしたら、中国に限らず、今もそうなのかもしれない。
わかりませんが・・・。）
「復讐」っていう感情というか、本能は、何のために存在している
のかなあ・・・？
などと平和ボケしたことを改めて思いつつ、
おそらくそれは、
だましたり、だまされたり、
殺したり、殺されたり
することがある状況では、
家族、仲間、種族、を守るためには必要な本能なのだろう、
と思ったり、
平和な日本にいるとうっかり忘れがちですが、
そういう本能は
人間の本質としては大きくは変わっていないはずですし、
現に世界中では
「復讐」や「恨み」で今もお互いに殺しあったりしている
地域が存在しているわけですから、
今後、当社も世界を舞台にビジネスを展開していく際には、
この平和な日本での常識や基準に、
あてはめて判断しないように気をつけなければいけない、
などと思ったりしました。
まだまだ、表面的な、ビジネスの技術的な部分だけでなく、
「人間としての本質」をちゃんと理解できるように
もっともっと勉強しよう、
と思ったりしている今日この頃です。
これから戦国時代に入って、下克上の時代が始まりますが、
読み進めつつ、また何かヒントを得たいと思います。
一方で、また今日明日から寒くなるようですね。
風邪をひかないようにお気をつけください。
さて私は、中国の古典（を平易にしたもの）を読むのが
好きなのですが、最近、あらためて
陳舜臣さんの『小説十八史略』を読み返しています。
伝説の時代「堯」の時代から始まって、
越王匂践が、呉王夫差を破る
有名なシーンを経つつ、
晋が滅びて
春秋時代が終わる
ところまで読み進みました。
読んでいて改めて思ったことの一つに、
当時の中国の人達にとっての「目的意識」というか「モチベーション」のなかで、
「復讐」や「恨み」というものは特に重要な一つだったんだな〜、
ということがあります。
「復讐」を忘れようとして綺麗でいようとした呉王夫差が、
「復讐」を最後まで忘れなかった越王匂践に、
最後は敗れてしまうというシーンは、特に印象的でした。
というか、
かなり考えされられました・・・。
当時の中国では、復讐を果たすことが美徳とされ、
復讐の鬼となって力を発揮する人が多かったようですね。
（もしかしたら、中国に限らず、今もそうなのかもしれない。
わかりませんが・・・。）
「復讐」っていう感情というか、本能は、何のために存在している
のかなあ・・・？
などと平和ボケしたことを改めて思いつつ、
おそらくそれは、
だましたり、だまされたり、
殺したり、殺されたり
することがある状況では、
家族、仲間、種族、を守るためには必要な本能なのだろう、
と思ったり、
平和な日本にいるとうっかり忘れがちですが、
そういう本能は
人間の本質としては大きくは変わっていないはずですし、
現に世界中では
「復讐」や「恨み」で今もお互いに殺しあったりしている
地域が存在しているわけですから、
今後、当社も世界を舞台にビジネスを展開していく際には、
この平和な日本での常識や基準に、
あてはめて判断しないように気をつけなければいけない、
などと思ったりしました。
まだまだ、表面的な、ビジネスの技術的な部分だけでなく、
「人間としての本質」をちゃんと理解できるように
もっともっと勉強しよう、
と思ったりしている今日この頃です。
これから戦国時代に入って、下克上の時代が始まりますが、
読み進めつつ、また何かヒントを得たいと思います。
2007年12月30日
IMPOSSIBLE IS NOTHING
本日、７５歳の三浦雄一郎さんが、エベレストに挑戦するという
ニュースを見ました。（ ⇒朝日新聞 ）
素敵ですね。超かっこいい！
このニュースを見て、
私はすぐに
アディダスの " IMPOSSIBLE IS NOTHING " を思い出しました。
「不可能」 とは、自らの力で世界を切り拓くことを放棄した、
臆病者の言葉だ。
「不可能」 とは、現状に甘んじるための言い訳にすぎない。
「不可能」 とは、事実ですらなく、単なる先入観だ。
「不可能」 とは、誰かに決めつけられることではない。
「不可能」 とは、通過点だ。
「不可能」 とは、可能性だ。
「不可能」 なんて、ありえない。
IMPOSSIBLE IS NOTHING.
・・・心がうち震えます。
「自分は、何かを、不可能 と決め付けていないか？
臆病者になっていないか？
チャレンジしつづけているか？」
と、自らに問いかけながら、来年もますますチャレンジしていきます。
７５歳のおじさん（＝すみません：汗）には、まだまだ負けられません！
2008年のECホールディングスの展開を考えている
この年の瀬に、大変いい刺激をいただきました。
ありがとうございます！
ニュースを見ました。（ ⇒朝日新聞 ）
素敵ですね。超かっこいい！
このニュースを見て、
私はすぐに
アディダスの " IMPOSSIBLE IS NOTHING " を思い出しました。
「不可能」 とは、自らの力で世界を切り拓くことを放棄した、
臆病者の言葉だ。
「不可能」 とは、現状に甘んじるための言い訳にすぎない。
「不可能」 とは、事実ですらなく、単なる先入観だ。
「不可能」 とは、誰かに決めつけられることではない。
「不可能」 とは、通過点だ。
「不可能」 とは、可能性だ。
「不可能」 なんて、ありえない。
IMPOSSIBLE IS NOTHING.
・・・心がうち震えます。
「自分は、何かを、不可能 と決め付けていないか？
臆病者になっていないか？
チャレンジしつづけているか？」
と、自らに問いかけながら、来年もますますチャレンジしていきます。
７５歳のおじさん（＝すみません：汗）には、まだまだ負けられません！
2008年のECホールディングスの展開を考えている
この年の瀬に、大変いい刺激をいただきました。
ありがとうございます！
2007年12月22日
2007年12月20日
ワーカホリック、3時30分起床。
おはようございます。
私がワーカホリックであることは、何度かこのブログで書いたこと
がありますが、
今日もワーカホリックなことに、朝3時30分に目が覚めてしまいました（笑）。
それから、現在8時10分までず−っと仕事しています。
今朝の私のスケジュール
3時30分〜4時30分 企画を考える
4時30分〜5時30分 いろいろメール処理
5時30分〜6時 風呂
6時〜7時30分 企画を考える＆打ち合わせ資料作成
7時30分〜8時 会社へ移動（自転車）
ワーカホリックであることの自己正当化については
↓をご参照ください。
仕事、好き。ワーカホリックの告白（2007/9/23）
「楽しさ」と「真剣さ」を徹底的に追求する（2007/01/27）
ゲーマーのように働く（2006/11/25）
ゲーム少年（2006/5/02）
今から朝の役員の定例会議です。失礼します！
私がワーカホリックであることは、何度かこのブログで書いたこと
がありますが、
今日もワーカホリックなことに、朝3時30分に目が覚めてしまいました（笑）。
それから、現在8時10分までず−っと仕事しています。
今朝の私のスケジュール
3時30分〜4時30分 企画を考える
4時30分〜5時30分 いろいろメール処理
5時30分〜6時 風呂
6時〜7時30分 企画を考える＆打ち合わせ資料作成
7時30分〜8時 会社へ移動（自転車）
ワーカホリックであることの自己正当化については
↓をご参照ください。
仕事、好き。ワーカホリックの告白（2007/9/23）
「楽しさ」と「真剣さ」を徹底的に追求する（2007/01/27）
ゲーマーのように働く（2006/11/25）
ゲーム少年（2006/5/02）
今から朝の役員の定例会議です。失礼します！
2007年11月20日
「これから勉強していきたい」 by 82歳
おはようございます。ミシュラン東京版が出ましたね。
都内に８つ「三ツ星」の店ができたそうで
今朝のニュースをにぎわせています。
「ミシュラン」日本で初の格付け、東京に三つ星8店（NIKKEI NET）
その中で印象に残ったのが「すきや橋 次郎」ご主人の
小野二郎さん（８２）です。
その方のコメントに、驚きました。
「これから勉強していきたい」
８２歳にして、まだ勉強するスタンス・・・。
すごい。
私も、３０代後半に入りましたが、
この業界ではそこそこな年齢ではありながら、
若干３０代でありながら知ったかぶりをするケースが
増えてきました。
甘っちょろいです。
この方のように、ずっと謙虚に学ぶ姿勢を持ち続けたい
と改めて思いました。
都内に８つ「三ツ星」の店ができたそうで
今朝のニュースをにぎわせています。
「ミシュラン」日本で初の格付け、東京に三つ星8店（NIKKEI NET）
その中で印象に残ったのが「すきや橋 次郎」ご主人の
小野二郎さん（８２）です。
その方のコメントに、驚きました。
「これから勉強していきたい」
８２歳にして、まだ勉強するスタンス・・・。
すごい。
私も、３０代後半に入りましたが、
この業界ではそこそこな年齢ではありながら、
若干３０代でありながら知ったかぶりをするケースが
増えてきました。
甘っちょろいです。
この方のように、ずっと謙虚に学ぶ姿勢を持ち続けたい
と改めて思いました。
2007年10月19日
２１世紀の坂本竜馬を、１００人プロデュース
こんばんは。今日は東京地方は雨ですね。ちょっと寒いです。
風邪を引いている人が多いようですが、
皆さんは、いかがお過ごしですか？
さて最近の状況ですが、
スタッフやマネージャーが日に日に、
ぐんぐん、ぐんぐん成長しているのを、ひしひしと
実感することが多いです。
手前味噌で恐縮ですが、
当社は、人が成長するスピードが異常に早いような気がします。
「人が育つ」のを見るのは、本当にうれしいですね！
リアルやばい、って感じです（笑）
こういう環境に恵まれていることに、本当に感謝します。
これから、逆にこのスピードを加速させて、
もっと、もっといい循環を作って行きたいと思います。
私のキャッチフレーズは
「２１世紀の坂本竜馬を、１００人プロデュースする」
というところで、行こうかと思います。
頑張ります！
風邪を引いている人が多いようですが、
皆さんは、いかがお過ごしですか？
さて最近の状況ですが、
スタッフやマネージャーが日に日に、
ぐんぐん、ぐんぐん成長しているのを、ひしひしと
実感することが多いです。
手前味噌で恐縮ですが、
当社は、人が成長するスピードが異常に早いような気がします。
「人が育つ」のを見るのは、本当にうれしいですね！
リアルやばい、って感じです（笑）
こういう環境に恵まれていることに、本当に感謝します。
これから、逆にこのスピードを加速させて、
もっと、もっといい循環を作って行きたいと思います。
私のキャッチフレーズは
「２１世紀の坂本竜馬を、１００人プロデュースする」
というところで、行こうかと思います。
頑張ります！
2007年09月23日
「仕事、好き。」 ワーカホリックの告白
こんにちは。今日は涼しいですね〜。
仕事がはかどります。
三連休ですが、皆さんいかがお過ごしですか？
私は、ほとんどずっと仕事をしています・・・（笑）。
かといって、仕事だけではありませんよ！
妻といろいろ出かけて、買い物に行ったり、食事に行ったり
いわゆる
「週末」的な活動も、しています。
でも家にいるときは、
新しいメールがこないかなあとワクワクしながら、
数分おきに、メールの受信ボックスをクリックしています（笑）。
当社代表のＩさん も、
だいたいこんな感じみたいです（笑×２）
ECホールディングスを始めてから、この１年半くらい
仕事をしない日はありません。
なぜか？・・・だって好きだからです！
いいじゃないですか！（逆キレ？）
↓こんなイメージです。
私は、会社役員で、労働基準法で保護される対象となる従業員ではない
ので、働きすぎることについて、法的に問題はないはず（？）です。
従業員というカテゴリーに属す方は、
ちゃんと週２日「休んで」ください。法律ですから。
昨日の夜、ふと「休む」という意味って何だろうということを
考え始めたら、意味が分からなくなってきました。
「休む」というのは、英語でいうと、
《休息》rest; have [take] a rest;
《中止》suspend; rest ((from work));
《欠席》be absent ((from));
《休暇》take a holiday;
《就寝》go to bed; sleep.
どれも、私には、当てはまりません。
私の場合、もっとも当てはまる定義は
１）社員があまり会社にいない（何人かは、いる）
２）社外の人と打ち合わせする機会が少ない（たまには、ある）
３）社外の人から電話があまりかかってこない
４）朝、オフィスに行かない（昼には、時々行く）
という感じですが、１）２）３）は、私自身のことではなく、
私の周辺の人のことなので、
あえていうと、
４）朝は、オフィスに行かない
かもしれません（笑）
仕事をする、しない、
という定義ではない、です。私の場合。
意味がない独り言が続きますが、何がいいたいかというと、
仕事が楽しいと、人生の楽しさが全く違いますよ！
ということがいいたいのです。
ワーク・ライフバランス っていう言葉がありますね。
悪くないと思いますが、
私は、ちょっと時代遅れ、というか誤解を招きやすいような
気がするんです。
少なくとも、
これからの時代をリードする企業家、ビジネスリーダー には、
あわない言葉なんじゃないかなあ、と思います。
なぜかというと、仕事自体が、
趣味であり、
自分を成長させる手段であり、
大切な仲間を作るきっかけであり、
自己実現であり、
社会貢献活動でありえるからだと思うからです。
ワーク と ライフ を対立概念であらわすのは、
発展途上国における、
大量生産を実現する労働者にとっての価値観ではないか と思います。
あえて、これだけ豊かになった日本だからこそ、
まだ豊かになっていない多くの国々のためにも、
少なくとも、リーダーを目指す人くらいは、
自分のためだけでなく、
社会全体のためにどうやったら貢献できるか、
ということにもっともっと貪欲になる、というライフスタイルが
逆に、
全体ではバランスがとれるんじゃないかなと思う、
今日この頃です。
以上です。
話があっちこっちに行って、失礼しました。
仕事がはかどります。
三連休ですが、皆さんいかがお過ごしですか？
私は、ほとんどずっと仕事をしています・・・（笑）。
かといって、仕事だけではありませんよ！
妻といろいろ出かけて、買い物に行ったり、食事に行ったり
いわゆる
「週末」的な活動も、しています。
でも家にいるときは、
新しいメールがこないかなあとワクワクしながら、
数分おきに、メールの受信ボックスをクリックしています（笑）。
当社代表のＩさん も、
だいたいこんな感じみたいです（笑×２）
ECホールディングスを始めてから、この１年半くらい
仕事をしない日はありません。
なぜか？・・・だって好きだからです！
いいじゃないですか！（逆キレ？）
↓こんなイメージです。
私は、会社役員で、労働基準法で保護される対象となる従業員ではない
ので、働きすぎることについて、法的に問題はないはず（？）です。
従業員というカテゴリーに属す方は、
ちゃんと週２日「休んで」ください。法律ですから。
昨日の夜、ふと「休む」という意味って何だろうということを
考え始めたら、意味が分からなくなってきました。
「休む」というのは、英語でいうと、
《休息》rest; have [take] a rest;
《中止》suspend; rest ((from work));
《欠席》be absent ((from));
《休暇》take a holiday;
《就寝》go to bed; sleep.
どれも、私には、当てはまりません。
私の場合、もっとも当てはまる定義は
１）社員があまり会社にいない（何人かは、いる）
２）社外の人と打ち合わせする機会が少ない（たまには、ある）
３）社外の人から電話があまりかかってこない
４）朝、オフィスに行かない（昼には、時々行く）
という感じですが、１）２）３）は、私自身のことではなく、
私の周辺の人のことなので、
あえていうと、
４）朝は、オフィスに行かない
かもしれません（笑）
仕事をする、しない、
という定義ではない、です。私の場合。
意味がない独り言が続きますが、何がいいたいかというと、
仕事が楽しいと、人生の楽しさが全く違いますよ！
ということがいいたいのです。
ワーク・ライフバランス っていう言葉がありますね。
悪くないと思いますが、
私は、ちょっと時代遅れ、というか誤解を招きやすいような
気がするんです。
少なくとも、
これからの時代をリードする企業家、ビジネスリーダー には、
あわない言葉なんじゃないかなあ、と思います。
なぜかというと、仕事自体が、
趣味であり、
自分を成長させる手段であり、
大切な仲間を作るきっかけであり、
自己実現であり、
社会貢献活動でありえるからだと思うからです。
ワーク と ライフ を対立概念であらわすのは、
発展途上国における、
大量生産を実現する労働者にとっての価値観ではないか と思います。
あえて、これだけ豊かになった日本だからこそ、
まだ豊かになっていない多くの国々のためにも、
少なくとも、リーダーを目指す人くらいは、
自分のためだけでなく、
社会全体のためにどうやったら貢献できるか、
ということにもっともっと貪欲になる、というライフスタイルが
逆に、
全体ではバランスがとれるんじゃないかなと思う、
今日この頃です。
以上です。
話があっちこっちに行って、失礼しました。
2007年09月19日
世界一になれるはず！？
皆さん「世界柔道」はご覧になりましたでしょうか？
谷亮子さん、すごかったですね〜。
めちゃめちゃ感動しました。
全試合ＴＶで見ながら思ったのは、彼女の「目」です。
１試合目から、決勝で試合が終わるまでずっと、
集中力が一瞬も途切れることがなかったように見えました。
他の選手よりも10歳くらい年上で、体力も無いはずなのに、
しかも、
2回戦、3回戦、4回戦と、彼女が出産で一線を退いていた
間に世界の女王に君臨していた人達とあたって、
かつ、
どの試合も延長戦になって、相当疲れているはずなのに、
まったくそういうことには、一瞬も気を向けずに
ただ、決勝戦が終わるまで、勝つことだけに意識を集中させ
続けていた「目」をしていましたね。
試合が１つ終わったら、
その瞬間に、次の試合のことを考えている「目」でしたね。
いや〜、すごいなあ〜！！
彼女は、出産・育児をしながら「ママでも世界一」になれたのだから、
出産はもちろん、
育児もしていない私は、世界一になれないわけがない！？（笑）。
世界一目指して、もっと、がんばろうっと！
そんな勇気とパワーをもらった「世界柔道」でした。
p.s. それに、棟田さんもかっこよかった。
谷亮子さん、すごかったですね〜。
めちゃめちゃ感動しました。
全試合ＴＶで見ながら思ったのは、彼女の「目」です。
１試合目から、決勝で試合が終わるまでずっと、
集中力が一瞬も途切れることがなかったように見えました。
他の選手よりも10歳くらい年上で、体力も無いはずなのに、
しかも、
2回戦、3回戦、4回戦と、彼女が出産で一線を退いていた
間に世界の女王に君臨していた人達とあたって、
かつ、
どの試合も延長戦になって、相当疲れているはずなのに、
まったくそういうことには、一瞬も気を向けずに
ただ、決勝戦が終わるまで、勝つことだけに意識を集中させ
続けていた「目」をしていましたね。
試合が１つ終わったら、
その瞬間に、次の試合のことを考えている「目」でしたね。
いや〜、すごいなあ〜！！
彼女は、出産・育児をしながら「ママでも世界一」になれたのだから、
出産はもちろん、
育児もしていない私は、世界一になれないわけがない！？（笑）。
世界一目指して、もっと、がんばろうっと！
そんな勇気とパワーをもらった「世界柔道」でした。
p.s. それに、棟田さんもかっこよかった。
2007年09月04日
勝つ習慣、負ける習慣
サイバーエージェントの藤田さんが
9月2日のブログ「アメーバ事業」でいいことを言っています。
ビジネスの世界で「勝つ習慣、負ける習慣」は、
あらゆるフェーズや視点、立場であると思いますが、
特に
「目標を達成する組織作りと組織運営」
という視点で、
この藤田さんの考え方は、参考になると思いました。
さすが、業界をリードしてきた人だなあと思います。
僕は、これをもう少しブレークダウンしてみようと思います。
目標を達成するために必要な要素
は以下の２つ。
その１） 目標を絶対に達成するぞ！という意識
その２） 目標を達成するための管理手法
１）の意識を前提として、
特に２）の方の具体的な作業ですが、
まず
�〔槁犬鯲�てる
�¬槁犬鬟屮譟璽�ダウンして行動計画に落とし込む
↓
�Ｌ槁犬箸困譴�あった時には、リカバリー策をリストアップする
�ぅ螢�バリー策を実行する
↓
�イ修譴任睫槁犬肪�しない
�Ε螢�バリー策をひねり出し続ける
↓
�Г修譴任睫槁犬肪�しない
�┐△�までも目標を修正せず、リカバリー策をひねり出す
��最後の1日まで、あきらめずにこれを繰り返す。
多くの場合、
��の手前であきらめて、目標をさっさと下方修正してしまうか、
目標と乖離した状態のまま目標が形骸化してしまうという
パターンがあまりにも多いです。
小学生でいうと１年生レベルです。
�い�ら��までが、いわゆるマネージャーの仕事だと思います。
多くの場合、この習慣が出来ていないですね。
でも、それは能力の問題ではなく「習慣」の問題でしょうね。
当社では、
これを習慣づけて当たり前のことにしていきたいなあと思います。
・・・これこそが、目標管理における「勝つ習慣」かなと。
習慣にしてしまえば、あとは
いろいろなケースをクリアしながら、
自動的に、どんどん組織力が強化されていくかなあ、と思います。
この�い�ら��までを、
めちゃめちゃ真剣に、かつゲームを楽しむような、
そんな組織にしていきたいな、と思う今日この頃です。
9月2日のブログ「アメーバ事業」でいいことを言っています。
ビジネスの世界で「勝つ習慣、負ける習慣」は、
あらゆるフェーズや視点、立場であると思いますが、
特に
「目標を達成する組織作りと組織運営」
という視点で、
この藤田さんの考え方は、参考になると思いました。
さすが、業界をリードしてきた人だなあと思います。
僕は、これをもう少しブレークダウンしてみようと思います。
目標を達成するために必要な要素
は以下の２つ。
その１） 目標を絶対に達成するぞ！という意識
その２） 目標を達成するための管理手法
１）の意識を前提として、
特に２）の方の具体的な作業ですが、
まず
�〔槁犬鯲�てる
�¬槁犬鬟屮譟璽�ダウンして行動計画に落とし込む
↓
�Ｌ槁犬箸困譴�あった時には、リカバリー策をリストアップする
�ぅ螢�バリー策を実行する
↓
�イ修譴任睫槁犬肪�しない
�Ε螢�バリー策をひねり出し続ける
↓
�Г修譴任睫槁犬肪�しない
�┐△�までも目標を修正せず、リカバリー策をひねり出す
��最後の1日まで、あきらめずにこれを繰り返す。
多くの場合、
��の手前であきらめて、目標をさっさと下方修正してしまうか、
目標と乖離した状態のまま目標が形骸化してしまうという
パターンがあまりにも多いです。
小学生でいうと１年生レベルです。
�い�ら��までが、いわゆるマネージャーの仕事だと思います。
多くの場合、この習慣が出来ていないですね。
でも、それは能力の問題ではなく「習慣」の問題でしょうね。
当社では、
これを習慣づけて当たり前のことにしていきたいなあと思います。
・・・これこそが、目標管理における「勝つ習慣」かなと。
習慣にしてしまえば、あとは
いろいろなケースをクリアしながら、
自動的に、どんどん組織力が強化されていくかなあ、と思います。
この�い�ら��までを、
めちゃめちゃ真剣に、かつゲームを楽しむような、
そんな組織にしていきたいな、と思う今日この頃です。
2007年08月10日
明るい未来〜☆
こんにちは！
世の中では、そろそろお盆に入りますね、というか、
らしいですね。
当社は、
当社が運営するECサイト自体が年中無休なこともあり、
皆それぞれ、
好きな日に勝手に休んでもらうシステムなので、
あまり関係ありません。
私も、普通に暦どおりです。
さて、今、
当社にインターンに来てくれている学生さんが５人います。
そのうち４人は、8月からスタートした人たちで、
まだ２週間しか経っていませんが、
それでも、
起業を志望している人たちや、事業の立上げを
体験したい人なども含め、インターンをやろうと志すだけあって、
ビジネスのリテラシーが高く、
なにより意欲が高く、
学習が非常に、異常に、早いです！！！
それに、マインドや、性格も、いいです。
更には、自主的に、
毎日、遅くまで頑張っています。すごいなあ。
新入社員の人たちの努力と学習スピードの早さにも、
いつも驚かされていますが、
彼らインターンの人達を見ていると、
日本（というか世界）の未来は明るいな、という気分になります。
一緒にがんばって、
社会貢献できるいい事業を作っていこうね！
世の中では、そろそろお盆に入りますね、というか、
らしいですね。
当社は、
当社が運営するECサイト自体が年中無休なこともあり、
皆それぞれ、
好きな日に勝手に休んでもらうシステムなので、
あまり関係ありません。
私も、普通に暦どおりです。
さて、今、
当社にインターンに来てくれている学生さんが５人います。
そのうち４人は、8月からスタートした人たちで、
まだ２週間しか経っていませんが、
それでも、
起業を志望している人たちや、事業の立上げを
体験したい人なども含め、インターンをやろうと志すだけあって、
ビジネスのリテラシーが高く、
なにより意欲が高く、
学習が非常に、異常に、早いです！！！
それに、マインドや、性格も、いいです。
更には、自主的に、
毎日、遅くまで頑張っています。すごいなあ。
新入社員の人たちの努力と学習スピードの早さにも、
いつも驚かされていますが、
彼らインターンの人達を見ていると、
日本（というか世界）の未来は明るいな、という気分になります。
一緒にがんばって、
社会貢献できるいい事業を作っていこうね！
2007年07月07日
頑張れ〜新人君たち！
４月に当社に入社した新人君たちが、がんばっています。
まだ３ヶ月ですが、
作業はもうどんどん自分で出来るのは当然で、
自分で課題を見つけて、
どんどん進めていきます！
明るいし、
お客様とのコミュニケーションも結構いいし、
すばらしいです。
売上をあげる、利益を出す、
ということに対する意識も、まあまあ高いです。
もちろん、まだ課題はそれぞれいっぱいありますが、
まあ、
それは当たり前のことで、一つ一つクリアしていってもらえたら
いいなと思います。
誠実さ、
謙虚さ、
お客様に対するコミットメント、
数字に対するコミットメント、
社会貢献への意識、
を
忘れずに、引き続きその高いモチベーションを維持して
頑張って欲しいと思います。
多分、
私の社会人３年目くらいのレベルに達しています・・・（笑）。
2007年02月24日
ジェラシー・ドライブシステム（JDS）の罠
こんにちは。今日もいい天気です。
なぜか、ブログを書くときはいつもいい天気。
最近はもう「地球温暖化が心配という」レベルを通り越して
ベンチャー立上げ屋として、
「地球温暖化対策になるビジネスを発見するぞ！」と、
逆に、ある意味前向きなフェーズに入っています。
さて、話を戻します。
昨日のニュースで、超有名な某教育関連のリーディングカンパニー
の社長が「社内不倫」で失脚したというニュースが出ていますね。
一部雑誌には、社長自身が既婚者であるにもかかわらず、かつ、
部下にあたる幹部社員の奥さんを社長秘書にして、
その女性と関係をもっていた、ということだそうですね。
私は、このニュースがどこまで事実かどうか分かりませんし、
えらそうに、
この、一流企業を牽引してきた経営者の先輩を批判するつもり
でもないのですが、
もし一連の報道が事実だと仮定して、
「ジェラシーの罠」
ジェラシーが私を走らせている“jealousy drives me crazy”
に、
はまっちゃったのではないかな。私も気をつけないと
と思ったりしました。
ジェラシーが私を走らせている“jealousy drives me crazy”
なのか、
本当のモチベーション
なのか
・・・その違いは大きいと思います。
なぜ、「ベンチャー立上げ屋日記」でこんな話をするのかという
と、ベンチャーを成長させていく過程の中で、
組織が大きくなっていくうちに、
社内の男性・女性（最近は同姓同士もありうるかも・・・？）
の中には、恋愛感情を持つ人も出てくると思います。
それは人間の集団としては、
必然で、避けられないことだと思いますし、強制的に禁止する
ことも、不自然だと思います。
そこで問題なのは、
「会社組織」という狭い集団がゆえにおこりうる
「ジェラシーの罠」
ジェラシーが私を走らせている“jealousy drives me crazy”
というシステムがある
ということに注意しないといけないなあということです。
私はこれを勝手に「ジェラシー・ドライブシステム」
と呼んでいます。略してJDS・・・商標申請中？（笑）
学生時代に、共学だった方はイメージできる
と思いますが、
好きな子がいると
「あの子にいいところを見せたい！」
というモチベーションが働いて、
勉強や部活に
ありえないほど
異常なほどばんばって
実際に信じられない成果を出す人がいる、
ということがあったと思います。
実は私も高校生時代、そんなことがありました。（笑）
片思いでしたが、
部活や勉強をがんばるエネルギーに、
相当プラスになっていました。
あるいは、この「ジェラシー・ドライブシステム（JDS）」は、
必ずしも恋愛だけではなくて、
上司に認められたいという点において、
同僚との競争、という場合にも働くことがあると思っています。
恋愛においても
社内の競争においても
ジェラシーは、自分のモチベーションを極限まで高めます。
ただ、注意をしないといけない点があります。
この「ジェラシー・ドライブシステム（JDS）」にはまっている
と、そのドライブ感が強ければ強いほど、
その人は、周りのすべてのものを犠牲にしても、
そのドライブの方向に向かって、盲目的に、
まっしぐらにすすんで行ってしまうというリスクがある
ことです。
たとえると、
光を見つけると一目散にその方向に向かってしまう
夏の虫のように、
そのまま、炎の中に入っていってしまって
焼け死んでしまう、
みたいなものです。
勝手な想像ですが、
今回の一連のニュースを見ながら、
スキャンダルになっているその方も、
もしかしたら、
この「ジェラシー・ドライブシステム（JDS）」にはまって
Driven himself crazy してしまったのかなあ、
可愛そうに。
と、思ったりしました。
このジェラシーの罠から逃れるための方法は、
多分こんなことではないでしょうか。
↓ ↓ ↓ ↓
「人生の目的、人生設計と中期的な目標を持っていること」
これがしっかりしていると、
ジェラシーか何かが、私をクレイジーにさせそうになった時に
そのドライブしている方向が、
「人生の目的、人生設計と中期的な目標」
に向かっているのか
どうか、チェックできると思うのです。
・・・
そんなことで結局いつもと同じ様な結論に戻ります。（笑）
「人生の目的、人生設計と中期的な目標を持つ」
この点を
日々チェックしながら、日々自分の周りにおこる
色々なことを
思いっきり楽しみながら、
一緒に人生をエンジョイできるといいですね。
なぜか、ブログを書くときはいつもいい天気。
最近はもう「地球温暖化が心配という」レベルを通り越して
ベンチャー立上げ屋として、
「地球温暖化対策になるビジネスを発見するぞ！」と、
逆に、ある意味前向きなフェーズに入っています。
さて、話を戻します。
昨日のニュースで、超有名な某教育関連のリーディングカンパニー
の社長が「社内不倫」で失脚したというニュースが出ていますね。
一部雑誌には、社長自身が既婚者であるにもかかわらず、かつ、
部下にあたる幹部社員の奥さんを社長秘書にして、
その女性と関係をもっていた、ということだそうですね。
私は、このニュースがどこまで事実かどうか分かりませんし、
えらそうに、
この、一流企業を牽引してきた経営者の先輩を批判するつもり
でもないのですが、
もし一連の報道が事実だと仮定して、
「ジェラシーの罠」
ジェラシーが私を走らせている“jealousy drives me crazy”
に、
はまっちゃったのではないかな。私も気をつけないと
と思ったりしました。
ジェラシーが私を走らせている“jealousy drives me crazy”
なのか、
本当のモチベーション
なのか
・・・その違いは大きいと思います。
なぜ、「ベンチャー立上げ屋日記」でこんな話をするのかという
と、ベンチャーを成長させていく過程の中で、
組織が大きくなっていくうちに、
社内の男性・女性（最近は同姓同士もありうるかも・・・？）
の中には、恋愛感情を持つ人も出てくると思います。
それは人間の集団としては、
必然で、避けられないことだと思いますし、強制的に禁止する
ことも、不自然だと思います。
そこで問題なのは、
「会社組織」という狭い集団がゆえにおこりうる
「ジェラシーの罠」
ジェラシーが私を走らせている“jealousy drives me crazy”
というシステムがある
ということに注意しないといけないなあということです。
私はこれを勝手に「ジェラシー・ドライブシステム」
と呼んでいます。略してJDS・・・商標申請中？（笑）
学生時代に、共学だった方はイメージできる
と思いますが、
好きな子がいると
「あの子にいいところを見せたい！」
というモチベーションが働いて、
勉強や部活に
ありえないほど
異常なほどばんばって
実際に信じられない成果を出す人がいる、
ということがあったと思います。
実は私も高校生時代、そんなことがありました。（笑）
片思いでしたが、
部活や勉強をがんばるエネルギーに、
相当プラスになっていました。
あるいは、この「ジェラシー・ドライブシステム（JDS）」は、
必ずしも恋愛だけではなくて、
上司に認められたいという点において、
同僚との競争、という場合にも働くことがあると思っています。
恋愛においても
社内の競争においても
ジェラシーは、自分のモチベーションを極限まで高めます。
ただ、注意をしないといけない点があります。
この「ジェラシー・ドライブシステム（JDS）」にはまっている
と、そのドライブ感が強ければ強いほど、
その人は、周りのすべてのものを犠牲にしても、
そのドライブの方向に向かって、盲目的に、
まっしぐらにすすんで行ってしまうというリスクがある
ことです。
たとえると、
光を見つけると一目散にその方向に向かってしまう
夏の虫のように、
そのまま、炎の中に入っていってしまって
焼け死んでしまう、
みたいなものです。
勝手な想像ですが、
今回の一連のニュースを見ながら、
スキャンダルになっているその方も、
もしかしたら、
この「ジェラシー・ドライブシステム（JDS）」にはまって
Driven himself crazy してしまったのかなあ、
可愛そうに。
と、思ったりしました。
このジェラシーの罠から逃れるための方法は、
多分こんなことではないでしょうか。
↓ ↓ ↓ ↓
「人生の目的、人生設計と中期的な目標を持っていること」
これがしっかりしていると、
ジェラシーか何かが、私をクレイジーにさせそうになった時に
そのドライブしている方向が、
「人生の目的、人生設計と中期的な目標」
に向かっているのか
どうか、チェックできると思うのです。
・・・
そんなことで結局いつもと同じ様な結論に戻ります。（笑）
「人生の目的、人生設計と中期的な目標を持つ」
この点を
日々チェックしながら、日々自分の周りにおこる
色々なことを
思いっきり楽しみながら、
一緒に人生をエンジョイできるといいですね。
2007年02月05日
歓送迎会（＋サプライズ）
こんにちは。今日もすばらしいお天気ですね。
さて、先週の金曜に、1月、2月に入社する皆さんの
歓迎会（＋インターンを含め、卒業される方の送別会）をやりました。
場所は、日本酒ヴィンテージで、最近大注目の「酒茶論」で。
↓こんな感じで盛り上がりました。
実はもう一つサプライズがあって、
実は数日前にＩさんは誕生日を迎えていたのですが、
その日には誕生日会を
やらずに、
わざと、この日まで引っ張っていました。
Ｉさんは、誕生日当日になると「今日、僕の誕生日だね」
と、
わざわざ他の人に声をかけてアピールしていたのですが、
僕達は、
冷たく
「あ、そうなんだ。よかったね。おめでとう。」
と、
ただそれだけで しれーっと、していました。（笑）
それまで、社員の誰かが誕生日を迎えると、
かなり盛大にお祝いをしていたので、
Ｉさんは、
聞くところによると、相当ショックだったようです。（笑×２）
そんなこんなで、
この日（2月2日）には盛大にお祝いしてもらって、
ちょっとは喜んでもらえたかなあと。
↓こんな感じでロウソクをひと吹き。
↓最後に、こんな感じで集合写真。
手前味噌ではありますが、
いい感じで一体感を持てていかなあと、思いました。
これから、益々大きなステージで勝負していくことに
なりますが、
皆で一体になって、激しく、楽しく、前進していきたいなあ
と思います！
また、今までご協力いただいた皆さんにも
この場所を借りて感謝申し上げます。
ありがとうございました！！！
引き続き、よろしくお願いいたします。
さて、先週の金曜に、1月、2月に入社する皆さんの
歓迎会（＋インターンを含め、卒業される方の送別会）をやりました。
場所は、日本酒ヴィンテージで、最近大注目の「酒茶論」で。
↓こんな感じで盛り上がりました。
実はもう一つサプライズがあって、
実は数日前にＩさんは誕生日を迎えていたのですが、
その日には誕生日会を
やらずに、
わざと、この日まで引っ張っていました。
Ｉさんは、誕生日当日になると「今日、僕の誕生日だね」
と、
わざわざ他の人に声をかけてアピールしていたのですが、
僕達は、
冷たく
「あ、そうなんだ。よかったね。おめでとう。」
と、
ただそれだけで しれーっと、していました。（笑）
それまで、社員の誰かが誕生日を迎えると、
かなり盛大にお祝いをしていたので、
Ｉさんは、
聞くところによると、相当ショックだったようです。（笑×２）
そんなこんなで、
この日（2月2日）には盛大にお祝いしてもらって、
ちょっとは喜んでもらえたかなあと。
↓こんな感じでロウソクをひと吹き。
↓最後に、こんな感じで集合写真。
手前味噌ではありますが、
いい感じで一体感を持てていかなあと、思いました。
これから、益々大きなステージで勝負していくことに
なりますが、
皆で一体になって、激しく、楽しく、前進していきたいなあ
と思います！
また、今までご協力いただいた皆さんにも
この場所を借りて感謝申し上げます。
ありがとうございました！！！
引き続き、よろしくお願いいたします。
2007年01月27日
「楽しさ」と「真剣さ」を徹底的に追求する
こんにちは。もう1月も終わりですね。
今日もいい天気です。
さて、ECホールディングスでの仕事の理想のスタイル
をあらわす言葉として
「遊びと仕事の区別がつかない必殺あそび人」
という言葉があります。
それは、
・深夜や土日も仕事をしろ、ということではなく、
・好きなときに、適当に仕事をしろ、ということでもなく、
「遊び」のように「仕事」にワクワク感を持とう
「遊び」のように「仕事」に熱中しよう
「遊び」のように笑いながら「仕事」しよう
という意味です。
その結果として、ゲームにはまって徹夜してしまう人のように、
深夜や土日になっても、
「楽しいから、関係なく仕事をしてしまう！」
というイメージです。
最近の10代、20代の人達はずいぶん違うと思いますが、
私達30代、あるいは、それ以上の年代の人たちは、
小さい頃から「勉強」とは、がまんして頑張るもの。
我慢して頑張れば、いつか成果が出る。
有る意味、巨人の星のように、耐えて耐えて、頑張ろう！
・・・
みたいな価値観を植えつけられて
育ってきている人が多いのではないでしょうか。
その「勉強」の価値観の延長で「仕事」も、
ストレス社会と戦って、
その我慢して頑張った分だけ、
そのご褒美として、休暇（＝遊び）や給料
をもらえる
という感じで、「仕事」と「遊び」は、対立概念にあった
ような、気がします。
「ハイ・コンセプト」のダニエル・ピンクさんも
同じ様なことを言っていますね。
「従来型の左脳の時代は、終わった」と。
「これからは、右脳の時代 だ」と。
左脳的なイメージを表すキーワードは、
「正確さ」
「効率」
「秩序」
「計算」
「予定通り」
逆に、
これからの右脳の時代の仕事のスタイルは、
「遊び」
「ワクワク」
「創造」
「パラダイムシフト」
「・・・組み合わせてみる？」
一方で、誤解が生じがちなのですが、「遊び」ではありますが、
「仕事」で成果を出すためには、たらたらやってはだめで、
「真剣さ」が必要です。
3日4晩徹夜してゲームする人は、真剣にやっていますよね。
そのイメージです。
ちょっとやっては、やめるのは、ただの「遊び人」です。
「真剣に、遊ぶ！」
「必殺あそび人」の【必殺】には、その真剣さの意味が
こめられています。
私の「１２８倍理論」のロジックも同じ考え方です。
【楽しく】【真剣に】取り組むことによって、
はじめて、
あなたの可能性を１２８倍に伸ばすことが出来ます。
同様に、会社も、スピーディに
業績を伸ばし成長することが、可能になると思っています。
ここが重要です。【楽しさ】と【真剣さ】の両立。
ここは、結構難しいです。
特にマネジメント側のスキルが求められますが、
私は、この【楽しさ】と【真剣さ】の両立を
徹底的に追求したいなと思っています。
今、一緒に働いてもらっている10数人の人達にも、
結構、こんな感じでやってもらえているのではないかなあ、
という希望を持ちながら、
そんな風に「ワクワク」しながら「真剣に」
仕事をして貰えるように、心がけています。
今後も、ECホールディングスには、
そういう価値観を持った人に集まって欲しいなあと思います！！！
今日もいい天気です。
さて、ECホールディングスでの仕事の理想のスタイル
をあらわす言葉として
「遊びと仕事の区別がつかない必殺あそび人」
という言葉があります。
それは、
・深夜や土日も仕事をしろ、ということではなく、
・好きなときに、適当に仕事をしろ、ということでもなく、
「遊び」のように「仕事」にワクワク感を持とう
「遊び」のように「仕事」に熱中しよう
「遊び」のように笑いながら「仕事」しよう
という意味です。
その結果として、ゲームにはまって徹夜してしまう人のように、
深夜や土日になっても、
「楽しいから、関係なく仕事をしてしまう！」
というイメージです。
最近の10代、20代の人達はずいぶん違うと思いますが、
私達30代、あるいは、それ以上の年代の人たちは、
小さい頃から「勉強」とは、がまんして頑張るもの。
我慢して頑張れば、いつか成果が出る。
有る意味、巨人の星のように、耐えて耐えて、頑張ろう！
・・・
みたいな価値観を植えつけられて
育ってきている人が多いのではないでしょうか。
その「勉強」の価値観の延長で「仕事」も、
ストレス社会と戦って、
その我慢して頑張った分だけ、
そのご褒美として、休暇（＝遊び）や給料
をもらえる
という感じで、「仕事」と「遊び」は、対立概念にあった
ような、気がします。
「ハイ・コンセプト」のダニエル・ピンクさんも
同じ様なことを言っていますね。
「従来型の左脳の時代は、終わった」と。
「これからは、右脳の時代 だ」と。
左脳的なイメージを表すキーワードは、
「正確さ」
「効率」
「秩序」
「計算」
「予定通り」
逆に、
これからの右脳の時代の仕事のスタイルは、
「遊び」
「ワクワク」
「創造」
「パラダイムシフト」
「・・・組み合わせてみる？」
一方で、誤解が生じがちなのですが、「遊び」ではありますが、
「仕事」で成果を出すためには、たらたらやってはだめで、
「真剣さ」が必要です。
3日4晩徹夜してゲームする人は、真剣にやっていますよね。
そのイメージです。
ちょっとやっては、やめるのは、ただの「遊び人」です。
「真剣に、遊ぶ！」
「必殺あそび人」の【必殺】には、その真剣さの意味が
こめられています。
私の「１２８倍理論」のロジックも同じ考え方です。
【楽しく】【真剣に】取り組むことによって、
はじめて、
あなたの可能性を１２８倍に伸ばすことが出来ます。
同様に、会社も、スピーディに
業績を伸ばし成長することが、可能になると思っています。
ここが重要です。【楽しさ】と【真剣さ】の両立。
ここは、結構難しいです。
特にマネジメント側のスキルが求められますが、
私は、この【楽しさ】と【真剣さ】の両立を
徹底的に追求したいなと思っています。
今、一緒に働いてもらっている10数人の人達にも、
結構、こんな感じでやってもらえているのではないかなあ、
という希望を持ちながら、
そんな風に「ワクワク」しながら「真剣に」
仕事をして貰えるように、心がけています。
今後も、ECホールディングスには、
そういう価値観を持った人に集まって欲しいなあと思います！！！
2006年11月26日
当社のWebデザイナーの仕事は、普通とちょっと違う
先日、人材紹介会社の方と打合せしながら、
こういう話をされました。
「ECホールディングスさんのWebデザイナーの仕事のスタイルは、
普通とちょっと違いますね。」
と。
それはどういうことかというと、多分こんな感じなんじゃないでしょうか。
■通常のWebデザイナーの仕事は
受託制作型の場合が多いと思います。
その場合の業務の流れは、
クライアントからオリエンを受ける
↓
デザイン制作作業をする
↓
クライアントに提案をする
↓
クライアントの意向にあうように修正をする
↓
再度提案をする
↓
クライアントからＯＫが出る
↓
お金を頂く
という流れかと思います。
当社の場合は、違います。
当社がクライアント（というかパートナー企業）に対して持っている責任は、
「クライアントが望むWebサイトを作ること」
ではなく、
「（ショップの）お客様が喜ぶサイトを作って、クライアントに
新しい顧客の獲得と利益を提供すること」
です。
したがって、
■当社のWebデザイナーの仕事は
売上に応じて費用を頂くケースが多いので、
サイトの設計・制作においては、
クライアントの意向を踏まえながらも、
それ以上に、
成功するお店（事業）になるかどうか、という視点を、より重視します。
また運営フェーズにおいては、
店のお客様の利用状況を見る
↓
どこでお客様が困っているかを発見する
↓
直す
↓
お客様の導線が改善されたか数字を見る
↓
また新しい問題点を発見する
↓
直す
↓
だんだんお客様が増えてくる
↓
クライアントに利用者数、売上、利益の報告をする
という流れです。
要は「お店の運営者」っていう感じです。
こういうスタイルで、Webデザイナーの仕事をやりたい人は、
当社にレジュメを送ってみてください。
応募はこちらです。
ちなみに、↓こういう人たちと一緒に仕事をすることになります。
デザイナーＨさん
マネージャーＹさん
社内の風景
2006年11月25日
ゲーマーのように働く
ただいま、11月25日（土）午前4時00分です。
昨日というか一昨日 23日（祝）、
勤労感謝の日に、
日頃の勤労に感謝しながら勤労しましたが、
今日というか昨日 24日（金）、
朝５時に起きて
仕事をし始めてから
気づいたら、
４時・・・２３時間経過。
ちなみに、
深夜１時以降に送ったメールを数えてみたら３１通。（笑）
全然眠くない。でも一応寝ます。
完全ワーカホリック。
われながらちょっとキモイです。・・・（苦笑）
でも、
忙しくて作業に追われながらやっているのではなくて、
楽しくてやっているからより一層キモイです。
昔、三国志オンライン、ドラゴンクエストにはまって
徹夜で（学校も仮病で休んだりして）ゲームをしていた
頃を思い出します。
ちょうどそんな感じです。
←これは「ゲームセンターあらし」
2006年09月18日
ＥＣホールディングスの競争力を最大化するシステム（β版）
こんばんは。連休はいかがお過ごしですか？
最近、業務を進めながら、今までに出てきたコンセプトや概念
をつなぎ合わせて、
「ＥＣホールディングスの競争力を最大化するシステム
は、こんな感じだろうなあ」
というものが、
おぼろげながらも整理されてきたので、ちょっと書いてみます。
まず、土台となるモチベーションから。
＜土台となるモチベーション（３つ）＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１．自己利益よりも社会貢献にモチベーションをもてるかどうか
２．「ＥＣを通じて社会・企業・人の成功を応援する」という
当社の理念に共感できるかどうか
３．当社のお客様・仲間・雰囲気が好きで「一緒に楽しめ」るかどうか。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ここが、ある意味採用基準になりますね。
また、日々の活動においても、ここに立ち戻って確認することになります。
ここが確認できていれば、あとはちょっとしたことなので、
微修正だけですみます。
その上で、日々の活動において、
↓ ↓ ↓ ↓
＜日々の活動におけるアプローチ（右脳と左脳）＞＝＝＝＝＝＝＝＝
１．右脳的アプローチ
＝メンバーの心の持ち方としてのアプローチ
１２８倍理論
＝８倍理論（自分自身の努力）×１６倍理論（上司のマネジメント）
２．左脳的アプローチ ＝業務を推進するシステムとしてのアプローチ
１）情報を独り占めせず共有する
２）ＰＤＣＡの回転率を極限までスピードアップする
３）メンバー全員からの情報発信（会社２．０）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
これによって、メンバー各人の潜在能力を最大限に引き伸ばし
ながら、
会社組織というシステムの力を最大化するオペレーション
を実現します。
たぶん、こんな方向で、
かなり強い組織が出来るんじゃないなかあと、
なんとなく自信を持ち始めている、
今日この頃です。
とは言っても、また日々前に進みながら、
多分このシステムはどんどんアップデートされていくと思います。
人生に完成はナシ。いつも現在進行形。
謙虚さを忘れず、常に色々なものを吸収しながら
進化してゆきたいと思います！
最近、業務を進めながら、今までに出てきたコンセプトや概念
をつなぎ合わせて、
「ＥＣホールディングスの競争力を最大化するシステム
は、こんな感じだろうなあ」
というものが、
おぼろげながらも整理されてきたので、ちょっと書いてみます。
まず、土台となるモチベーションから。
＜土台となるモチベーション（３つ）＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１．自己利益よりも社会貢献にモチベーションをもてるかどうか
２．「ＥＣを通じて社会・企業・人の成功を応援する」という
当社の理念に共感できるかどうか
３．当社のお客様・仲間・雰囲気が好きで「一緒に楽しめ」るかどうか。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ここが、ある意味採用基準になりますね。
また、日々の活動においても、ここに立ち戻って確認することになります。
ここが確認できていれば、あとはちょっとしたことなので、
微修正だけですみます。
その上で、日々の活動において、
↓ ↓ ↓ ↓
＜日々の活動におけるアプローチ（右脳と左脳）＞＝＝＝＝＝＝＝＝
１．右脳的アプローチ
＝メンバーの心の持ち方としてのアプローチ
１２８倍理論
＝８倍理論（自分自身の努力）×１６倍理論（上司のマネジメント）
２．左脳的アプローチ ＝業務を推進するシステムとしてのアプローチ
１）情報を独り占めせず共有する
２）ＰＤＣＡの回転率を極限までスピードアップする
３）メンバー全員からの情報発信（会社２．０）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
これによって、メンバー各人の潜在能力を最大限に引き伸ばし
ながら、
会社組織というシステムの力を最大化するオペレーション
を実現します。
たぶん、こんな方向で、
かなり強い組織が出来るんじゃないなかあと、
なんとなく自信を持ち始めている、
今日この頃です。
とは言っても、また日々前に進みながら、
多分このシステムはどんどんアップデートされていくと思います。
人生に完成はナシ。いつも現在進行形。
謙虚さを忘れず、常に色々なものを吸収しながら
進化してゆきたいと思います！
2006年08月09日
出張と右脳
こんばんは。台風ですね。右脳シリーズ続編です。
昨日、関西に出張に行ってきました。
ＥＣホールディングスとしては、初めての出張です。
出張の内容は省かせていただいて、
帰りの新幹線から東京に戻ってミーティング、
それから家についてから、
また例によってアイディアがふつふつと沸いてきて、眠れなくなりました。
結局２時位に寝て、また５時に目が覚めて、
そのままＰＣに向かって仕事をする、という始末。
仕事ジャンキー。
キターーーこの感覚！
このとき と
このとき もそうでした。
やはり、出張をして右脳へ新しい刺激を送り込むと、
活性化して、いろいろなものを組み合わせて
クリエイティブな、発想を生み出してくれるみたいですね。
逆に、右脳が働かないケースは、どんな場合があるでしょうか。
左脳で処理するような仕事が山のように沢山あって、
それに追われているようなとき。
特に会社組織において、経営者やマネージャーは当然、
現場の人達に作業をアサインします。
それで、現場の人達が作業におわれながら、クリエイティブな
アイディアが現場の人から出てこないことに、イライラして
しまうというケース、よくあると思います。
あるいは、その現場の人達に対して、無能だ、
と思ってしまうケース。
そういう風に思ってしまうときには、
「現場の人達が、作業をしてくれるから、自分がそのかわりに
右脳を使える余裕をもらっている」
と思って、
そういうことに、感謝をしてみることを心がけたいと思います。
この感謝がないと、現場の人達に作業をやらせて、
右脳を使ったアイディアが、その人達から出てこないことに
イライラしてしまいます。
こういうパターンに陥っている人を昔よく見てきましたが、
それでは、その現場の人達は、いつまでも育たないし、
その経営者や会社に対して
ロイヤリティが醸成されない、のではないかと思います。
それに、「１２８倍成長する可能性」のある、
その人のポテンシャルを、引き出すことができないと思います。
このあたり、自分自身に対し、気をつけて、
かつ自分のかわりに作業をしてくれる現場の人達に
感謝をしながら、
これからも楽しく仕事をしていきたいと思います。
出張させてもらって、ありがとうございます！
昨日、関西に出張に行ってきました。
ＥＣホールディングスとしては、初めての出張です。
出張の内容は省かせていただいて、
帰りの新幹線から東京に戻ってミーティング、
それから家についてから、
また例によってアイディアがふつふつと沸いてきて、眠れなくなりました。
結局２時位に寝て、また５時に目が覚めて、
そのままＰＣに向かって仕事をする、という始末。
仕事ジャンキー。
キターーーこの感覚！
このとき と
このとき もそうでした。
やはり、出張をして右脳へ新しい刺激を送り込むと、
活性化して、いろいろなものを組み合わせて
クリエイティブな、発想を生み出してくれるみたいですね。
逆に、右脳が働かないケースは、どんな場合があるでしょうか。
左脳で処理するような仕事が山のように沢山あって、
それに追われているようなとき。
特に会社組織において、経営者やマネージャーは当然、
現場の人達に作業をアサインします。
それで、現場の人達が作業におわれながら、クリエイティブな
アイディアが現場の人から出てこないことに、イライラして
しまうというケース、よくあると思います。
あるいは、その現場の人達に対して、無能だ、
と思ってしまうケース。
そういう風に思ってしまうときには、
「現場の人達が、作業をしてくれるから、自分がそのかわりに
右脳を使える余裕をもらっている」
と思って、
そういうことに、感謝をしてみることを心がけたいと思います。
この感謝がないと、現場の人達に作業をやらせて、
右脳を使ったアイディアが、その人達から出てこないことに
イライラしてしまいます。
こういうパターンに陥っている人を昔よく見てきましたが、
それでは、その現場の人達は、いつまでも育たないし、
その経営者や会社に対して
ロイヤリティが醸成されない、のではないかと思います。
それに、「１２８倍成長する可能性」のある、
その人のポテンシャルを、引き出すことができないと思います。
このあたり、自分自身に対し、気をつけて、
かつ自分のかわりに作業をしてくれる現場の人達に
感謝をしながら、
これからも楽しく仕事をしていきたいと思います。
出張させてもらって、ありがとうございます！
2006年05月19日
１６倍理論
ある方が「８倍理論」というのを提唱しているそうですね。
１．働く時間
２．アイディアの発案数
３．書いたり歩いたりの速度
この３つの要素をそれぞれ人の倍にすれば、２×２×２＝８倍となる
という理論だそうです。
なるほど〜。
自分自身の努力によって、８倍のチカラを出せるということですね！
すばらしい。
ワーカホリックの僕は、大変共感します。
それに関連して、僕は、
上司のマネジメントによって、部下の力を１６倍引き出せるという
「１６倍理論」
というのを提唱したいと思います。
パレートの２０：８０の法則 という有名な法則 がありますね。
「全体の２０％の社員が、全体の８０％の成果を出す」というものです。
これを、モチベーション管理に応用して、
ある人の「２０％のやる気に満ちている状態」
が、
その人の「８０％の成果を出す」
とすると、
「やる気のある状態は、やる気のない状態の１６倍の成果を出す」
ことになります。
会社の上司という立場から見ると、
経験や知識がなくても、「やる気」を、その人のＭＡＸ値まで引き出すこと
ができれば、
その人を、「１６人」雇っていることになります。
逆に、経験や知識がある人を雇っても、やる気を引き出すことができなければ、
それよりも、前者を雇って、やる気を引き出したほうが、ず〜っといい！
ということです。
これは、僕のロハス時代の経験からも、これは本当に実感値として
持っています。
僕のマネージャーとしての目標は、
「スタッフの人達、全員の力を１６人分にできるマネージャーになること」
です。
がんばります！
2006年05月05日
楽しく、真剣に、いい人、いい仕事
昨日、実家の庭にて、ＥＣＨメンバーで
バーベキューをやりました。
某、野菜好きな人のために、野菜少し多めで、
最近近くにできた「肉のハナマサ」の「プロ仕様」
の食材を使ってやりました。
途中風が少し強かったので、みんな灰まみれに
なりながらも、晴天に恵まれて、気持ちよくできました。
この日に限らず、某ムードメーカーさんの役割も大きく、
ＥＣＨは普段の職場でも楽しく仕事をしています。
最初だから、というのはあるとは思いますが、
これから責任の大きい仕事が増えても、同様に楽しく
やってゆきたいと思います。
楽しみながらでも、真剣にやれば成果は出ます。
逆に、楽しみながらでなければ、右脳は働かず、
いいアイディアは出ませんし、いい人たちも
集まってきません。
加えて、社会に貢献できる（＝利益が出る）いい仕事
をやれば、自然に楽しくなるはずです。
いい人たちに恵まれて、楽しく、真剣に、
社会に貢献する、いい仕事をする、この好循環を
これからもっともっと続けてゆきたいと思います。
キーワードは、
楽しく、真剣に、いい人、いい仕事。
バーベキューをやりました。
某、野菜好きな人のために、野菜少し多めで、
最近近くにできた「肉のハナマサ」の「プロ仕様」
の食材を使ってやりました。
途中風が少し強かったので、みんな灰まみれに
なりながらも、晴天に恵まれて、気持ちよくできました。
この日に限らず、某ムードメーカーさんの役割も大きく、
ＥＣＨは普段の職場でも楽しく仕事をしています。
最初だから、というのはあるとは思いますが、
これから責任の大きい仕事が増えても、同様に楽しく
やってゆきたいと思います。
楽しみながらでも、真剣にやれば成果は出ます。
逆に、楽しみながらでなければ、右脳は働かず、
いいアイディアは出ませんし、いい人たちも
集まってきません。
加えて、社会に貢献できる（＝利益が出る）いい仕事
をやれば、自然に楽しくなるはずです。
いい人たちに恵まれて、楽しく、真剣に、
社会に貢献する、いい仕事をする、この好循環を
これからもっともっと続けてゆきたいと思います。
キーワードは、
楽しく、真剣に、いい人、いい仕事。
