マネジメント
2008年11月16日
３つの波 小さい波、中くらいの波、大きな波
こんにちは。
今日は午前中の会議に区切りをつけて、中目黒あたりをランチがてら、
散策しました。
小雨がふってマイナスイオンが充満しているのか
とてもさわやかで、
じっくりと頭をリセットするのにバッチリな時間になりました。
今、社会は色々な意味で転換点にきていると思いますが、
それを
「３つの波」に分けて社会の動きを観察してみると、
よく見えるんじゃないかな、と思いました。
■１つ目の小さな波
⇒これは３〜５年くらいのいわゆる普段使っている意味での景気変動
です。新興市場は特にこの動きにビビッドに反応してしまいます。
景気・不景気を小刻みに繰り返しながら、ちょっとずつ社会の無駄が
搾り取られて、少しずつ社会全体が進歩していきます。
これは、企業においても同様です。
不景気のときに、無駄を省いて、スリム化して、得意分野に特化します。
そこをクリアできた企業は、
次の好景気に入ったら、ぐぐっーー！と成長できます。
不況に対応できない企業は、そこで退場、となりますね。
■２つめの中くらいの波
⇒これは、６０〜８０年くらいで循環する、コンドラチェフの景気循環
と呼ばれる波です。これによって、社会構造が大きく転換するよう
ですね。ここは私も当然初めて体験するので、実感値ではなく
理論上の感覚値ですが。
サブプライムローンの崩壊に象徴される社会構造の変革は、これに
あたるのではないでしょうか？
というのは、
このクラスの波が前回来たのは、
１９２０年代に世界大恐慌が起こって、第一次世界大戦、
第二次世界大戦を引き起こした波です。
このときに、それまで英国中心だった社会が米国中心に移行した、
とよく言われていますね。
当時と違って、今は主要各国が協力体制をとるようになっているので、
第三次世界大戦が起こる、とは思いませんが、
インパクトとしては、同じくらいのインパクトを引き起こすような
社会の変動が、これから起こってくるのではないでしょうか。
■３つ目の大きな波
⇒１年前はこの波にみな注目し始めていましたが、最近上記の波の到来
によって、少し忘れがちになっているのが、この波です。
これは、人類が生まれて初めての波ではないでしょうか。
人類史上初めて
「資源が有限である」ということに直面する波、
人間が生み出すアウトプットが、地球がそれを浄化するスピードを
上回るケースが出始めているという波、
です。
ある意味、産業革命 ⇒ 情報革命 ⇒ 環境革命
というレベル感
でとらえてもいいかもしれませんが、
そのインパクトは、
産業革命や情報革命のインパクトを超えているはずです。
・・・
上記３つの波が一気に到来しているのが、今の状況ではないでしょうか。
大・中・小の波 が起こるたびに、
新しい社会の変革が引き起こされ、そこに新たなチャンスが到来します。
起業家、アントレプレナーの卵としては、この波を見ながら、
羅針盤を明確にして、
会社という船を操縦して、社会をリードする存在でありたいと
考えています。
ECホールディングスでは、
近視眼的にならずに、
しっかりと、３つ目の大きな波をしっかりと視野に入れながら、
事業を展開して
社会に貢献する新しい価値を創出する社会の先導者と
なってゆきたいと考えております。
・・・が、
なにぶんまだまだ、まだまだ足もともおぼつかない、
創業３年目の若輩で、日々悪戦苦闘しながら、学ぶことばかりです。
今後ともご指導をいただきながら、
若いことだけを武器に、がんばってゆきたいと思っております。
今日は午前中の会議に区切りをつけて、中目黒あたりをランチがてら、
散策しました。
小雨がふってマイナスイオンが充満しているのか
とてもさわやかで、
じっくりと頭をリセットするのにバッチリな時間になりました。
今、社会は色々な意味で転換点にきていると思いますが、
それを
「３つの波」に分けて社会の動きを観察してみると、
よく見えるんじゃないかな、と思いました。
■１つ目の小さな波
⇒これは３〜５年くらいのいわゆる普段使っている意味での景気変動
です。新興市場は特にこの動きにビビッドに反応してしまいます。
景気・不景気を小刻みに繰り返しながら、ちょっとずつ社会の無駄が
搾り取られて、少しずつ社会全体が進歩していきます。
これは、企業においても同様です。
不景気のときに、無駄を省いて、スリム化して、得意分野に特化します。
そこをクリアできた企業は、
次の好景気に入ったら、ぐぐっーー！と成長できます。
不況に対応できない企業は、そこで退場、となりますね。
■２つめの中くらいの波
⇒これは、６０〜８０年くらいで循環する、コンドラチェフの景気循環
と呼ばれる波です。これによって、社会構造が大きく転換するよう
ですね。ここは私も当然初めて体験するので、実感値ではなく
理論上の感覚値ですが。
サブプライムローンの崩壊に象徴される社会構造の変革は、これに
あたるのではないでしょうか？
というのは、
このクラスの波が前回来たのは、
１９２０年代に世界大恐慌が起こって、第一次世界大戦、
第二次世界大戦を引き起こした波です。
このときに、それまで英国中心だった社会が米国中心に移行した、
とよく言われていますね。
当時と違って、今は主要各国が協力体制をとるようになっているので、
第三次世界大戦が起こる、とは思いませんが、
インパクトとしては、同じくらいのインパクトを引き起こすような
社会の変動が、これから起こってくるのではないでしょうか。
■３つ目の大きな波
⇒１年前はこの波にみな注目し始めていましたが、最近上記の波の到来
によって、少し忘れがちになっているのが、この波です。
これは、人類が生まれて初めての波ではないでしょうか。
人類史上初めて
「資源が有限である」ということに直面する波、
人間が生み出すアウトプットが、地球がそれを浄化するスピードを
上回るケースが出始めているという波、
です。
ある意味、産業革命 ⇒ 情報革命 ⇒ 環境革命
というレベル感
でとらえてもいいかもしれませんが、
そのインパクトは、
産業革命や情報革命のインパクトを超えているはずです。
・・・
上記３つの波が一気に到来しているのが、今の状況ではないでしょうか。
大・中・小の波 が起こるたびに、
新しい社会の変革が引き起こされ、そこに新たなチャンスが到来します。
起業家、アントレプレナーの卵としては、この波を見ながら、
羅針盤を明確にして、
会社という船を操縦して、社会をリードする存在でありたいと
考えています。
ECホールディングスでは、
近視眼的にならずに、
しっかりと、３つ目の大きな波をしっかりと視野に入れながら、
事業を展開して
社会に貢献する新しい価値を創出する社会の先導者と
なってゆきたいと考えております。
・・・が、
なにぶんまだまだ、まだまだ足もともおぼつかない、
創業３年目の若輩で、日々悪戦苦闘しながら、学ぶことばかりです。
今後ともご指導をいただきながら、
若いことだけを武器に、がんばってゆきたいと思っております。
2008年10月04日
説得と納得 ともに本質的ですね
こんにちは。今日もすっきりとした秋晴れですね。
気持ちいいです。
さて、営業や人事の理論などで「説得」と「納得」は、よく対比的に
使われますね。特に営業の技術論などのシーンでは、
お客様に納得させることと、お客様を説得することが対比的に
語られています。
人によっても、「説得」が得意な人と「納得」させるのが得意な人と
両方いると思います。
私はどちらかというと「納得」させるのが得意で
とことん、相手に対して、熟考させて結論を出させるタイプです。
ということで、これまでは「説得する」という行為は
あまり好きではなかったのですが、
最近は「説得する」という行為も「納得させる」行為も
どちらも
本質的な側面があるなあ、と思うようになりました。
たとえば、営業のシーンにおいては、
お客様が、重要な決断で、迷うことが多いと思いますが、
そういうケースにおいては、この方がいいかもしれません。
「説得」してもらうということを通じて
ポンと背中を押してもらうことで、思い切りがつく、
ということもあると思います。
説得した側（仕事をする側）においても、相手（お客様）を説得させて、
説得した責任が生じた分、コミットメントしてしっかりと
結果を出さなければいけない、という緊張感を生み、
結果として、
よりよい仕事をすることになる、
ということも往々にしてよくあります。
実際に弊社でも振り返ってみると、そういうことが良くありました。
また逆に、相手（お客様）が自分自身、納得づくで
スタートしたプロジェクトは、
お客様が自分で納得して決断したことですから、
納得させた側（仕事を提供する側）は、楽と言えば楽です。
ただし、本質的には、お互いにしっかり納得づくでプロジェクト
をスタートできた場合は、その成功へのレバーがより大きく
ぐんと成長する伸びシロが、
より大きいという側面はもちろんあります。
本来は、やはり、こうであるべきだと思います。
人事の場合においては、私の現時点での考え方は、
どちらかというと「説得」ではなく「納得」中心でやっていった方が
いいと、やはり変わらず、今でも思っています。
最近「説得」と「納得」両方得意な仲間が、
当社の仲間に加わって、一緒に動くケースが増えてきたことも
こういうことに気付くようになった一つのきっかけになっています。
・・・
事業をやり、会社を育てていくということは、
日々学び、気づくことが多いですね。
とても勉強になります。
株主の方、お客様やスタッフのみんなに感謝したいです。
ありがとうございます。
気持ちいいです。
さて、営業や人事の理論などで「説得」と「納得」は、よく対比的に
使われますね。特に営業の技術論などのシーンでは、
お客様に納得させることと、お客様を説得することが対比的に
語られています。
人によっても、「説得」が得意な人と「納得」させるのが得意な人と
両方いると思います。
私はどちらかというと「納得」させるのが得意で
とことん、相手に対して、熟考させて結論を出させるタイプです。
ということで、これまでは「説得する」という行為は
あまり好きではなかったのですが、
最近は「説得する」という行為も「納得させる」行為も
どちらも
本質的な側面があるなあ、と思うようになりました。
たとえば、営業のシーンにおいては、
お客様が、重要な決断で、迷うことが多いと思いますが、
そういうケースにおいては、この方がいいかもしれません。
「説得」してもらうということを通じて
ポンと背中を押してもらうことで、思い切りがつく、
ということもあると思います。
説得した側（仕事をする側）においても、相手（お客様）を説得させて、
説得した責任が生じた分、コミットメントしてしっかりと
結果を出さなければいけない、という緊張感を生み、
結果として、
よりよい仕事をすることになる、
ということも往々にしてよくあります。
実際に弊社でも振り返ってみると、そういうことが良くありました。
また逆に、相手（お客様）が自分自身、納得づくで
スタートしたプロジェクトは、
お客様が自分で納得して決断したことですから、
納得させた側（仕事を提供する側）は、楽と言えば楽です。
ただし、本質的には、お互いにしっかり納得づくでプロジェクト
をスタートできた場合は、その成功へのレバーがより大きく
ぐんと成長する伸びシロが、
より大きいという側面はもちろんあります。
本来は、やはり、こうであるべきだと思います。
人事の場合においては、私の現時点での考え方は、
どちらかというと「説得」ではなく「納得」中心でやっていった方が
いいと、やはり変わらず、今でも思っています。
最近「説得」と「納得」両方得意な仲間が、
当社の仲間に加わって、一緒に動くケースが増えてきたことも
こういうことに気付くようになった一つのきっかけになっています。
・・・
事業をやり、会社を育てていくということは、
日々学び、気づくことが多いですね。
とても勉強になります。
株主の方、お客様やスタッフのみんなに感謝したいです。
ありがとうございます。
2008年09月06日
がちんこで、腹を割って言いたいことをいう
こんばんは。９月の１週目がおわりましたね。
今日は、朝８時から、経営幹部で臨時で集まって、
がちんこ気味に、腹を割っていいたいことを言い合いました。
私は、
「もっとちゃんと部下のフォローをしろ」
「本当に＊＊＊＊＊にこだわりや思い入れがあるのかがわからない。
目指す方向性をはっきりと示せ」
などと、部下に叱られました。
私も、自分が思っているけど、言うことをためらっていた
ことを思いきって言いました。
・・・いい時間でした。
当社は幸いにも、世の中一般的な平均値よりは、比較的
概ね同じ方向を向いているとは思って
いるのですが、
最近当社では、これまで挑戦してこなかったことに
あえて挑戦していることもあり、
社内的な雰囲気が
これまでよりも、
いい意味で真剣でかなりシビアな状況になっています。
そうなると
普段は、お互いに漠然とおおざっぱに共有しているような
レベルでも、
真剣味がませばますほど、
その小さなずれが、大きくなってくるんですね。
その小さいけど重要なずれに気付いた０君が提案してくれて、
今日の会になったのですが、
皆本音をぶつけあって、いい時間になりました。
大変よかったです。
でも、こういうがちんこのコミュニケーションは
一時的にやるだけでは、
不十分ですよね。
まだまだ、
継続的にやっていかないといけないと思います。
トップからマネジメントメンバー、スタッフ全員が
一枚岩になれるかどうか、
ここはベンチャー企業にとって、
これ以上に重要な点ってないですよね、というのは言葉では
わかっているつもりでしたが、
今日は、
その重要性と、実際にそういう状況をつくるための
地道な日々のコミュニケーションの重要性を
リアルに実感できた１日でした。
これからもがんばります！
今日は、朝８時から、経営幹部で臨時で集まって、
がちんこ気味に、腹を割っていいたいことを言い合いました。
私は、
「もっとちゃんと部下のフォローをしろ」
「本当に＊＊＊＊＊にこだわりや思い入れがあるのかがわからない。
目指す方向性をはっきりと示せ」
などと、部下に叱られました。
私も、自分が思っているけど、言うことをためらっていた
ことを思いきって言いました。
・・・いい時間でした。
当社は幸いにも、世の中一般的な平均値よりは、比較的
概ね同じ方向を向いているとは思って
いるのですが、
最近当社では、これまで挑戦してこなかったことに
あえて挑戦していることもあり、
社内的な雰囲気が
これまでよりも、
いい意味で真剣でかなりシビアな状況になっています。
そうなると
普段は、お互いに漠然とおおざっぱに共有しているような
レベルでも、
真剣味がませばますほど、
その小さなずれが、大きくなってくるんですね。
その小さいけど重要なずれに気付いた０君が提案してくれて、
今日の会になったのですが、
皆本音をぶつけあって、いい時間になりました。
大変よかったです。
でも、こういうがちんこのコミュニケーションは
一時的にやるだけでは、
不十分ですよね。
まだまだ、
継続的にやっていかないといけないと思います。
トップからマネジメントメンバー、スタッフ全員が
一枚岩になれるかどうか、
ここはベンチャー企業にとって、
これ以上に重要な点ってないですよね、というのは言葉では
わかっているつもりでしたが、
今日は、
その重要性と、実際にそういう状況をつくるための
地道な日々のコミュニケーションの重要性を
リアルに実感できた１日でした。
これからもがんばります！
2008年06月28日
Don't make green products, make your products green.
皆さん、こんにちは。
先週参加していたロハスフォーラム１２の中で、２つ印象に残った言葉があるので、
皆さんにご報告したいと思います。
> Don't make green products, make your products green.
> ≒環境にいい製品を（新たに）作るのではなく、
> （すでにある）あなたの製品を、環境にいいものにしろ
本業・既存製品とは別のところで環境対応した新製品開発をして
発売したり、環境にいいことをやっています！というアピールを
するのではなく、
今、自分たちがやっていること自体を、環境に配慮したアプローチを
しているかどうかを見つめなおしてみよう、
ということではないかと理解しています。
さらに言うと、製品づくりだけでなく、企業姿勢そのもの、
普段の行動自体環境に配慮した行動をすること、が大事だということだ
と思います。
> Who you are is what you do.
> ≒「あなたが何者か？」それがあなたがやるべきことだ
自分のアイデンティティ、何のためにその事業をやっているのか
自分のミッションは何か。
ここからスタートして、自分がやるべきことを考えよう
というメッセージでしょうか。
ロハスフォーラムは今年で１２年目になりますが、昔からずっと変わらぬ
キーワードは
「オーセンティック（本質・本物さ）」
と「コンシャス（意識＝自然、地球、途上国）」
偽物は淘汰される時代です。
これは、Web2.0で説明される時代の潮流とも一致していますね。
P.S.大和田さんのブログに私の写真も載せていただいています。
世界ヨガ界のトップスター、ロドニーイーとの写真です。
柔道着を着てヨガのクラスを受けました（・・・笑）
先週参加していたロハスフォーラム１２の中で、２つ印象に残った言葉があるので、
皆さんにご報告したいと思います。
> Don't make green products, make your products green.
> ≒環境にいい製品を（新たに）作るのではなく、
> （すでにある）あなたの製品を、環境にいいものにしろ
本業・既存製品とは別のところで環境対応した新製品開発をして
発売したり、環境にいいことをやっています！というアピールを
するのではなく、
今、自分たちがやっていること自体を、環境に配慮したアプローチを
しているかどうかを見つめなおしてみよう、
ということではないかと理解しています。
さらに言うと、製品づくりだけでなく、企業姿勢そのもの、
普段の行動自体環境に配慮した行動をすること、が大事だということだ
と思います。
> Who you are is what you do.
> ≒「あなたが何者か？」それがあなたがやるべきことだ
自分のアイデンティティ、何のためにその事業をやっているのか
自分のミッションは何か。
ここからスタートして、自分がやるべきことを考えよう
というメッセージでしょうか。
ロハスフォーラムは今年で１２年目になりますが、昔からずっと変わらぬ
キーワードは
「オーセンティック（本質・本物さ）」
と「コンシャス（意識＝自然、地球、途上国）」
偽物は淘汰される時代です。
これは、Web2.0で説明される時代の潮流とも一致していますね。
P.S.大和田さんのブログに私の写真も載せていただいています。
世界ヨガ界のトップスター、ロドニーイーとの写真です。
柔道着を着てヨガのクラスを受けました（・・・笑）
2008年05月15日
メーカーさんのネット販売部門として
こんにちは。今日は久しぶりに暖かい日になりそうですね。
さて、
月曜の社内の朝礼で、ECホールディングスの
中期事業計画を発表しましたが、
その中で、
今後も、
成功報酬型ECサイト運営事業ECインキュベーションを「メーカー直販EC支援事業」という位置づけで、
当社の事業の柱として、
ますます強化していくという話をしました。
ちょうど、昨日、スタートトゥデイさんの
決算が発表されましたが、
今後の戦略の目玉に「メーカー自社ECサイト支援」をあげられています。
会社の規模や、
アパレル分野での実績については、
ZOZOさんは、
当社よりもだいぶ先輩にあたりますが、
「メーカーの直販EC支援事業」というのは、
いい商材をもっているメーカーのネット販売部門になる、という
当社設立からのずっと変わらぬコンセプトです。
zozoさんが参入してくるということからも
今後ますますマーケットポテンシャルがあることがわかります。
EC（イーコマース、オンラインショッピング）のインフラが
ととのって来て、
消費者がよりネットで商品を購入するのが当たり前になっていきます。
今後、メーカーさんが
直販チャネルとして、ECを自社でやり始めるケースが
ますます増えてきます。
これまで
代理店さんや卸・小売店さんに
卸していた流通経路が
ますます顧客とダイレクトにつながってきます。
インターネットの進化と社会への浸透は、
物事を
より本質的な方向に向かっていきます。
付加価値のない、
中間業者はますます排除されていきます。
間に入っている会社は、
中抜きするだけでは価値はどんどんなくなっていきます。
ということで、
ECホールディングスとしては、
２つ大事なことを確認したいと思います。
■１つ
私たちは、ただのITベンダーではなく、
ITの技術を磨いたメーカーさんの販売部門であるという意識。
■２つ
自分たちは何の付加価値を提供しているのか、
自分は何の付加価値を生み出しているか、
一瞬も忘れず、
いつも意識しながら
すべての作業・業務・打合せ・企画・を行っていくという意識。
さて、
月曜の社内の朝礼で、ECホールディングスの
中期事業計画を発表しましたが、
その中で、
今後も、
成功報酬型ECサイト運営事業ECインキュベーションを「メーカー直販EC支援事業」という位置づけで、
当社の事業の柱として、
ますます強化していくという話をしました。
ちょうど、昨日、スタートトゥデイさんの
決算が発表されましたが、
今後の戦略の目玉に「メーカー自社ECサイト支援」をあげられています。
会社の規模や、
アパレル分野での実績については、
ZOZOさんは、
当社よりもだいぶ先輩にあたりますが、
「メーカーの直販EC支援事業」というのは、
いい商材をもっているメーカーのネット販売部門になる、という
当社設立からのずっと変わらぬコンセプトです。
zozoさんが参入してくるということからも
今後ますますマーケットポテンシャルがあることがわかります。
EC（イーコマース、オンラインショッピング）のインフラが
ととのって来て、
消費者がよりネットで商品を購入するのが当たり前になっていきます。
今後、メーカーさんが
直販チャネルとして、ECを自社でやり始めるケースが
ますます増えてきます。
これまで
代理店さんや卸・小売店さんに
卸していた流通経路が
ますます顧客とダイレクトにつながってきます。
インターネットの進化と社会への浸透は、
物事を
より本質的な方向に向かっていきます。
付加価値のない、
中間業者はますます排除されていきます。
間に入っている会社は、
中抜きするだけでは価値はどんどんなくなっていきます。
ということで、
ECホールディングスとしては、
２つ大事なことを確認したいと思います。
■１つ
私たちは、ただのITベンダーではなく、
ITの技術を磨いたメーカーさんの販売部門であるという意識。
■２つ
自分たちは何の付加価値を提供しているのか、
自分は何の付加価値を生み出しているか、
一瞬も忘れず、
いつも意識しながら
すべての作業・業務・打合せ・企画・を行っていくという意識。
2008年03月18日
ECホールディングスは、カーボンオフセットしました。
こんにちは！日に日に地球温暖化問題についての、メディアや社会
の注目が高まっていますが、
昨日のニュース23のブレア元首相は、かなりかっこよかったですね。
さて当社でも、この度、オフィスで利用する１年分のエネルギー
（電気代、ガス代、水道代）から発生するCo2の排出を、
ジーコンシャスが提供する
「カーボンパスビジネスパック」を利用して相殺しました。
米国では、グーグルやヤフーが既にカーボンオフセットを通じて、
カーボンニュートラル宣言を実施しており、
今後日本のIT業界でも、同様にカーボンオフセットを実施する
企業が増えるのではないかと見込んでいますが
そのきっかけを作れたらいいなあ、
という思いで、
今回のカーボンオフセットの実施に踏み切りました。
⇒こちら関連リリースです。
の注目が高まっていますが、
昨日のニュース23のブレア元首相は、かなりかっこよかったですね。
さて当社でも、この度、オフィスで利用する１年分のエネルギー
（電気代、ガス代、水道代）から発生するCo2の排出を、
ジーコンシャスが提供する
「カーボンパスビジネスパック」を利用して相殺しました。
米国では、グーグルやヤフーが既にカーボンオフセットを通じて、
カーボンニュートラル宣言を実施しており、
今後日本のIT業界でも、同様にカーボンオフセットを実施する
企業が増えるのではないかと見込んでいますが
そのきっかけを作れたらいいなあ、
という思いで、
今回のカーボンオフセットの実施に踏み切りました。
⇒こちら関連リリースです。
2008年03月11日
どこまで続くか力試し ⇒目指せ10000号
こんにちは。今日も気持ちいい１日でしたね。
最近、社員数が30人を超えてきたので、
皆とコミュニケーションを図り、意識を共有する目的で、
社内の全員向けに
「どこまで続くか力試し」というタイトルのメールを、
井関と交互で毎日書いています。
内容は、
・創業時の経緯
・企業理念、行動指針のベースにあるもの
・井関や私が普段考えていること
・企業人としての意識
・プロとしての意識
・特に「お客様」に対する考え方など（社内にいると忘れがちなので）
・自分達が学生時代や新社会人時代だった頃のこと
などを、社員向けのメッセージとして綴っています。
最初は、すぐにネタはなくなるかなあと
ちょっと思っていましたが、
今日で54号目になりますが、基本的に毎日書きつづけています。
ブログと同じで意外とネタはあるものです。
何号までいくか。
1年書き続けると250号くらいになるので、
4年書き続けると1000号になりますね。
10年書き続けると、2500号。
10000号まで書き続けられるように頑張ります！
最近、社員数が30人を超えてきたので、
皆とコミュニケーションを図り、意識を共有する目的で、
社内の全員向けに
「どこまで続くか力試し」というタイトルのメールを、
井関と交互で毎日書いています。
内容は、
・創業時の経緯
・企業理念、行動指針のベースにあるもの
・井関や私が普段考えていること
・企業人としての意識
・プロとしての意識
・特に「お客様」に対する考え方など（社内にいると忘れがちなので）
・自分達が学生時代や新社会人時代だった頃のこと
などを、社員向けのメッセージとして綴っています。
最初は、すぐにネタはなくなるかなあと
ちょっと思っていましたが、
今日で54号目になりますが、基本的に毎日書きつづけています。
ブログと同じで意外とネタはあるものです。
何号までいくか。
1年書き続けると250号くらいになるので、
4年書き続けると1000号になりますね。
10年書き続けると、2500号。
10000号まで書き続けられるように頑張ります！
2008年03月02日
3月になりました。
皆様、こんにちは。3月になりましたね。
徐々に日差しが春を感じさせるようになりました。
週末も日差しが気持ちよかったですね。
当社は5月決算なので、3-5月は今決算期最後の四半期になります。
最後の四半期の数字の追い込みをしつつ
来期の準備をしています。
お客様も社員数も増え、責任をひしひしと感じます。
お客様にしっかり価値を提供しながら
足元の収益を確保しつつ、
将来にわたって社会に価値を提供し続けられるコアコンピタンスを
育成していきます。
景気も消費動向も不安材料が多く、
業界的にも厳しい風が吹いているようですが、
厳しさがあるからこそ、
逆に「自社の存在意義は何か？」
本質的な問いに対して
正面から向き合ういい機会になるのではないかと思います。
なんとなくですが、
この3-5月の四半期は、当社にとって
プラス１段階レベルアップのきっかけになりそうな気がします。
皆様に感謝しつつ、
気合を入れて益々がんばります！
徐々に日差しが春を感じさせるようになりました。
週末も日差しが気持ちよかったですね。
当社は5月決算なので、3-5月は今決算期最後の四半期になります。
最後の四半期の数字の追い込みをしつつ
来期の準備をしています。
お客様も社員数も増え、責任をひしひしと感じます。
お客様にしっかり価値を提供しながら
足元の収益を確保しつつ、
将来にわたって社会に価値を提供し続けられるコアコンピタンスを
育成していきます。
景気も消費動向も不安材料が多く、
業界的にも厳しい風が吹いているようですが、
厳しさがあるからこそ、
逆に「自社の存在意義は何か？」
本質的な問いに対して
正面から向き合ういい機会になるのではないかと思います。
なんとなくですが、
この3-5月の四半期は、当社にとって
プラス１段階レベルアップのきっかけになりそうな気がします。
皆様に感謝しつつ、
気合を入れて益々がんばります！
2008年02月21日
マネージャーブログ始めました。
こんにちは。風邪をひかれている方が多いですが
大丈夫ですか？
さて当社ではこの度、マネージャー以上の全員が、
ECホールディングスのマネージャーとしての公式ブログ
を書くことになりました。
もともと
井関 http://blog.livedoor.jp/isekitakehiro/
伊藤 http://www.ventureito.com/
は公開していましたが、
新たに
山崎 http://blog.livedoor.jp/yasutaka_yamazaki/
安原 http://ameblo.jp/yasuharatomoharu/
尾賀 http://ameblo.jp/ogakentaro/
杉本 http://ameblo.jp/s45/
川口 http://ameblo.jp/kawa-s/
望月 http://blog.livedoor.jp/mocech/
をスタートしました。
ECホールディングスは「Eコマースを通じた社会貢献」という
軸に沿って、
働く皆、一人一人が情報発信主体となって
社会に貢献するEC事業を次から次へとプロデュースしていく会社
を目指しています。
今回のマネージャーブログの開設は、その第一歩でもあります。
大丈夫ですか？
さて当社ではこの度、マネージャー以上の全員が、
ECホールディングスのマネージャーとしての公式ブログ
を書くことになりました。
もともと
井関 http://blog.livedoor.jp/isekitakehiro/
伊藤 http://www.ventureito.com/
は公開していましたが、
新たに
山崎 http://blog.livedoor.jp/yasutaka_yamazaki/
安原 http://ameblo.jp/yasuharatomoharu/
尾賀 http://ameblo.jp/ogakentaro/
杉本 http://ameblo.jp/s45/
川口 http://ameblo.jp/kawa-s/
望月 http://blog.livedoor.jp/mocech/
をスタートしました。
ECホールディングスは「Eコマースを通じた社会貢献」という
軸に沿って、
働く皆、一人一人が情報発信主体となって
社会に貢献するEC事業を次から次へとプロデュースしていく会社
を目指しています。
今回のマネージャーブログの開設は、その第一歩でもあります。
2008年02月19日
ランダムランチ制度
こんにちは。ランダムランチ制度というものを始めました。
５人一組にランダムで選考された組み合わせで、
月に１回ランチに行くという制度です。
1000円を上限として社費で負担します。
社員数が増えてくるとコミュニケーションをとる人が偏り、
全体の意識の共有ができなくなることによって
セクショナリズムが発生することを防ぐのが目的です。
第一回目の昨日は、Ｉさん、Ｎさん、Ｍさん、Ｓさんと一緒に
宇田川町にあるネギ屋さんに行ってきました。
たまたま頼んだ料理は、
ネギ料理ではなかったのですが、
ご飯がとっても美味しかったのが
印象的です。
他にも新制度をいろいろ準備しています。
社会に貢献するいい仕事
をするためには、
いい人たちと
いい会社を作ることがまず大事だと考えます。
いい会社を作れるよう、
色々試行錯誤していきたいと思っています。
５人一組にランダムで選考された組み合わせで、
月に１回ランチに行くという制度です。
1000円を上限として社費で負担します。
社員数が増えてくるとコミュニケーションをとる人が偏り、
全体の意識の共有ができなくなることによって
セクショナリズムが発生することを防ぐのが目的です。
第一回目の昨日は、Ｉさん、Ｎさん、Ｍさん、Ｓさんと一緒に
宇田川町にあるネギ屋さんに行ってきました。
たまたま頼んだ料理は、
ネギ料理ではなかったのですが、
ご飯がとっても美味しかったのが
印象的です。
他にも新制度をいろいろ準備しています。
社会に貢献するいい仕事
をするためには、
いい人たちと
いい会社を作ることがまず大事だと考えます。
いい会社を作れるよう、
色々試行錯誤していきたいと思っています。
2008年02月06日
2008年01月14日
ベンチャーの目標設定に、根拠はない！
こんにちは。寒いですね。風邪など引いていませんか？
さて、最近気付いたことが１つあります。
ベンチャー企業における目標管理の仕組みは、
おそらく、
世の中で通常行われており、運用を通じて熟成された、
普通の企業が行っている目標管理制度とは、ちょっと違うだろうなということです。
ベンチャー企業の存在意義は、資本力のある大企業が設定しない目標
を設定して、
そこにチャレンジしていくこと！ にあると思います。
普通の企業が立てる目標を立てて、手堅く達成するような
オペレーションをしていると、
ベンチャーとしてのチャレンジングスピリットを失います。
結果ありき、だけ の目標管理では、保守的な目標を立てるように
なってしまいます。
期待値を押さえて、リスクヘッヂ型の運用をするようになってしまいます。
普通の企業が設定しない、あるいみクレイジーな目標を設定し、
そこにチャレンジしていく
ことに、ベンチャーとしての意義があります。
根拠のない、普通は設定しないような、クレイジーな、
論理的でない目標を立てて、
そこに、チャレンジしていく、ということが重要です。
だとすると、逆に
ベンチャー企業の目標管理におけるコミットメントとは何でしょうか？
それは、
１）目標意識の共有
２）仮説検証のスピードアップの最大化
ではないでしょうか。
まず
１）なぜその目標を目指すのか、ということをメンバーで腹の底から
共有します。
そのうえで
２）目標達成のシナリオを、仮説レベルで設定します。
その仮説の精度は当然低いので、
やってみる、どうだった、見直す、再度仮説を設定する、
やってみる、どうだった、見直す
のプロセスを最速で運用し、最後まで繰り返し続け、
最後まであきらめないこと
です。
この１）２）を徹底できたら、結果がどうであれ、
目標に対するコミットメントは達成された、という理解をするのです。
という風に、最近思い始めてきました。
再び、言い切ります。
ベンチャーの目標設定に、根拠はありません。
そこには、達成しようという意志 があるのみです。
さて、最近気付いたことが１つあります。
ベンチャー企業における目標管理の仕組みは、
おそらく、
世の中で通常行われており、運用を通じて熟成された、
普通の企業が行っている目標管理制度とは、ちょっと違うだろうなということです。
ベンチャー企業の存在意義は、資本力のある大企業が設定しない目標
を設定して、
そこにチャレンジしていくこと！ にあると思います。
普通の企業が立てる目標を立てて、手堅く達成するような
オペレーションをしていると、
ベンチャーとしてのチャレンジングスピリットを失います。
結果ありき、だけ の目標管理では、保守的な目標を立てるように
なってしまいます。
期待値を押さえて、リスクヘッヂ型の運用をするようになってしまいます。
普通の企業が設定しない、あるいみクレイジーな目標を設定し、
そこにチャレンジしていく
ことに、ベンチャーとしての意義があります。
根拠のない、普通は設定しないような、クレイジーな、
論理的でない目標を立てて、
そこに、チャレンジしていく、ということが重要です。
だとすると、逆に
ベンチャー企業の目標管理におけるコミットメントとは何でしょうか？
それは、
１）目標意識の共有
２）仮説検証のスピードアップの最大化
ではないでしょうか。
まず
１）なぜその目標を目指すのか、ということをメンバーで腹の底から
共有します。
そのうえで
２）目標達成のシナリオを、仮説レベルで設定します。
その仮説の精度は当然低いので、
やってみる、どうだった、見直す、再度仮説を設定する、
やってみる、どうだった、見直す
のプロセスを最速で運用し、最後まで繰り返し続け、
最後まであきらめないこと
です。
この１）２）を徹底できたら、結果がどうであれ、
目標に対するコミットメントは達成された、という理解をするのです。
という風に、最近思い始めてきました。
再び、言い切ります。
ベンチャーの目標設定に、根拠はありません。
そこには、達成しようという意志 があるのみです。
2008年01月11日
2008年もベンチャーらしく、元気よく！
皆様、こんばんは。
ちょっと遅くなりましたが、1月4日に鏡開きをしたときの写真と
みんなで初詣に行ったときの写真をグループウェアで発見しました。
縁起のいい写真なので、皆様にもご報告をかねて、こちらにもアップします。
↓1月4日朝、鏡開きをしました。
↓その後、明治神宮にみんなで初詣にいきました。
ちなみに、明日から三連休ですが、幹部は、明日（土）は
丸一日かけて経営会議です。
昨年を振り返りつつ、今年の方向性について、ビシビシ議論します。
あと、スタッフの人達の多くは、プロジェクトの追い込みが
何件かあるので、かなりガッツリ系な感じで頑張ります。
今年に入って、まだ第一週目といえば第一週目ですが、
正月はもうかなり昔のことのような気がします。
一方で、1月も、もう中旬です。
このまま一気にスピードアップして、
2008年もベンチャーらしく元気よく行きます！
本年もよろしくお願いいたします。
ちょっと遅くなりましたが、1月4日に鏡開きをしたときの写真と
みんなで初詣に行ったときの写真をグループウェアで発見しました。
縁起のいい写真なので、皆様にもご報告をかねて、こちらにもアップします。
↓1月4日朝、鏡開きをしました。
↓その後、明治神宮にみんなで初詣にいきました。
ちなみに、明日から三連休ですが、幹部は、明日（土）は
丸一日かけて経営会議です。
昨年を振り返りつつ、今年の方向性について、ビシビシ議論します。
あと、スタッフの人達の多くは、プロジェクトの追い込みが
何件かあるので、かなりガッツリ系な感じで頑張ります。
今年に入って、まだ第一週目といえば第一週目ですが、
正月はもうかなり昔のことのような気がします。
一方で、1月も、もう中旬です。
このまま一気にスピードアップして、
2008年もベンチャーらしく元気よく行きます！
本年もよろしくお願いいたします。
2007年12月16日
社会を変えるチェンジメーカー
本日 「社会起業家という仕事 チェンジメーカー２」
という本を買いました。
社会起業家についての事例が
紹介されている本です。
NPO、NGO法人の起業家が中心ですが、
中には営利企業の起業家もいます。
私がいたく感動したのは、
スイスのベスタガード・フランドセンさんという方でした。
彼がやっているのは、人道製品のメーカー（営利企業）で、
年商50億、なんと経常利益は3年連続で5億円以上出ているそうです。
※ちなみに出た利益はすべて更なる成長のための
投資に回しているそうです。
彼の製品の中で有名なのは「ライフストロー」 があります。
彼のコンセプトは
「人命を救うことがグッドビジネス
になることを証明したい」
だそうです。
んー、超かっこいい！
当社がお手伝いさせていただいているジーコンシャスの
代表井手さんもやはり、地球にいいこと、とビジネスになること
の両立は可能で、それを追求したいということを仰っています。
私も、「利潤追求活動」と「社会貢献活動」は、
必ずしも常にイコールではないかと思いますが、
両立している活動は、私達が思っている以上に、多いと思います。
営利活動の効率性・市場原理が、
非営利活動では成し遂げられないような、
社会貢献活動に対する大きなイノベーションを引き起こすこと
を可能にする、と思います。
その両立するポイントを追及していくところに
これからの新しいベンチャーのあり方があると思っています。
ECホールディングスは、
eコマースを軸とした、日本初の社会貢献型ベンチャー企業
として株式公開し、
社会に求められているいい事業をやることが
株式会社の株主利益の最大化にもつながる、ということを証明します！
という本を買いました。
社会起業家についての事例が
紹介されている本です。
NPO、NGO法人の起業家が中心ですが、
中には営利企業の起業家もいます。
私がいたく感動したのは、
スイスのベスタガード・フランドセンさんという方でした。
彼がやっているのは、人道製品のメーカー（営利企業）で、
年商50億、なんと経常利益は3年連続で5億円以上出ているそうです。
※ちなみに出た利益はすべて更なる成長のための
投資に回しているそうです。
彼の製品の中で有名なのは「ライフストロー」 があります。
彼のコンセプトは
「人命を救うことがグッドビジネス
になることを証明したい」
だそうです。
んー、超かっこいい！
当社がお手伝いさせていただいているジーコンシャスの
代表井手さんもやはり、地球にいいこと、とビジネスになること
の両立は可能で、それを追求したいということを仰っています。
私も、「利潤追求活動」と「社会貢献活動」は、
必ずしも常にイコールではないかと思いますが、
両立している活動は、私達が思っている以上に、多いと思います。
営利活動の効率性・市場原理が、
非営利活動では成し遂げられないような、
社会貢献活動に対する大きなイノベーションを引き起こすこと
を可能にする、と思います。
その両立するポイントを追及していくところに
これからの新しいベンチャーのあり方があると思っています。
ECホールディングスは、
eコマースを軸とした、日本初の社会貢献型ベンチャー企業
として株式公開し、
社会に求められているいい事業をやることが
株式会社の株主利益の最大化にもつながる、ということを証明します！
2007年12月01日
いい人
11月が終わり12月に入りました。当社は5月決算なので上半期終了です。
当社では
採用人事・社内の人事 両方とも、人事全般に力を入れていますが、
11月も、ほぼ毎日のように
新卒、中途、ともに非常に多くの素敵な方にお会いしました。
非凡で、ちょっと変わっている方、
芯がしっかりしている方、
将来のビジョンが明確になっている方、
愛嬌がある方、
笑顔がいい方、
明るい方、
社会貢献意欲の強い方、
上昇志向な方、
未来志向な方、
などなど・・・、
正直言って「よくまあ、こんなベンチャーに、これだけいい人が
次から次へと、来てくれるなあ！」
と思うくらいです。
これも、
紹介会社さん、スカウティング会社さん、媒体社さん、
それから、
社内で人事に関わってくれている社員
皆さんのお陰だと思っています。
感謝しています。
ありがとうございます。引き続きよろしくお願いします！
当社では
採用人事・社内の人事 両方とも、人事全般に力を入れていますが、
11月も、ほぼ毎日のように
新卒、中途、ともに非常に多くの素敵な方にお会いしました。
非凡で、ちょっと変わっている方、
芯がしっかりしている方、
将来のビジョンが明確になっている方、
愛嬌がある方、
笑顔がいい方、
明るい方、
社会貢献意欲の強い方、
上昇志向な方、
未来志向な方、
などなど・・・、
正直言って「よくまあ、こんなベンチャーに、これだけいい人が
次から次へと、来てくれるなあ！」
と思うくらいです。
これも、
紹介会社さん、スカウティング会社さん、媒体社さん、
それから、
社内で人事に関わってくれている社員
皆さんのお陰だと思っています。
感謝しています。
ありがとうございます。引き続きよろしくお願いします！
2007年11月10日
老子 水のように生きる
こんにちは。週末はいかがおすごしですか？
さて、私は「老子」が好きで「老子」関係の本は一通りチェック
しているのですが、
最近新しく、童門冬二さんの
『男の老子』−「フイゴ」になろう−
という本が出版されたので、早速購入しました。
ある方に教えていただいたシスコストアで購入しました。
送料は無料で、価格もちょっと安いです。
この『男の老子』というタイトルや、
−「フイゴ」になろう− というタイトルは、
個人的な好みでは、購入をためらわせるくらい微妙なタイトル
ですが思い切って購入しました。
本のタイトルって、重要ですね。
しかしながら、内容はかなり新鮮です。
私の地元新潟のヒーロー 上杉謙信
私の人生のヒーロー 坂本竜馬
それから千利休、宮本武蔵
などの歴史上の人物達が、
その生き方に「老子」的な行動をして
「老子」的な言葉を残している、ということで、
それらが、実例とともに色々紹介されています。
その紹介は、この『男の老子』に譲りますが、
私は、その柔軟な生き方
「上善は水の如し」で知られるような「老子」スタイルが大好きです。
変化の早い市場環境で、
優秀な人材を集め、
その個性を引き伸ばし、人材を育成しながら
会社を大きく成長させること
が求められるベンチャー企業のリーダーにとって、
このような
「老子」的な哲学、というかスタイルは、とっても勉強になります。
といっても私も、「老子」原本を読んだことはありません（笑）
関連書籍を読んでいるだけです。
「老子」を読んだことのない方は、
一度、関連書籍を読んでみることをおすすめします。
さて、私は「老子」が好きで「老子」関係の本は一通りチェック
しているのですが、
最近新しく、童門冬二さんの
『男の老子』−「フイゴ」になろう−
という本が出版されたので、早速購入しました。
ある方に教えていただいたシスコストアで購入しました。
送料は無料で、価格もちょっと安いです。
この『男の老子』というタイトルや、
−「フイゴ」になろう− というタイトルは、
個人的な好みでは、購入をためらわせるくらい微妙なタイトル
ですが思い切って購入しました。
本のタイトルって、重要ですね。
しかしながら、内容はかなり新鮮です。
私の地元新潟のヒーロー 上杉謙信
私の人生のヒーロー 坂本竜馬
それから千利休、宮本武蔵
などの歴史上の人物達が、
その生き方に「老子」的な行動をして
「老子」的な言葉を残している、ということで、
それらが、実例とともに色々紹介されています。
その紹介は、この『男の老子』に譲りますが、
私は、その柔軟な生き方
「上善は水の如し」で知られるような「老子」スタイルが大好きです。
変化の早い市場環境で、
優秀な人材を集め、
その個性を引き伸ばし、人材を育成しながら
会社を大きく成長させること
が求められるベンチャー企業のリーダーにとって、
このような
「老子」的な哲学、というかスタイルは、とっても勉強になります。
といっても私も、「老子」原本を読んだことはありません（笑）
関連書籍を読んでいるだけです。
「老子」を読んだことのない方は、
一度、関連書籍を読んでみることをおすすめします。
2007年10月22日
「コミュニケーションコスト」を最小化する
先日のブログで、ジャックバウアーの仕事の速さ
について書きましたが、
改めて、社内のコミュニケーションのスピードの早さが
競争力に大きな影響を与えるんだなあ、と思いました。
どうしても、会社が大きくなればなるほど、
社内のコミュニケーションが大変になりますね。
１）現場からマネージャーへの報・連・相
２）現場同士の連携
３）トップから現場へのビジョンの伝達と共有
４）現場のモチベーションの把握
会社が育つにしたがって上記のような障壁をいかに
クリアーにして、
コミュニケーションコストを最小化するか
って、極めて重要ですね。
会社は一人ひとりが個別に作業をする以上に、
チームで協力しあうことによって、
一人一人の能力が累乗に膨れ上がってシナジーを産む
ための仕組みだとすると、
その
一人一人のコミュニケーションがいかにスムーズに
行われるかどうか、によって、
その累乗のシナジーが生まれるか、
或いは逆に、
１＋１＝１．５くらいにしかならないか、
「コミュニケーションコスト」は、その境界線になりうる要因ですね。
だとすると、
「コミュニケーションコスト」
これは、
会社にかかるコストのなかで
もっとも重く、
もっとも会社のスピードをダウンさせるコストかもしれません。
「コミュニケーションコスト」を最小化する
ための施策に、
今後ますます力をいれて取り組んで行きたいなあと思います。
について書きましたが、
改めて、社内のコミュニケーションのスピードの早さが
競争力に大きな影響を与えるんだなあ、と思いました。
どうしても、会社が大きくなればなるほど、
社内のコミュニケーションが大変になりますね。
１）現場からマネージャーへの報・連・相
２）現場同士の連携
３）トップから現場へのビジョンの伝達と共有
４）現場のモチベーションの把握
会社が育つにしたがって上記のような障壁をいかに
クリアーにして、
コミュニケーションコストを最小化するか
って、極めて重要ですね。
会社は一人ひとりが個別に作業をする以上に、
チームで協力しあうことによって、
一人一人の能力が累乗に膨れ上がってシナジーを産む
ための仕組みだとすると、
その
一人一人のコミュニケーションがいかにスムーズに
行われるかどうか、によって、
その累乗のシナジーが生まれるか、
或いは逆に、
１＋１＝１．５くらいにしかならないか、
「コミュニケーションコスト」は、その境界線になりうる要因ですね。
だとすると、
「コミュニケーションコスト」
これは、
会社にかかるコストのなかで
もっとも重く、
もっとも会社のスピードをダウンさせるコストかもしれません。
「コミュニケーションコスト」を最小化する
ための施策に、
今後ますます力をいれて取り組んで行きたいなあと思います。
2007年10月01日
10月ですね。
こんにちは。今日は寒かったですね〜。
自転車で神泉から赤坂まで往復しましたが、結構寒かったです。
冬を感じました。
さて、今日から10月に入りますが、
一気に人員を増強し、ちょうど30人くらいになります。
このままのペースで、
多分あと半年くらいで、40人くらいになると思います。
昨年2月に創業し、
5月から実質稼動開始、9月末までレンタルオフィス
にいましたが、
10月に神泉のオフィスに引っ越してから
ちょうど一年です。
ベンチャーをやるのは何回目かになりますが、
ちょうど社員数30人くらいに、
最初のターニングポイントがあったような気がします。
もうそろそろ個人プレーは通用しなくなり、
組織力で勝負しなければならなくなる頃
・・・だったような感じがします。
売上も四半期で1.5倍ペースで成長していますが、
うぬぼれず、
こういうときだからこそ
逆に、
お客様の満足を第一に
しっかりとした体制を作っていきたいと思います。
しかしながら、
何分、若輩者ですので、
諸先輩方々には、
引き続き、ご指導・ご鞭撻をいただけましたら幸いです。
どうぞ、よろしくお願いいたします。
自転車で神泉から赤坂まで往復しましたが、結構寒かったです。
冬を感じました。
さて、今日から10月に入りますが、
一気に人員を増強し、ちょうど30人くらいになります。
このままのペースで、
多分あと半年くらいで、40人くらいになると思います。
昨年2月に創業し、
5月から実質稼動開始、9月末までレンタルオフィス
にいましたが、
10月に神泉のオフィスに引っ越してから
ちょうど一年です。
ベンチャーをやるのは何回目かになりますが、
ちょうど社員数30人くらいに、
最初のターニングポイントがあったような気がします。
もうそろそろ個人プレーは通用しなくなり、
組織力で勝負しなければならなくなる頃
・・・だったような感じがします。
売上も四半期で1.5倍ペースで成長していますが、
うぬぼれず、
こういうときだからこそ
逆に、
お客様の満足を第一に
しっかりとした体制を作っていきたいと思います。
しかしながら、
何分、若輩者ですので、
諸先輩方々には、
引き続き、ご指導・ご鞭撻をいただけましたら幸いです。
どうぞ、よろしくお願いいたします。
2007年09月15日
ベンチャーも「ものをつくる前に人をつくる」ですね
こんにちは。今日は暑いですね。またちょっと夏にもどった感じです。
３連休ですが、皆さんはいかがおすごしですか？
さて、松下電器さんの「松下電器記念館」のサイトに、
松下幸之助「ものをつくる前に人をつくる」
というコーナーがありますね。
このサイトは、すばらしいですね。
こういうすばらしいコンテンツを無料で開放している
松下電器さんは、本当に素敵だと思います。
いつも松下幸之助さんの文章を読むたびに思うのですが、
当たり前のことだと思って、ちゃんとできていないことが多いです。
「経営の基盤が人である」「人を活かす」ということ
については、本当に奥が深いですね。
まだまだ勉強中の私は、学ぶことばかりです。
特に、資金も、確固たる経営基盤もないベンチャー企業
にとっては、
そこに参加してくれている「人」こそが経営資源で、
というか、
「人」こそが、ベンチャー企業の存在そのものだと思いますので、
この「人」に対して、
徹底的に向き合って、「人」の可能性を引き出していく
ということについては、追求しても、追及しても
ゴールがないですね。
ベンチャー企業にとっては、
「人」の成長こそが、会社の成長そのものだと思います。
ところで、「人」と言えば、
最近当社がご支援させていただいている「ｅ人事部」というサイト
がリニューアルしましたが、リニューアルしたとたん、
お客様からの問い合わせが殺到し、大ブレークの予感です。
この「ｅ人事部」は、中小ベンチャー企業に対して、
これまで大手企業に本格的な人事コンサルティングを提供してきた
プロの人事コンサルタントがアドバイスをするサービスです。
5分でできる【無料】ウェブ職場診断もあります。
人事でお困りの経営者の方は、一度試してみてください。
→ｅ人事部は、こちら
↓私が尊敬する松下幸之助さん
３連休ですが、皆さんはいかがおすごしですか？
さて、松下電器さんの「松下電器記念館」のサイトに、
松下幸之助「ものをつくる前に人をつくる」
というコーナーがありますね。
このサイトは、すばらしいですね。
こういうすばらしいコンテンツを無料で開放している
松下電器さんは、本当に素敵だと思います。
いつも松下幸之助さんの文章を読むたびに思うのですが、
当たり前のことだと思って、ちゃんとできていないことが多いです。
「経営の基盤が人である」「人を活かす」ということ
については、本当に奥が深いですね。
まだまだ勉強中の私は、学ぶことばかりです。
特に、資金も、確固たる経営基盤もないベンチャー企業
にとっては、
そこに参加してくれている「人」こそが経営資源で、
というか、
「人」こそが、ベンチャー企業の存在そのものだと思いますので、
この「人」に対して、
徹底的に向き合って、「人」の可能性を引き出していく
ということについては、追求しても、追及しても
ゴールがないですね。
ベンチャー企業にとっては、
「人」の成長こそが、会社の成長そのものだと思います。
ところで、「人」と言えば、
最近当社がご支援させていただいている「ｅ人事部」というサイト
がリニューアルしましたが、リニューアルしたとたん、
お客様からの問い合わせが殺到し、大ブレークの予感です。
この「ｅ人事部」は、中小ベンチャー企業に対して、
これまで大手企業に本格的な人事コンサルティングを提供してきた
プロの人事コンサルタントがアドバイスをするサービスです。
5分でできる【無料】ウェブ職場診断もあります。
人事でお困りの経営者の方は、一度試してみてください。
→ｅ人事部は、こちら
↓私が尊敬する松下幸之助さん
2007年09月14日
当社がやっているｅコマースは、これ
こんにちは。すっかり秋ですね。気持ちいいです。
私達がやっているｅコマースは、
・ネットショップ
や
・ＥＣサイト
といった、狭義のＥＣではなく、
ECを通じて企業の経営を変革し、
流通を変え、消費者とのコミュニケーションを変える、
という大きな意味でのＥコマース
をやっています。
それが、物販サイトであることもありますし、
コーポレートブランドであることもありますし、
求人サイトであることもありますし、
B2Bのセールスサイトであることもあります。
このドラッカー先生の言葉が、もっとも端的に表していると
思います。
「ｅコマースは経済、市場、産業構造を根底から変える。
製品、サービス、流通、消費者、消費行動、労働市場を変える。
さらにはわれわれの社会、政治、世界観、われわれ自身に
インパクトを与える」（『ネクスト・ソサエティ』）
私達がやっているｅコマースは、
・ネットショップ
や
・ＥＣサイト
といった、狭義のＥＣではなく、
ECを通じて企業の経営を変革し、
流通を変え、消費者とのコミュニケーションを変える、
という大きな意味でのＥコマース
をやっています。
それが、物販サイトであることもありますし、
コーポレートブランドであることもありますし、
求人サイトであることもありますし、
B2Bのセールスサイトであることもあります。
このドラッカー先生の言葉が、もっとも端的に表していると
思います。
「ｅコマースは経済、市場、産業構造を根底から変える。
製品、サービス、流通、消費者、消費行動、労働市場を変える。
さらにはわれわれの社会、政治、世界観、われわれ自身に
インパクトを与える」（『ネクスト・ソサエティ』）
2007年09月04日
勝つ習慣、負ける習慣
サイバーエージェントの藤田さんが
9月2日のブログ「アメーバ事業」でいいことを言っています。
ビジネスの世界で「勝つ習慣、負ける習慣」は、
あらゆるフェーズや視点、立場であると思いますが、
特に
「目標を達成する組織作りと組織運営」
という視点で、
この藤田さんの考え方は、参考になると思いました。
さすが、業界をリードしてきた人だなあと思います。
僕は、これをもう少しブレークダウンしてみようと思います。
目標を達成するために必要な要素
は以下の２つ。
その１） 目標を絶対に達成するぞ！という意識
その２） 目標を達成するための管理手法
１）の意識を前提として、
特に２）の方の具体的な作業ですが、
まず
�〔槁犬鯲�てる
�¬槁犬鬟屮譟璽�ダウンして行動計画に落とし込む
↓
�Ｌ槁犬箸困譴�あった時には、リカバリー策をリストアップする
�ぅ螢�バリー策を実行する
↓
�イ修譴任睫槁犬肪�しない
�Ε螢�バリー策をひねり出し続ける
↓
�Г修譴任睫槁犬肪�しない
�┐△�までも目標を修正せず、リカバリー策をひねり出す
��最後の1日まで、あきらめずにこれを繰り返す。
多くの場合、
��の手前であきらめて、目標をさっさと下方修正してしまうか、
目標と乖離した状態のまま目標が形骸化してしまうという
パターンがあまりにも多いです。
小学生でいうと１年生レベルです。
�い�ら��までが、いわゆるマネージャーの仕事だと思います。
多くの場合、この習慣が出来ていないですね。
でも、それは能力の問題ではなく「習慣」の問題でしょうね。
当社では、
これを習慣づけて当たり前のことにしていきたいなあと思います。
・・・これこそが、目標管理における「勝つ習慣」かなと。
習慣にしてしまえば、あとは
いろいろなケースをクリアしながら、
自動的に、どんどん組織力が強化されていくかなあ、と思います。
この�い�ら��までを、
めちゃめちゃ真剣に、かつゲームを楽しむような、
そんな組織にしていきたいな、と思う今日この頃です。
9月2日のブログ「アメーバ事業」でいいことを言っています。
ビジネスの世界で「勝つ習慣、負ける習慣」は、
あらゆるフェーズや視点、立場であると思いますが、
特に
「目標を達成する組織作りと組織運営」
という視点で、
この藤田さんの考え方は、参考になると思いました。
さすが、業界をリードしてきた人だなあと思います。
僕は、これをもう少しブレークダウンしてみようと思います。
目標を達成するために必要な要素
は以下の２つ。
その１） 目標を絶対に達成するぞ！という意識
その２） 目標を達成するための管理手法
１）の意識を前提として、
特に２）の方の具体的な作業ですが、
まず
�〔槁犬鯲�てる
�¬槁犬鬟屮譟璽�ダウンして行動計画に落とし込む
↓
�Ｌ槁犬箸困譴�あった時には、リカバリー策をリストアップする
�ぅ螢�バリー策を実行する
↓
�イ修譴任睫槁犬肪�しない
�Ε螢�バリー策をひねり出し続ける
↓
�Г修譴任睫槁犬肪�しない
�┐△�までも目標を修正せず、リカバリー策をひねり出す
��最後の1日まで、あきらめずにこれを繰り返す。
多くの場合、
��の手前であきらめて、目標をさっさと下方修正してしまうか、
目標と乖離した状態のまま目標が形骸化してしまうという
パターンがあまりにも多いです。
小学生でいうと１年生レベルです。
�い�ら��までが、いわゆるマネージャーの仕事だと思います。
多くの場合、この習慣が出来ていないですね。
でも、それは能力の問題ではなく「習慣」の問題でしょうね。
当社では、
これを習慣づけて当たり前のことにしていきたいなあと思います。
・・・これこそが、目標管理における「勝つ習慣」かなと。
習慣にしてしまえば、あとは
いろいろなケースをクリアしながら、
自動的に、どんどん組織力が強化されていくかなあ、と思います。
この�い�ら��までを、
めちゃめちゃ真剣に、かつゲームを楽しむような、
そんな組織にしていきたいな、と思う今日この頃です。
2007年08月16日
脳みそが、とけるほど・・・2日間。
こんばんは！超あついですね！
さて、昨日と今日、世の中がお盆で休んでいるのを
いいことに、
業務を離れて2日間びっちり、
ECホールディングスの今後の展開について、
経営メンバーで、アツく話し合いました。
昨日は、11時から23時まで 12時間ぶっつづけ。
今日は、13時から16時まで 3時間
あわせて、
・・・15時間になりました。
普段は、23時まで仕事しても全然つかれないのですが、
昨日は、
もう20時すぎから脳みそが溶け始めて
知らない世界にトランス〜しながら、
ディスカッションしました（笑）。
話し合った内容は、
企業理念、経営ビジョン、行動指針
から、
事業ドメイン と 当社の強み
既存事業の強化
新規事業の検討
マネジメント力の強化
組織力のアップ
社員のスキルアップ
です。
逆に一気にやりすぎて、
ロジックをつかさどる左脳の抑制が外れたのか、
いいアイディアも出ました。
また、当社の中核メンバーで、
ECホールディングスの存在意義や
中核となるバリューや、
今後の方向性といった、
もっとも大切なことについて、
ごまかさずに、徹底的に議論したことによって、
ガチッと方向性を一緒にできた、いい2日間でした。
この２日間の成果を、
従業員と一緒になって、
お客様とその先にある社会にたーっぷりと貢献できるよう、
ひとつひとつ
具現化して行きたいと思います！
さて、昨日と今日、世の中がお盆で休んでいるのを
いいことに、
業務を離れて2日間びっちり、
ECホールディングスの今後の展開について、
経営メンバーで、アツく話し合いました。
昨日は、11時から23時まで 12時間ぶっつづけ。
今日は、13時から16時まで 3時間
あわせて、
・・・15時間になりました。
普段は、23時まで仕事しても全然つかれないのですが、
昨日は、
もう20時すぎから脳みそが溶け始めて
知らない世界にトランス〜しながら、
ディスカッションしました（笑）。
話し合った内容は、
企業理念、経営ビジョン、行動指針
から、
事業ドメイン と 当社の強み
既存事業の強化
新規事業の検討
マネジメント力の強化
組織力のアップ
社員のスキルアップ
です。
逆に一気にやりすぎて、
ロジックをつかさどる左脳の抑制が外れたのか、
いいアイディアも出ました。
また、当社の中核メンバーで、
ECホールディングスの存在意義や
中核となるバリューや、
今後の方向性といった、
もっとも大切なことについて、
ごまかさずに、徹底的に議論したことによって、
ガチッと方向性を一緒にできた、いい2日間でした。
この２日間の成果を、
従業員と一緒になって、
お客様とその先にある社会にたーっぷりと貢献できるよう、
ひとつひとつ
具現化して行きたいと思います！
2007年08月05日
ジャック・ウェルチの言葉
こんにちは！夏まっさかりですね。
暑い・・・。
昨日、当社の「ECインキュベーション事業」の中期的な展開について
６時間位、ぶっつづけで議論しました。
全体的な戦略から、
ブランディング、
共通の価値、優先順位、収益、
組織体制、人事まで、
あるべき道筋が大分見えてきました。
そこでヒントになったのが、ジャックウェルチの有名な言葉。
「〜（前略）〜将来、すべてのGEの事業は、
その業界でナンバーワンあるいはナンバーツーの立場
を確保しなければならない」
です。
GEは、ご存知の通り世界でNo1を目指した会社です。
で、もちろん僭越ながら、
当社も世界でNo1の価値を社会に提供する会社
を目指しているので、
この言葉をそっくり当社に置き換えてみました。
「将来、すべてのECホールディングスの事業は、
その業界でナンバーワンあるいはナンバーツーの立場を
確保しなければならない」
さらに、
当社が運営（≒運営支援）しているECサイトについても、
「将来、当社が運営（≒運営支援）している
すべてのECサイトは、
インターネット市場において、
ナンバーワンの立場を確保しなければならない」
（※ECサイトの場合、より一層競争が厳しいので、
ナンバーツーは削除し、ナンバーワンだけにしています）
これらについて、
会社の意思として、堅く決意し、
そのために必要なことについて真剣に取り組んでいこう、
ということになりました。
当社は、お客様と一緒にNo1を目指します。
気合を入れて頑張ります！
← 若き日のジャックウェルチ
暑い・・・。
昨日、当社の「ECインキュベーション事業」の中期的な展開について
６時間位、ぶっつづけで議論しました。
全体的な戦略から、
ブランディング、
共通の価値、優先順位、収益、
組織体制、人事まで、
あるべき道筋が大分見えてきました。
そこでヒントになったのが、ジャックウェルチの有名な言葉。
「〜（前略）〜将来、すべてのGEの事業は、
その業界でナンバーワンあるいはナンバーツーの立場
を確保しなければならない」
です。
GEは、ご存知の通り世界でNo1を目指した会社です。
で、もちろん僭越ながら、
当社も世界でNo1の価値を社会に提供する会社
を目指しているので、
この言葉をそっくり当社に置き換えてみました。
「将来、すべてのECホールディングスの事業は、
その業界でナンバーワンあるいはナンバーツーの立場を
確保しなければならない」
さらに、
当社が運営（≒運営支援）しているECサイトについても、
「将来、当社が運営（≒運営支援）している
すべてのECサイトは、
インターネット市場において、
ナンバーワンの立場を確保しなければならない」
（※ECサイトの場合、より一層競争が厳しいので、
ナンバーツーは削除し、ナンバーワンだけにしています）
これらについて、
会社の意思として、堅く決意し、
そのために必要なことについて真剣に取り組んでいこう、
ということになりました。
当社は、お客様と一緒にNo1を目指します。
気合を入れて頑張ります！
← 若き日のジャックウェルチ
2007年07月29日
「世界で最も偉大な経営者」の共通点とは？
こんにちは！参議院選挙は大変なことになりましたね。
時代が変化する潮流を感じます。
さて、最近読んだ本で１冊、皆様にもご推薦したい本が
ありますので、ご紹介します。
ダイヤモンド社の「世界で最も偉大な経営者」です。
この本では、
現在の世界をリードしている偉大な企業
を創り上げた経営者達が、
どのような生い立ちで、
どのように起業をして、
会社を成長させてきたか
が、
１人５ページ位ずつ
コンパクトにまとめられています。
ここ数年の起業・ベンチャーブームで、
起業に関する本は、自伝を含めて日々・多数出版されており、
私も時々手にとって
勉強させていただいておりますが、
普段よく目にする、こういった日本国内の
起業家、経営者の方が書いている本も、もちろんすばらしいですが、
やはり、この本に書かれている、
グローバル企業を作り上げてきた経営者達の
ストーリーは桁違いに迫力があります。
まだ半分くらいしか読んでいませんが、
これらの経営者に、ほぼ共通しているのは、
社会の変化の潮流をとらえ、
それまでの社会の枠組みになかった
時代が求める課題に新しいソリューションを提供する
ということに
人生をかけて取り組み、多大なる社会貢献をした、
ということではないかと思います。
ECホールディングスは、そんな企業でありたいと思います。
私も、彼らのように、
人生をかけて取り組んでいきたいと思います。
下記は、この本で紹介されている経営者の一部です。↓
スティーブ・ケース AOL社共同創業者
イングヴァール・カンプラード イケア創業者
アンドリュー・グローブ インテル初代CEO
孫正義 ソフトバンク創業者
スティーブ・ジョブズ アップル社共同創業者
デビッド・オグルビー 広告人
ロバート・エドワード・ターナー3世 CNN創業者
盛田昭夫 ソニー共同創業者
マイケル・デル デルコンピュータ創業者
本田宗一郎 本田技研工業創業者
リチャード・ブランソン ヴァージングループ創業者
ジェフリー・ベゾス アマゾン・ドットコム創業者
アニータ・ロディック ザ・ボディショップ創業者
フィル・ナイト ナイキ創業者
リー・アイアコッカ クライスラー社CEO
ロバート・ウィンシップ・ウッドラフ コカ・コーラ社CEO
ジャック・ウェルチ ゼネラルエレクトリック社CEO
ヨルマ・ヤコ・オリラ ノキアCEO
ルイス・フレデリック・ガースナー IBM社CEO
カルロス・ゴーン 日産自動車・ルノーCEO
アルフレッド・スローン・ジュニア ゼネラルモーターズCEO
豊田英二 トヨタ自動車社長
パーシー・バーネヴィック ABB社CEO
トーマス・ワトソン・シニア IBM社CEO
松下幸之助 松下電器会長
J・P・モルガン JPモルガン創業者
ヘンリー・フォード フォードモーター社創業者
トーマス・アルバ・エジソン 実業家・発明王
アンドリュー・カーネギー 鉄鋼王
ウォーレン・バフェット 投資王
ルパート・マードック メディア王
レイ・クロック マクドナルド創業者
ジョン・ロックフェラー 石油王
ジョージ・イーストマン コダック社創業者
サミュエル・ウォルトン ウォルマート創業者
ウォルト・ディズニー ディズニー社創業者
エスティ・ローダー エスティ・ローダー創業者
キング・キャンプ・ジレット ジレット社創業者
ビル・ゲイツ マイクロソフト創業者
時代が変化する潮流を感じます。
さて、最近読んだ本で１冊、皆様にもご推薦したい本が
ありますので、ご紹介します。
ダイヤモンド社の「世界で最も偉大な経営者」です。
この本では、
現在の世界をリードしている偉大な企業
を創り上げた経営者達が、
どのような生い立ちで、
どのように起業をして、
会社を成長させてきたか
が、
１人５ページ位ずつ
コンパクトにまとめられています。
ここ数年の起業・ベンチャーブームで、
起業に関する本は、自伝を含めて日々・多数出版されており、
私も時々手にとって
勉強させていただいておりますが、
普段よく目にする、こういった日本国内の
起業家、経営者の方が書いている本も、もちろんすばらしいですが、
やはり、この本に書かれている、
グローバル企業を作り上げてきた経営者達の
ストーリーは桁違いに迫力があります。
まだ半分くらいしか読んでいませんが、
これらの経営者に、ほぼ共通しているのは、
社会の変化の潮流をとらえ、
それまでの社会の枠組みになかった
時代が求める課題に新しいソリューションを提供する
ということに
人生をかけて取り組み、多大なる社会貢献をした、
ということではないかと思います。
ECホールディングスは、そんな企業でありたいと思います。
私も、彼らのように、
人生をかけて取り組んでいきたいと思います。
下記は、この本で紹介されている経営者の一部です。↓
スティーブ・ケース AOL社共同創業者
イングヴァール・カンプラード イケア創業者
アンドリュー・グローブ インテル初代CEO
孫正義 ソフトバンク創業者
スティーブ・ジョブズ アップル社共同創業者
デビッド・オグルビー 広告人
ロバート・エドワード・ターナー3世 CNN創業者
盛田昭夫 ソニー共同創業者
マイケル・デル デルコンピュータ創業者
本田宗一郎 本田技研工業創業者
リチャード・ブランソン ヴァージングループ創業者
ジェフリー・ベゾス アマゾン・ドットコム創業者
アニータ・ロディック ザ・ボディショップ創業者
フィル・ナイト ナイキ創業者
リー・アイアコッカ クライスラー社CEO
ロバート・ウィンシップ・ウッドラフ コカ・コーラ社CEO
ジャック・ウェルチ ゼネラルエレクトリック社CEO
ヨルマ・ヤコ・オリラ ノキアCEO
ルイス・フレデリック・ガースナー IBM社CEO
カルロス・ゴーン 日産自動車・ルノーCEO
アルフレッド・スローン・ジュニア ゼネラルモーターズCEO
豊田英二 トヨタ自動車社長
パーシー・バーネヴィック ABB社CEO
トーマス・ワトソン・シニア IBM社CEO
松下幸之助 松下電器会長
J・P・モルガン JPモルガン創業者
ヘンリー・フォード フォードモーター社創業者
トーマス・アルバ・エジソン 実業家・発明王
アンドリュー・カーネギー 鉄鋼王
ウォーレン・バフェット 投資王
ルパート・マードック メディア王
レイ・クロック マクドナルド創業者
ジョン・ロックフェラー 石油王
ジョージ・イーストマン コダック社創業者
サミュエル・ウォルトン ウォルマート創業者
ウォルト・ディズニー ディズニー社創業者
エスティ・ローダー エスティ・ローダー創業者
キング・キャンプ・ジレット ジレット社創業者
ビル・ゲイツ マイクロソフト創業者
2007年06月13日
ベンチャー企業におけるCSR活動
今日も暑い！
北海道で33℃、パキスタンでは52℃。
まだ、6月ですよね！
かなりやばい状態ですね・・・。
さて、CSR活動にはいろいろあると思いますが、
仮に、
ａ）本業で得た利益を社会に還元する方法
ｂ）主に大企業が「ａ）」タイプのCSR活動をやる予算
に大して、ソリューションを提供する方法
ｃ）本業自体が（CSR的な意味で）社会に貢献する方法
の３種類に分類するとすると、
ベンチャー企業にとってのCSR活動は、
だんぜん、ｃ）タイプ ですね。
ａ）は大企業の広報宣伝活動のようなものだと思いますし、
その大企業においても、本業で利益が出なくなったら
継続出来ないと思うので、結局一時的なものに過ぎない
ですね。かつ経済合理性が働かないので、画期的な
イノベーションは生まれにくいかなと。
ｂ）も、その広報宣伝活動を下請でやっているに過ぎない
ので、それほどインパクトを与えるものでもないかなと。
ベンチャー企業は、
もともと利益がほとんど出ていないのに ａ）をやろうとしても
有る意味、草の根活動的な意味合いでしかなく、
大きな意味での社会変革をもたらすインパクトは
与えられないですね。
それよりは本業に専念して、まずは１人前の会社になることが
最優先だと思います。
そもそも、本業自体が社会貢献に結びつかない事業は、
中期的に継続し得ないですね・・・。
そういう意味で
ｃ）タイプの、本業におけるCSR活動について、
当社は、ベンチャー企業のお手本になれるよう、
頑張りたいと思います。
北海道で33℃、パキスタンでは52℃。
まだ、6月ですよね！
かなりやばい状態ですね・・・。
さて、CSR活動にはいろいろあると思いますが、
仮に、
ａ）本業で得た利益を社会に還元する方法
ｂ）主に大企業が「ａ）」タイプのCSR活動をやる予算
に大して、ソリューションを提供する方法
ｃ）本業自体が（CSR的な意味で）社会に貢献する方法
の３種類に分類するとすると、
ベンチャー企業にとってのCSR活動は、
だんぜん、ｃ）タイプ ですね。
ａ）は大企業の広報宣伝活動のようなものだと思いますし、
その大企業においても、本業で利益が出なくなったら
継続出来ないと思うので、結局一時的なものに過ぎない
ですね。かつ経済合理性が働かないので、画期的な
イノベーションは生まれにくいかなと。
ｂ）も、その広報宣伝活動を下請でやっているに過ぎない
ので、それほどインパクトを与えるものでもないかなと。
ベンチャー企業は、
もともと利益がほとんど出ていないのに ａ）をやろうとしても
有る意味、草の根活動的な意味合いでしかなく、
大きな意味での社会変革をもたらすインパクトは
与えられないですね。
それよりは本業に専念して、まずは１人前の会社になることが
最優先だと思います。
そもそも、本業自体が社会貢献に結びつかない事業は、
中期的に継続し得ないですね・・・。
そういう意味で
ｃ）タイプの、本業におけるCSR活動について、
当社は、ベンチャー企業のお手本になれるよう、
頑張りたいと思います。
2007年06月12日
経営理念をアップデートしました。
こんにちは！今日は暑いですねえ！
さて、久しぶりに
ECホールディングスの経営理念をアップデートしました。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
『ミッション』
ECホールディングスは、
ｅコマースで人・企業・地球の持続的成長を応援します。
＜企業支援＞
１．企業のバリューアップを行います。ECを通して、企業の持つ優れた
商品・サービスを世の中に広めていきます。
＜地球環境問題の解決＞
２．ECを使って、発展途上国の産業育成や、経済成長に貢献します。
また、地球環境問題を解決するソリューションを、インターネット
の特性をフルに活用して実現します。
＜人の成長支援＞
３．Eコマースを通じて社会を変え、今後の社会をリードする
新しいリーダー達を育成、輩出します。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
今回のアップデートのポイントは
ECを使って「地球」の問題を解決する という点を追加したことです。
社会の「公器」である会社は、社会の問題を解決する存在でなければ
ならないと思います。
株式会社は、そこを経済的合理性を追求し、利潤を最大化することで
社会に対して価値を提供していくのが役割です。
その社会において、今最も大きな問題の一つである「地球環境問題」
を解決する手段を提供する、
ということについて、目をそらしているわけには行きません。
当社、「ｅコマース」という最大の武器を使いながら、
利潤を最大化しながら、かつ社会に役立つ事業を
これからもプロデュースしていきたいと思っています！
引き続きご指導のほど、よろしくお願いいたします。
さて、久しぶりに
ECホールディングスの経営理念をアップデートしました。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
『ミッション』
ECホールディングスは、
ｅコマースで人・企業・地球の持続的成長を応援します。
＜企業支援＞
１．企業のバリューアップを行います。ECを通して、企業の持つ優れた
商品・サービスを世の中に広めていきます。
＜地球環境問題の解決＞
２．ECを使って、発展途上国の産業育成や、経済成長に貢献します。
また、地球環境問題を解決するソリューションを、インターネット
の特性をフルに活用して実現します。
＜人の成長支援＞
３．Eコマースを通じて社会を変え、今後の社会をリードする
新しいリーダー達を育成、輩出します。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
今回のアップデートのポイントは
ECを使って「地球」の問題を解決する という点を追加したことです。
社会の「公器」である会社は、社会の問題を解決する存在でなければ
ならないと思います。
株式会社は、そこを経済的合理性を追求し、利潤を最大化することで
社会に対して価値を提供していくのが役割です。
その社会において、今最も大きな問題の一つである「地球環境問題」
を解決する手段を提供する、
ということについて、目をそらしているわけには行きません。
当社、「ｅコマース」という最大の武器を使いながら、
利潤を最大化しながら、かつ社会に役立つ事業を
これからもプロデュースしていきたいと思っています！
引き続きご指導のほど、よろしくお願いいたします。
2007年05月04日
世界No1社会貢献企業を目指して！
こんにちは。今日も最高にいい天気ですね！
昨日は、ＧＷ中の集中経営会議として、
経営メンバーが集まり、
まる１日かけて、
将来のECホールディングスのビジョンについて語り合いました。
メンバー全員から、色々な夫々が描くビジョン、思いが
発表されました。
私もいろいろな思い、目標がありますが、
その中の一つに、
バングラディッシュのムハマドユヌス氏が創業した、
「グラミン銀行」のように、
ボランティアではなく事業自体
でノーベル平和賞をもらえるような会社にしたい、
という、思いがあります。
世界No1の社会貢献企業を目指します！
これから、それらをまとめて、
ECホールディングスとしての経営ビジョンとして
皆さんに発信していきたいと思っています。
それから、
段々ECホールディングスの次のリーダー達が育ってきた
なあという実感が持てたのも成果でした。
やっぱり、社長の井関や私だけがリーダーとして
会社を引っ張って、
そのほかの全員がフォロワーとしてついてくる
会社のスタイルは、古いなあと思います。
これからの会社のスタイルとしては、
どんどん次から次へと
それぞれユニークで、
社会貢献に対するアツイ志を持ち、
人格者である
リーダー達を作り出して生きたいなと思っています。
そんなことで、
最近のECホールディングスの皆の成長には、
大変たくましく、心強く思います。
僕も、まだまだ未完成な人間なので、
負けずに、頑張って成長したいと思います！
↓この写真は、グラミン銀行創業者の「ムハマド・ユヌス」氏。
昨日は、ＧＷ中の集中経営会議として、
経営メンバーが集まり、
まる１日かけて、
将来のECホールディングスのビジョンについて語り合いました。
メンバー全員から、色々な夫々が描くビジョン、思いが
発表されました。
私もいろいろな思い、目標がありますが、
その中の一つに、
バングラディッシュのムハマドユヌス氏が創業した、
「グラミン銀行」のように、
ボランティアではなく事業自体
でノーベル平和賞をもらえるような会社にしたい、
という、思いがあります。
世界No1の社会貢献企業を目指します！
これから、それらをまとめて、
ECホールディングスとしての経営ビジョンとして
皆さんに発信していきたいと思っています。
それから、
段々ECホールディングスの次のリーダー達が育ってきた
なあという実感が持てたのも成果でした。
やっぱり、社長の井関や私だけがリーダーとして
会社を引っ張って、
そのほかの全員がフォロワーとしてついてくる
会社のスタイルは、古いなあと思います。
これからの会社のスタイルとしては、
どんどん次から次へと
それぞれユニークで、
社会貢献に対するアツイ志を持ち、
人格者である
リーダー達を作り出して生きたいなと思っています。
そんなことで、
最近のECホールディングスの皆の成長には、
大変たくましく、心強く思います。
僕も、まだまだ未完成な人間なので、
負けずに、頑張って成長したいと思います！
↓この写真は、グラミン銀行創業者の「ムハマド・ユヌス」氏。
2007年04月17日
投資とeコマースの併せ技 − 成功報酬型EC運営サービス ￥0 スタートシリーズ −
こんにちは！今日は寒いですねえ。
風邪などひかれていないですか？
ＧＷを前にして、また一瞬冬に逆戻りですね・・・。
さて本日、弊社とファンコミュニケーションズさんとで
共同で展開する
成功報酬型 EC運営代行サービス − 0円スタートシリーズ −
がリリースされ、日経新聞に掲載されました。
0円スタートシリーズは、
またの名を「ECインキュベーション」と呼んでいて、
一言で言うと、
「投資とｅコマースの併せ技」という感じのサービスです。
10年近く、投資の世界で多くの企業様のご支援をさせて頂いてきた
代表井関の得意技である 投資・企業支援
と、
私伊藤の得意技である、Webマーケティングとｅコマース
の
強いところを組み合わせた、新しい概念のサービスです。
成功しそうな潜在力を持っているｅコマースのサイト
あるいは商材をみつけて、
広告宣伝費、システム開発費、サイト制作・更新費等を集中的に投下し、
半年〜１年かけて
売上を5倍、10倍に伸ばし、売上の一定利率をシェアして
投資を回収する、というモデルです。
だいたい、週に3-5件（したがって月に20-30件）ほど案件の
ご相談をいただいて、
そのうち、月に１〜２件ほどに厳選させていただいて、
ご契約させいただき
ある意味「投資」させていただいております。
もちろんご紹介いただいた企業様は、
ご契約＝投資 にいたらなくても、何らかの
ＥＣ事業を成功さるための
アドバイスやご提案をさせて頂くようにしています。
お陰様で、現在ご契約させていただいている
約10店舗ほどの
ECサイトの中には、
5倍〜10倍の売上になっているサイトも
ボチボチ出始めており、まずまず順調な感じで
運営させていただいております。
これから益々がんばって、いいECサイトを沢山プロデュース
していきたいなと思います。
引き続きご指導のほど、よろしくお願いいたします。
風邪などひかれていないですか？
ＧＷを前にして、また一瞬冬に逆戻りですね・・・。
さて本日、弊社とファンコミュニケーションズさんとで
共同で展開する
成功報酬型 EC運営代行サービス − 0円スタートシリーズ −
がリリースされ、日経新聞に掲載されました。
0円スタートシリーズは、
またの名を「ECインキュベーション」と呼んでいて、
一言で言うと、
「投資とｅコマースの併せ技」という感じのサービスです。
10年近く、投資の世界で多くの企業様のご支援をさせて頂いてきた
代表井関の得意技である 投資・企業支援
と、
私伊藤の得意技である、Webマーケティングとｅコマース
の
強いところを組み合わせた、新しい概念のサービスです。
成功しそうな潜在力を持っているｅコマースのサイト
あるいは商材をみつけて、
広告宣伝費、システム開発費、サイト制作・更新費等を集中的に投下し、
半年〜１年かけて
売上を5倍、10倍に伸ばし、売上の一定利率をシェアして
投資を回収する、というモデルです。
だいたい、週に3-5件（したがって月に20-30件）ほど案件の
ご相談をいただいて、
そのうち、月に１〜２件ほどに厳選させていただいて、
ご契約させいただき
ある意味「投資」させていただいております。
もちろんご紹介いただいた企業様は、
ご契約＝投資 にいたらなくても、何らかの
ＥＣ事業を成功さるための
アドバイスやご提案をさせて頂くようにしています。
お陰様で、現在ご契約させていただいている
約10店舗ほどの
ECサイトの中には、
5倍〜10倍の売上になっているサイトも
ボチボチ出始めており、まずまず順調な感じで
運営させていただいております。
これから益々がんばって、いいECサイトを沢山プロデュース
していきたいなと思います。
引き続きご指導のほど、よろしくお願いいたします。
2007年04月13日
ECホールディングス、全員リーダー化宣言！
こんにちは！もうすぐＧＷですね！
ＧＷがあけると、梅雨になって、夏がきますね！
いやー、早いですねえ。
皆様はいかがお過ごしですか？
さて、弊社では、朝9時から30分間、勉強会をやっています。
主催は自由、参加も自由です。
私はその中で、木曜の枠で
「フジマキ流リーダーシップ」の勉強会を主催しています。
例の有名な藤巻さんが書いた本
「チームリーダーの教科書―図解 フジマキ流 アツイチームをつくる」
に沿って、自分達の場合はどうか
という視点で進めています。
先々週からスタートして、
初回は、「リーダーとは」「リーダーと管理者の違い」
で、先週と今週は、
「ビジョンを掲げる」というパートをやっています。
先週、ビジョンに必要な４つの要素 を学んで、その上で、
今週は、皆のビジョンを発表し合ってもらいました。
来週から、
・戦略をかためる
・士気を高める
・トラブルを防ぐ
・次のリーダーを育てる
という流れになっています。
普通、リーダーシップの勉強会というと、経営幹部やマネージャーを相手に
やったりすると思いますが、
当社では、対象を限定せず、全員を対象としてやっています。
春に入社した新入社員も参加しています。
その理由は、ECホールディングスの考え方として、
一人あるいは複数のリーダーが会社の全員を一方的に引っ張るのではなく、
全員が各々のミッションのもと、関係する人を引っ張る「全員リーダー制度」
をとっているからです。
Web1.0＝サイト運営者が利用者に対して一方的に情報や価値を発信する
に対して
Web2.0＝サイト利用者が一緒に情報や価値を作っていく
のようなイメージです。
普段、会社組織に属して、日々の業務に追われながら生活している
ことに慣れてしまっている
私達は、
「自分のミッションは何だろう？」
「自分のビジョンって何だろう？」
ということについて、
多分一部の人が「たまに考えるけど、最近忙しくて考えていない」
という程度で、
多くの人は、
「そんなこと、考えたこともないよ。考える必要あるの？」
という位の認識だと思います。
なぜそんなことがいえるかというと、
私自身がほんの数年前まで、かつてそうだったからです。
でもそれでは、
いろいろな方が言っているように、
１度きりの人生において、
自分が進んでいく方向性を、ほとんど考えることなく
周囲の人まかせにしている人生は、本当にもったいない
と、私も思います。
ぜひ皆さんにも、その人の立場や職業は関係なく、
自分の人生において、仕事において、
・自らが自らのミッションを持って
・ビジョンを発信して、
・周りの人たちにいい影響を与えながら、
自分の人生を作っていく
という生き方にチャレンジして欲しいなあ、と勉強会をやりながら
改めて思ったりしました。
なぜかというと、その方が圧倒的に楽しいからです！！！
・・・そんな風に思っているけど、どうしたらいいかわからない。
という人には、
「ベンチャー企業を立ち上げ、育てていく」
ということに
チャレンジしてみることも、ご一考してみてはいかがでしょうか（笑）。
それでは今日もよい一日をお過ごしください。
ＧＷがあけると、梅雨になって、夏がきますね！
いやー、早いですねえ。
皆様はいかがお過ごしですか？
さて、弊社では、朝9時から30分間、勉強会をやっています。
主催は自由、参加も自由です。
私はその中で、木曜の枠で
「フジマキ流リーダーシップ」の勉強会を主催しています。
例の有名な藤巻さんが書いた本
「チームリーダーの教科書―図解 フジマキ流 アツイチームをつくる」
に沿って、自分達の場合はどうか
という視点で進めています。
先々週からスタートして、
初回は、「リーダーとは」「リーダーと管理者の違い」
で、先週と今週は、
「ビジョンを掲げる」というパートをやっています。
先週、ビジョンに必要な４つの要素 を学んで、その上で、
今週は、皆のビジョンを発表し合ってもらいました。
来週から、
・戦略をかためる
・士気を高める
・トラブルを防ぐ
・次のリーダーを育てる
という流れになっています。
普通、リーダーシップの勉強会というと、経営幹部やマネージャーを相手に
やったりすると思いますが、
当社では、対象を限定せず、全員を対象としてやっています。
春に入社した新入社員も参加しています。
その理由は、ECホールディングスの考え方として、
一人あるいは複数のリーダーが会社の全員を一方的に引っ張るのではなく、
全員が各々のミッションのもと、関係する人を引っ張る「全員リーダー制度」
をとっているからです。
Web1.0＝サイト運営者が利用者に対して一方的に情報や価値を発信する
に対して
Web2.0＝サイト利用者が一緒に情報や価値を作っていく
のようなイメージです。
普段、会社組織に属して、日々の業務に追われながら生活している
ことに慣れてしまっている
私達は、
「自分のミッションは何だろう？」
「自分のビジョンって何だろう？」
ということについて、
多分一部の人が「たまに考えるけど、最近忙しくて考えていない」
という程度で、
多くの人は、
「そんなこと、考えたこともないよ。考える必要あるの？」
という位の認識だと思います。
なぜそんなことがいえるかというと、
私自身がほんの数年前まで、かつてそうだったからです。
でもそれでは、
いろいろな方が言っているように、
１度きりの人生において、
自分が進んでいく方向性を、ほとんど考えることなく
周囲の人まかせにしている人生は、本当にもったいない
と、私も思います。
ぜひ皆さんにも、その人の立場や職業は関係なく、
自分の人生において、仕事において、
・自らが自らのミッションを持って
・ビジョンを発信して、
・周りの人たちにいい影響を与えながら、
自分の人生を作っていく
という生き方にチャレンジして欲しいなあ、と勉強会をやりながら
改めて思ったりしました。
なぜかというと、その方が圧倒的に楽しいからです！！！
・・・そんな風に思っているけど、どうしたらいいかわからない。
という人には、
「ベンチャー企業を立ち上げ、育てていく」
ということに
チャレンジしてみることも、ご一考してみてはいかがでしょうか（笑）。
それでは今日もよい一日をお過ごしください。
2007年04月12日
コーポレートサイト、リニューアルしました。
こんにちは！
当社（ECホールディングス）のコーポレートサイトが
新しくなりました。
http://www.echoldings.co.jp/
サイトコンセプトからデザインから、ほぼ全て
WebデザイナーＯさんのプロデュースです。
一見、
コーポレートサイトなのか、
コーポレートサイトの中の採用サイトなのか、
分からない感じも受けるかもしれませんが、
“みんなが主役”という「会社2.0」のコンセプト
と、
「顔が見える」ECサイトという、
ECのインキュベーション事業において大事にしている
価値観が反映された、
当社らしい、
逆に斬新なアプローチのサイトだなあと、
手前味噌ではありますが、
思っています。
当社（ECホールディングス）のコーポレートサイトが
新しくなりました。
http://www.echoldings.co.jp/
サイトコンセプトからデザインから、ほぼ全て
WebデザイナーＯさんのプロデュースです。
一見、
コーポレートサイトなのか、
コーポレートサイトの中の採用サイトなのか、
分からない感じも受けるかもしれませんが、
“みんなが主役”という「会社2.0」のコンセプト
と、
「顔が見える」ECサイトという、
ECのインキュベーション事業において大事にしている
価値観が反映された、
当社らしい、
逆に斬新なアプローチのサイトだなあと、
手前味噌ではありますが、
思っています。
