マーケティング
2008年11月08日
セミナー盛況でした。ありがとうございます。
こんにちは。寒くなりましたね。
さて、11月5日に開催したセミナー
〜広告宣伝費を減らして、売上をアップする〜
PCとモバイル、コンバージョン率倍増、実践事例セミナー
は、
お陰さまをもちまして、大盛況のまま終わることができました。
ご参加いただいた皆様には、厚く御礼申し上げます。
誠にありがとうございました。
今回は、定員40人を大幅に超える
90人ほどの方にお申し込みをいただきましたが、
席数の制限があり、
多くの方には、ご遠慮いただく形になってしまい、
ご迷惑をおかけいたしました。
大変申し訳ございません。
結局、当日は55人の方にご参加いただきました。
こちらにセミナーの写真をアップし、簡単ですが
ご報告とさせていただきます。
↓講演中の様子（ご一緒させていただいたアルベルトの上村社長）です
↓講演後の情報交換会の様子です
次回は、11月20日にアクシイズの海野社長と一緒に開催いたします。
行動ターゲティング型LPOという最新手法のご紹介も
ございます。ご興味ありましたら、ぜひどうぞ！
⇒詳しくはこちらから
今回は30名と
さらに定員が少ないので、お早めにお申し込みください。
それでは失礼します。
さて、11月5日に開催したセミナー
〜広告宣伝費を減らして、売上をアップする〜
PCとモバイル、コンバージョン率倍増、実践事例セミナー
は、
お陰さまをもちまして、大盛況のまま終わることができました。
ご参加いただいた皆様には、厚く御礼申し上げます。
誠にありがとうございました。
今回は、定員40人を大幅に超える
90人ほどの方にお申し込みをいただきましたが、
席数の制限があり、
多くの方には、ご遠慮いただく形になってしまい、
ご迷惑をおかけいたしました。
大変申し訳ございません。
結局、当日は55人の方にご参加いただきました。
こちらにセミナーの写真をアップし、簡単ですが
ご報告とさせていただきます。
↓講演中の様子（ご一緒させていただいたアルベルトの上村社長）です
↓講演後の情報交換会の様子です
次回は、11月20日にアクシイズの海野社長と一緒に開催いたします。
行動ターゲティング型LPOという最新手法のご紹介も
ございます。ご興味ありましたら、ぜひどうぞ！
⇒詳しくはこちらから
今回は30名と
さらに定員が少ないので、お早めにお申し込みください。
それでは失礼します。
2008年10月25日
広告宣伝費を減らして、売上をアップする
こんにちは。
日経平均が8000円を割りましたね・・・。まだまだ落ちそうですね。
一方で、ベンチャーは不況の波にのまれるような事業を
やっていては意味がないと思います。
大手企業はどうしても、ニッチターゲットや、自社でしかできない
事業領域から、他社でもできるような領域まで幅広に事業展開
していくので、景気が悪くなると、
どうしてもそのあおりを受けざるをえません。
一方ベンチャーは、本来もともと
�‖昭劼縫泪佑任�ない自社にしかできないオンリーワン事業をやること
�∪�長市場で新市場拡大を牽引すること
がミッションです。
したがって、
�，鉢△鯔�たすようにすれば、不況のあおりを受けにくいはずです。
そんな状況の中、
弊社が展開しているコンバージョンUP.comのコンセプトである、
「広告宣伝費を減らして、売上をアップする」
という切り口が、
今、多くのお客様に共感をいただいています。
不況はこれからも長引きそうですが、
そのなかで、
ECサイト運営者は、
ますます
「広告宣伝費を減らして、売上を伸ばす」という一見矛盾したテーマを
会社の方針として、期待されているのではないかと
思われます。
コンバージョンUP.comは、そんな矛盾した目的を目指す
ECサイト運営者の皆さんの
不況を乗り越えるお手伝いをしながら、
弊社の経営理念である
「すばらしい商材をもつ企業の販売をお手伝いし、ともに成長していく」
「企業の流通を変え、消費行動を変え、社会変革を引き起こす」
を
実現していきたいと思います。
日経平均が8000円を割りましたね・・・。まだまだ落ちそうですね。
一方で、ベンチャーは不況の波にのまれるような事業を
やっていては意味がないと思います。
大手企業はどうしても、ニッチターゲットや、自社でしかできない
事業領域から、他社でもできるような領域まで幅広に事業展開
していくので、景気が悪くなると、
どうしてもそのあおりを受けざるをえません。
一方ベンチャーは、本来もともと
�‖昭劼縫泪佑任�ない自社にしかできないオンリーワン事業をやること
�∪�長市場で新市場拡大を牽引すること
がミッションです。
したがって、
�，鉢△鯔�たすようにすれば、不況のあおりを受けにくいはずです。
そんな状況の中、
弊社が展開しているコンバージョンUP.comのコンセプトである、
「広告宣伝費を減らして、売上をアップする」
という切り口が、
今、多くのお客様に共感をいただいています。
不況はこれからも長引きそうですが、
そのなかで、
ECサイト運営者は、
ますます
「広告宣伝費を減らして、売上を伸ばす」という一見矛盾したテーマを
会社の方針として、期待されているのではないかと
思われます。
コンバージョンUP.comは、そんな矛盾した目的を目指す
ECサイト運営者の皆さんの
不況を乗り越えるお手伝いをしながら、
弊社の経営理念である
「すばらしい商材をもつ企業の販売をお手伝いし、ともに成長していく」
「企業の流通を変え、消費行動を変え、社会変革を引き起こす」
を
実現していきたいと思います。
2008年10月21日
満員御礼
こんばんは。だいぶ日が短くなりましたね・・・。
さて11月5日に、シーエーモバイルさん、アルベルトさんと
共同で開催するセミナー
「PCとモバイル、コンバージョン率倍増 実践セミナー」ですが、
満員御礼となりました。
お申込いただいたにも関わらず、
席をご用意できなかった多くの方にご迷惑をおかけしました。
申し訳ございません・・・。
今回、予想以上の反響をいただいたので、次回もまた
同様のセミナーを開催します。
引き続きよろしくお願いいたします。
さて11月5日に、シーエーモバイルさん、アルベルトさんと
共同で開催するセミナー
「PCとモバイル、コンバージョン率倍増 実践セミナー」ですが、
満員御礼となりました。
お申込いただいたにも関わらず、
席をご用意できなかった多くの方にご迷惑をおかけしました。
申し訳ございません・・・。
今回、予想以上の反響をいただいたので、次回もまた
同様のセミナーを開催します。
引き続きよろしくお願いいたします。
2008年10月10日
11月5日、セミナーを開催します・・・ところが、予想外の事態に。
こんばんは！秋晴れが続きますね！
さて、来る11月5日に、セミナーを開催することになりましたのですが、
一昨日から告知し始めて、３日目で
実は、定員40名に対してもう満員になりそうで、
予想以上の反応で、逆にうれしい悲鳴を上げています。
本当にありがとうございます。皆様にとても感謝しています。
テーマが
〜広告宣伝費を減らして、売上をアップする〜
PCとモバイル、コンバージョン率倍増、実践事例セミナー
ということで、
ここ最近の不景気のタイミングとばっちりあったのかもしれません。
今回、こういうテーマでセミナーを開催させていただいたのは、
単なる時流に合わせたのではなく、
代表の井関と一緒に
このECホールディングスを2006年に創業してから、
成功報酬型でECサイトをプロデュース・運営してきたこともあり、
ずっとこだわってきたテーマ
が
「いかに、少ない広告費で、売り上げをアップするか」
ということだったからです。
このセミナーのページにも書かせていただいていますが、
この２年間だけで、
３１サイトに対し、１億２８４２万円を自らのリスクで投資して、
試行錯誤を繰り返し、
ノウハウを蓄積してきたことに、あとで気づきました（笑）
振り返ってみると、
この小さな駆け出しのベンチャーとしては、
１億２８４２万円というのは、メチャメチャ大きな投資です。
冷静に考えてみたら、
資本金の金額を超えていました・・・笑）というか・・・汗？）
皆さんに「そんなにとことんやって大丈夫？」
とよく聞かれますが、実は、あまり大丈夫じゃないです・・・汗）
（なんちゃって）
この大丈夫じゃない！？ノウハウ！？をパッケージにしたのが
弊社の新サービス「コンバージョンUP.com」
です。今回のセミナーの中でも、ご説明させていただきます。
セミナーの詳細はこちらをご覧頂けましたら幸いです。
では、皆様よい週末を！
さて、来る11月5日に、セミナーを開催することになりましたのですが、
一昨日から告知し始めて、３日目で
実は、定員40名に対してもう満員になりそうで、
予想以上の反応で、逆にうれしい悲鳴を上げています。
本当にありがとうございます。皆様にとても感謝しています。
テーマが
〜広告宣伝費を減らして、売上をアップする〜
PCとモバイル、コンバージョン率倍増、実践事例セミナー
ということで、
ここ最近の不景気のタイミングとばっちりあったのかもしれません。
今回、こういうテーマでセミナーを開催させていただいたのは、
単なる時流に合わせたのではなく、
代表の井関と一緒に
このECホールディングスを2006年に創業してから、
成功報酬型でECサイトをプロデュース・運営してきたこともあり、
ずっとこだわってきたテーマ
が
「いかに、少ない広告費で、売り上げをアップするか」
ということだったからです。
このセミナーのページにも書かせていただいていますが、
この２年間だけで、
３１サイトに対し、１億２８４２万円を自らのリスクで投資して、
試行錯誤を繰り返し、
ノウハウを蓄積してきたことに、あとで気づきました（笑）
振り返ってみると、
この小さな駆け出しのベンチャーとしては、
１億２８４２万円というのは、メチャメチャ大きな投資です。
冷静に考えてみたら、
資本金の金額を超えていました・・・笑）というか・・・汗？）
皆さんに「そんなにとことんやって大丈夫？」
とよく聞かれますが、実は、あまり大丈夫じゃないです・・・汗）
（なんちゃって）
この大丈夫じゃない！？ノウハウ！？をパッケージにしたのが
弊社の新サービス「コンバージョンUP.com」
です。今回のセミナーの中でも、ご説明させていただきます。
セミナーの詳細はこちらをご覧頂けましたら幸いです。
では、皆様よい週末を！
2008年09月14日
行列のWeekEnd
こんにちは。
昨日、H&Mの銀座店がオープンしましたね。
別件で用事があったので、銀座に行きましたが、
予想通りすごい行列でした！
この写真は店の前の人だかりですが、
行列はここ中央通り沿い銀座7丁目の
店の前から始まって、
↓
新橋の方の銀座8丁目の交差点まで続き、
↓
そこからさらに交差点を
曲がって、
昭和通りの方まで続いていました。
今、おそらく行列というと、H&Mを思い浮かべる人が多いと
思いますが、もう１つ強力なライバルがいます。
目黒のさんま祭です。
こちらは、私自身も行列に参加しました！（笑）
実は、目黒のさんま祭には２年連続参加しています。
昨年は、12時頃にのんきに立ち寄ったら、
すでにすごい行列だったため、すぐにあきらめて撤退しました。
今年はリベンジ！と意気込みながら、
昨日までは朝の8時から並ぼう！と思いつつ、
結局当日寝坊して、
イベント開始時刻10時のちょっと前の9時40分頃に行きました
が、すでにすごい行列・・・・。
しかしながら、諦めまい！と思い、30分ほど並んだ頃に、
ほとんど前進しない状況の中で、
行列で私の後に並んでいた20代男性の
学生っぽいグループが、
「朝一で並ぶ人は、6時30分から並んでいて、9時に並んでも2時間待つし、それ以降にきた人は、おそらくもっと並ぶだろうから、結局どんなことをしても2時間以上ならぶんだよね」
ともっともらしい口調でしゃべっているのを
横耳で聞き、
実際に私自身の体験として、
30分間並んでみて10m位しか進捗しない、
という状況から、
「その学生さんのもっともらしい噂はおそらく真実に近いだろう」
と判断し、
諦めて、撤退しました・・・。
２年連続の撤退です。
しかしながら、帰り際に、会場の入り口付近から短い行列
「さんまのすり身汁100円」という
行列を発見し、そこに5分ほど並んで、100円のさんまのすりみ汁を
ゲットしました。
昨年は、このすり身汁も、すでになくなっていたのを
思いだし、
「今年は２年目にして、進歩したなあ」
と
自分の中で小さな充実感を味わいつつ、
帰路につきました。
昨日、H&Mの銀座店がオープンしましたね。
別件で用事があったので、銀座に行きましたが、
予想通りすごい行列でした！
この写真は店の前の人だかりですが、
行列はここ中央通り沿い銀座7丁目の
店の前から始まって、
↓
新橋の方の銀座8丁目の交差点まで続き、
↓
そこからさらに交差点を
曲がって、
昭和通りの方まで続いていました。
今、おそらく行列というと、H&Mを思い浮かべる人が多いと
思いますが、もう１つ強力なライバルがいます。
目黒のさんま祭です。
こちらは、私自身も行列に参加しました！（笑）
実は、目黒のさんま祭には２年連続参加しています。
昨年は、12時頃にのんきに立ち寄ったら、
すでにすごい行列だったため、すぐにあきらめて撤退しました。
今年はリベンジ！と意気込みながら、
昨日までは朝の8時から並ぼう！と思いつつ、
結局当日寝坊して、
イベント開始時刻10時のちょっと前の9時40分頃に行きました
が、すでにすごい行列・・・・。
しかしながら、諦めまい！と思い、30分ほど並んだ頃に、
ほとんど前進しない状況の中で、
行列で私の後に並んでいた20代男性の
学生っぽいグループが、
「朝一で並ぶ人は、6時30分から並んでいて、9時に並んでも2時間待つし、それ以降にきた人は、おそらくもっと並ぶだろうから、結局どんなことをしても2時間以上ならぶんだよね」
ともっともらしい口調でしゃべっているのを
横耳で聞き、
実際に私自身の体験として、
30分間並んでみて10m位しか進捗しない、
という状況から、
「その学生さんのもっともらしい噂はおそらく真実に近いだろう」
と判断し、
諦めて、撤退しました・・・。
２年連続の撤退です。
しかしながら、帰り際に、会場の入り口付近から短い行列
「さんまのすり身汁100円」という
行列を発見し、そこに5分ほど並んで、100円のさんまのすりみ汁を
ゲットしました。
昨年は、このすり身汁も、すでになくなっていたのを
思いだし、
「今年は２年目にして、進歩したなあ」
と
自分の中で小さな充実感を味わいつつ、
帰路につきました。
2008年08月31日
Webマーケティングにおけるサステナビリティ
いよいよ9月になりますね。早いものです。
さて、最近考えていることの１つに、
Webマーケティングやｅコマースにおいて、
それがサステナブル（持続可能）であるかどうかという視点が、
重要なんだなあということがあります。
ここでいう「サステナビリティ」とは、
一般的にライフスタイルやマーケティング用語としての
「LOHAS（≒ロハス、Lifestyles Of Health And Sustainability）」
でいうところの「持続可能な社会」が示す意味よりも、
少し限定した意味でありますが。
大きく分けて３つの要素があります。
１．事業やサービスの社会的意義
２．検索エンジンからの導線
３．コンバージョン率（≒アクション数／来訪者数）
まず大前提となるのが「１．事業やサービスの社会的意義」です。
これをもう１段ブレークダウンすると
�〇埔譟腹發修譴鬚發箸瓩討い訖佑離法璽此砲�あるかどうか
�▲�ンリーワンの価値（圧倒的な競争優位性）
の２つが成立しているかどうか。
です。
特に�△�重要です。�，蓮�現時点でそれほど大きくなくても
これから大きくなることが期待できれば、
それでもありです。
Webが登場する前の時代の既存のマーケティングでは、
この「１．事業やサービスの社会的意義」
がなくても、多くの経営資源を投入することによって、
企業と消費者の関係が成立しましたが、
Webの登場で
１人１人多様な趣向をもった消費者が
自由に、自分の意志によって情報にアクセスできる時代
においては、
この�，鉢△�なければ、
事業の持続可能性を維持できない時代になリ始めていると思います。
まず、この
「１．事業やサービスの社会的意義」
�〇埔譟腹發修譴鬚發箸瓩討い訖佑離法璽此砲�あるかどうか
�▲�ンリーワンの価値（圧倒的な競争優位性）
を徹底的にクリアーにしていくプロセス
そのものが
サステナブルな、Webマーケティング及びｅコマースの出発点だと
考えています。
この１．の�，鉢△�成立していない場合、
Webにコストと時間をかけること自体、無駄に終わることが多いです。
逆に言うと、
多少極論になりますが、
ここがクリアーにならない事業やサービスは、
たまたま情報や地理的な条件で隔離されているか、
人的な営業力や人脈に依存している
という一時的な要因でたまたま存続している、
と言えなくもないので、
長い目でみたら、インターネット上の商圏で勝負することを前提に
この１．の�，鉢△鯏按貪�にクリアにしていく
プロセスがいずれにしても必要になってくるんだと思います。
これが、Webマーケティングあるいはｅコマースにおける
サステナビリティ（持続可能性）です。
この１．が成立すると、あとは、
２．と３．をメソッドやノウハウに基づいて構築し運営するだけです。
「１．事業やサービスの社会的意義」
が成立しているサービスは、
２．の検索エンジン対策はたやすい（※もちろん検索エンジンの性質
を踏まえたサイト構築と運営を行うという前提ですが）ので、
SEO専門会社に多大な出費をして依頼する必要がなくなりますし、
一度上位表示されたら、
それこそコストをかけずに、安定的にターゲット顧客を
自社のサイトに集客することが可能になります。
また、３．コンバージョン率についても、一定のノウハウに基づいて
ユーザビリティを踏まえた構築を行い、
アクセス解析を行いながら、サイトを運営していくことで
自然と適切なコンバージョン率に近づいていきます。
ここも、１．が成立していない、
すなわち社会的ニーズを満たさないサービスの場合は、どれだけ
こて先のテクニックを施しても、多少の数値の改善は一時的には
出来ても、
消費者と継続的な関係を築くのは、無理だと思います。
この１．をクリアーにして、
そこで１本筋を通したコンセプトをしっかりとキープしながら、
２．と３．を、
経験とメソッドに基づいたしっかりとした技術とクオリティのもと
構築運営していく、
このトータルなプロセスが、当たり前と言えば当たり前ですが、
極めて重要ですよね！
というのが、
当社が創業からずっとベースにしているコンセプトなのですが、
なかなか一言で言い表しにくい
というのが、一方でのずっと続いてきた課題でしたが、
もしかしたら
これを「サステナビリティ（≒持続可能性）」という言葉で
表すと
わかりやすいかもしれない、
というのが、
最近の私の気付きです。
さて、最近考えていることの１つに、
Webマーケティングやｅコマースにおいて、
それがサステナブル（持続可能）であるかどうかという視点が、
重要なんだなあということがあります。
ここでいう「サステナビリティ」とは、
一般的にライフスタイルやマーケティング用語としての
「LOHAS（≒ロハス、Lifestyles Of Health And Sustainability）」
でいうところの「持続可能な社会」が示す意味よりも、
少し限定した意味でありますが。
大きく分けて３つの要素があります。
１．事業やサービスの社会的意義
２．検索エンジンからの導線
３．コンバージョン率（≒アクション数／来訪者数）
まず大前提となるのが「１．事業やサービスの社会的意義」です。
これをもう１段ブレークダウンすると
�〇埔譟腹發修譴鬚發箸瓩討い訖佑離法璽此砲�あるかどうか
�▲�ンリーワンの価値（圧倒的な競争優位性）
の２つが成立しているかどうか。
です。
特に�△�重要です。�，蓮�現時点でそれほど大きくなくても
これから大きくなることが期待できれば、
それでもありです。
Webが登場する前の時代の既存のマーケティングでは、
この「１．事業やサービスの社会的意義」
がなくても、多くの経営資源を投入することによって、
企業と消費者の関係が成立しましたが、
Webの登場で
１人１人多様な趣向をもった消費者が
自由に、自分の意志によって情報にアクセスできる時代
においては、
この�，鉢△�なければ、
事業の持続可能性を維持できない時代になリ始めていると思います。
まず、この
「１．事業やサービスの社会的意義」
�〇埔譟腹發修譴鬚發箸瓩討い訖佑離法璽此砲�あるかどうか
�▲�ンリーワンの価値（圧倒的な競争優位性）
を徹底的にクリアーにしていくプロセス
そのものが
サステナブルな、Webマーケティング及びｅコマースの出発点だと
考えています。
この１．の�，鉢△�成立していない場合、
Webにコストと時間をかけること自体、無駄に終わることが多いです。
逆に言うと、
多少極論になりますが、
ここがクリアーにならない事業やサービスは、
たまたま情報や地理的な条件で隔離されているか、
人的な営業力や人脈に依存している
という一時的な要因でたまたま存続している、
と言えなくもないので、
長い目でみたら、インターネット上の商圏で勝負することを前提に
この１．の�，鉢△鯏按貪�にクリアにしていく
プロセスがいずれにしても必要になってくるんだと思います。
これが、Webマーケティングあるいはｅコマースにおける
サステナビリティ（持続可能性）です。
この１．が成立すると、あとは、
２．と３．をメソッドやノウハウに基づいて構築し運営するだけです。
「１．事業やサービスの社会的意義」
が成立しているサービスは、
２．の検索エンジン対策はたやすい（※もちろん検索エンジンの性質
を踏まえたサイト構築と運営を行うという前提ですが）ので、
SEO専門会社に多大な出費をして依頼する必要がなくなりますし、
一度上位表示されたら、
それこそコストをかけずに、安定的にターゲット顧客を
自社のサイトに集客することが可能になります。
また、３．コンバージョン率についても、一定のノウハウに基づいて
ユーザビリティを踏まえた構築を行い、
アクセス解析を行いながら、サイトを運営していくことで
自然と適切なコンバージョン率に近づいていきます。
ここも、１．が成立していない、
すなわち社会的ニーズを満たさないサービスの場合は、どれだけ
こて先のテクニックを施しても、多少の数値の改善は一時的には
出来ても、
消費者と継続的な関係を築くのは、無理だと思います。
この１．をクリアーにして、
そこで１本筋を通したコンセプトをしっかりとキープしながら、
２．と３．を、
経験とメソッドに基づいたしっかりとした技術とクオリティのもと
構築運営していく、
このトータルなプロセスが、当たり前と言えば当たり前ですが、
極めて重要ですよね！
というのが、
当社が創業からずっとベースにしているコンセプトなのですが、
なかなか一言で言い表しにくい
というのが、一方でのずっと続いてきた課題でしたが、
もしかしたら
これを「サステナビリティ（≒持続可能性）」という言葉で
表すと
わかりやすいかもしれない、
というのが、
最近の私の気付きです。
2008年07月19日
エコ・ファッションショー
こんにちは。今日も天気がいいですね！
さて昨日、新丸ビルにあるエコッツェリアでエコマコさんの
エコ・ファッションショーがあり、
行ってきました。
私にとっては、人生初のファッションショー体験となりました。
エコマコさんは、１９９４年に清掃工場でファッションショー
を開いてから、
ずっとファッションを通じたエコ活動をし続けてきた、
この分野の第一人者です。
代表の岡さんは、
スマイルがめちゃめちゃ素敵で、超かっこいい人です！！！
先日のブログで、マザーハウスの山口絵理子さんが
孫正義さんにつづいてNo2のかっこよさ
だと書きましたが、岡さんもNo2位かっこいいです。
・・・いやいや、
人に順位をつけるのがおかしくて、
まだまだ、経験の少ない私が知らない、超かっこいい人たちが
いっぱいいるに違いないですね！！！
写真をいくつかとってきたので
↓ご紹介します。
素人なので、きれいに撮れないのが、申し訳ないです・・・。
さて昨日、新丸ビルにあるエコッツェリアでエコマコさんの
エコ・ファッションショーがあり、
行ってきました。
私にとっては、人生初のファッションショー体験となりました。
エコマコさんは、１９９４年に清掃工場でファッションショー
を開いてから、
ずっとファッションを通じたエコ活動をし続けてきた、
この分野の第一人者です。
代表の岡さんは、
スマイルがめちゃめちゃ素敵で、超かっこいい人です！！！
先日のブログで、マザーハウスの山口絵理子さんが
孫正義さんにつづいてNo2のかっこよさ
だと書きましたが、岡さんもNo2位かっこいいです。
・・・いやいや、
人に順位をつけるのがおかしくて、
まだまだ、経験の少ない私が知らない、超かっこいい人たちが
いっぱいいるに違いないですね！！！
写真をいくつかとってきたので
↓ご紹介します。
素人なので、きれいに撮れないのが、申し訳ないです・・・。
2008年06月17日
ロハスフォーラム１２
おはようございます。今日は曇りですね。
さて本日から約１週間、ロハスフォーラム１２という
世界のロハス業界のトップリーダー達が
年に１回終結するフォーラムに行ってきます。
場所は、コロラド州、ボルダーというロハスの聖地です。
スケジュールはこういう感じで、かなりみっちり詰まっています。
＜Tuesday, June 17th＞
7:00-8:00am - Morning Yoga
9:00-4:30pm - LOHAS Insight Tours
＜Wednesday, June 18th＞
7:00-8:00am - Morning Yoga
9:00-4:00pm - LOHAS Insight Tours
4:00-6:00pm - Authentic Leadership: Challenges and Opportunities for
Socially Responsible Entrepreneurs
8:00-10:00pm - “Life’s Better With Chocolate” Welcome Reception
＜Thursday June,19th＞
7:00-8:00am - Morning Yoga
Instructor - Rodney Yee
Presented by Gaiam
8:00-9:00am - Continental Breakfast
9:00-9:30am - Opening Remarks
9:30-10:30am - How Great Companies Get Their Mojo From Maslow
10:30-11:30am - LOHAS Market & Consumer Trends: The Green Tide is Rising
11:30-11:45am - Interactive Exercise
11:45-12:45pm - Minding Your Businessx
12:45-2:00pm - Lunch
2:00-3:00pm - Sponsored Speaking Sessions
3:15-4:15pm Breakout Sessions
4:15-4:30pm - Networking Break
4:30-5:30pm Breakout Sessions
5:30-7:30pm - Reception and Exhibit Fair
＜Friday, June 20th＞
7:00-8:00am - Morning Exercise
Instructor - Katy Santiago
Presented by Gaiam
8:00-9:00am - Continental Breakfast
9:15-10:15am - The Young & Restless; The NexGen of LOHAS Leaders
10:15-10:30am - A Budding Success Story: Busy Bees Making Life Sweet
10:30-11:30am - The Future of Green Media
11:30-12:30pm - A Discussion with Whole Foods and Wal Mart x
12:30-2:00pm - Organic Box Lunch
2:00-3:00pm - Breakout Sessions
3:15-4:145pm - Breakout Sessions
4:30-5:30pm - Breakout Sessions
5:30-7:00pm - Networking Reception
8:00pm - Gaia Film Festival Opening Premiere more info
Location: Boulder Theater
＜Saturday, June 21st＞
7:30-8:30am - Morning Energizing Exercises
Instructor - Patricia Moreno
Presented by Gaiam
9:45 - 10:45am - Penetrating Mainstream Markets with LOHAS Products
10:45-11:45am - What is Conscious Media?
12:00pm - Closing Remarks
前職、ロハスインターナショナルのときも、
実際に行ったのは
私ではありませんですが、
事業展開のヒントを見つけたり提携先の開拓などを行っていました。
今回も、上記のような世界トップのロハス企業や
ロハスのプレイヤーたちを生で見ながら
ECホールディングスの新しいビジネスモデルを
形にして来ようと思います。
では、行ってまいります！
さて本日から約１週間、ロハスフォーラム１２という
世界のロハス業界のトップリーダー達が
年に１回終結するフォーラムに行ってきます。
場所は、コロラド州、ボルダーというロハスの聖地です。
スケジュールはこういう感じで、かなりみっちり詰まっています。
＜Tuesday, June 17th＞
7:00-8:00am - Morning Yoga
9:00-4:30pm - LOHAS Insight Tours
＜Wednesday, June 18th＞
7:00-8:00am - Morning Yoga
9:00-4:00pm - LOHAS Insight Tours
4:00-6:00pm - Authentic Leadership: Challenges and Opportunities for
Socially Responsible Entrepreneurs
8:00-10:00pm - “Life’s Better With Chocolate” Welcome Reception
＜Thursday June,19th＞
7:00-8:00am - Morning Yoga
Instructor - Rodney Yee
Presented by Gaiam
8:00-9:00am - Continental Breakfast
9:00-9:30am - Opening Remarks
9:30-10:30am - How Great Companies Get Their Mojo From Maslow
10:30-11:30am - LOHAS Market & Consumer Trends: The Green Tide is Rising
11:30-11:45am - Interactive Exercise
11:45-12:45pm - Minding Your Businessx
12:45-2:00pm - Lunch
2:00-3:00pm - Sponsored Speaking Sessions
3:15-4:15pm Breakout Sessions
4:15-4:30pm - Networking Break
4:30-5:30pm Breakout Sessions
5:30-7:30pm - Reception and Exhibit Fair
＜Friday, June 20th＞
7:00-8:00am - Morning Exercise
Instructor - Katy Santiago
Presented by Gaiam
8:00-9:00am - Continental Breakfast
9:15-10:15am - The Young & Restless; The NexGen of LOHAS Leaders
10:15-10:30am - A Budding Success Story: Busy Bees Making Life Sweet
10:30-11:30am - The Future of Green Media
11:30-12:30pm - A Discussion with Whole Foods and Wal Mart x
12:30-2:00pm - Organic Box Lunch
2:00-3:00pm - Breakout Sessions
3:15-4:145pm - Breakout Sessions
4:30-5:30pm - Breakout Sessions
5:30-7:00pm - Networking Reception
8:00pm - Gaia Film Festival Opening Premiere more info
Location: Boulder Theater
＜Saturday, June 21st＞
7:30-8:30am - Morning Energizing Exercises
Instructor - Patricia Moreno
Presented by Gaiam
9:45 - 10:45am - Penetrating Mainstream Markets with LOHAS Products
10:45-11:45am - What is Conscious Media?
12:00pm - Closing Remarks
前職、ロハスインターナショナルのときも、
実際に行ったのは
私ではありませんですが、
事業展開のヒントを見つけたり提携先の開拓などを行っていました。
今回も、上記のような世界トップのロハス企業や
ロハスのプレイヤーたちを生で見ながら
ECホールディングスの新しいビジネスモデルを
形にして来ようと思います。
では、行ってまいります！
2008年05月15日
メーカーさんのネット販売部門として
こんにちは。今日は久しぶりに暖かい日になりそうですね。
さて、
月曜の社内の朝礼で、ECホールディングスの
中期事業計画を発表しましたが、
その中で、
今後も、
成功報酬型ECサイト運営事業ECインキュベーションを「メーカー直販EC支援事業」という位置づけで、
当社の事業の柱として、
ますます強化していくという話をしました。
ちょうど、昨日、スタートトゥデイさんの
決算が発表されましたが、
今後の戦略の目玉に「メーカー自社ECサイト支援」をあげられています。
会社の規模や、
アパレル分野での実績については、
ZOZOさんは、
当社よりもだいぶ先輩にあたりますが、
「メーカーの直販EC支援事業」というのは、
いい商材をもっているメーカーのネット販売部門になる、という
当社設立からのずっと変わらぬコンセプトです。
zozoさんが参入してくるということからも
今後ますますマーケットポテンシャルがあることがわかります。
EC（イーコマース、オンラインショッピング）のインフラが
ととのって来て、
消費者がよりネットで商品を購入するのが当たり前になっていきます。
今後、メーカーさんが
直販チャネルとして、ECを自社でやり始めるケースが
ますます増えてきます。
これまで
代理店さんや卸・小売店さんに
卸していた流通経路が
ますます顧客とダイレクトにつながってきます。
インターネットの進化と社会への浸透は、
物事を
より本質的な方向に向かっていきます。
付加価値のない、
中間業者はますます排除されていきます。
間に入っている会社は、
中抜きするだけでは価値はどんどんなくなっていきます。
ということで、
ECホールディングスとしては、
２つ大事なことを確認したいと思います。
■１つ
私たちは、ただのITベンダーではなく、
ITの技術を磨いたメーカーさんの販売部門であるという意識。
■２つ
自分たちは何の付加価値を提供しているのか、
自分は何の付加価値を生み出しているか、
一瞬も忘れず、
いつも意識しながら
すべての作業・業務・打合せ・企画・を行っていくという意識。
さて、
月曜の社内の朝礼で、ECホールディングスの
中期事業計画を発表しましたが、
その中で、
今後も、
成功報酬型ECサイト運営事業ECインキュベーションを「メーカー直販EC支援事業」という位置づけで、
当社の事業の柱として、
ますます強化していくという話をしました。
ちょうど、昨日、スタートトゥデイさんの
決算が発表されましたが、
今後の戦略の目玉に「メーカー自社ECサイト支援」をあげられています。
会社の規模や、
アパレル分野での実績については、
ZOZOさんは、
当社よりもだいぶ先輩にあたりますが、
「メーカーの直販EC支援事業」というのは、
いい商材をもっているメーカーのネット販売部門になる、という
当社設立からのずっと変わらぬコンセプトです。
zozoさんが参入してくるということからも
今後ますますマーケットポテンシャルがあることがわかります。
EC（イーコマース、オンラインショッピング）のインフラが
ととのって来て、
消費者がよりネットで商品を購入するのが当たり前になっていきます。
今後、メーカーさんが
直販チャネルとして、ECを自社でやり始めるケースが
ますます増えてきます。
これまで
代理店さんや卸・小売店さんに
卸していた流通経路が
ますます顧客とダイレクトにつながってきます。
インターネットの進化と社会への浸透は、
物事を
より本質的な方向に向かっていきます。
付加価値のない、
中間業者はますます排除されていきます。
間に入っている会社は、
中抜きするだけでは価値はどんどんなくなっていきます。
ということで、
ECホールディングスとしては、
２つ大事なことを確認したいと思います。
■１つ
私たちは、ただのITベンダーではなく、
ITの技術を磨いたメーカーさんの販売部門であるという意識。
■２つ
自分たちは何の付加価値を提供しているのか、
自分は何の付加価値を生み出しているか、
一瞬も忘れず、
いつも意識しながら
すべての作業・業務・打合せ・企画・を行っていくという意識。
2008年04月02日
【2008年春】 サイトは、作るものではなく、育てるもの
4月になりましたね！春です。桜がとっても目にやさしいです。
最高です！
春生まれの私は、本能的に心がルンルンしてしまいます。
さて、最近お客様とお話をしていて気づいたことが１つあります。
それは「サイトを育てる」とアプローチは、比較的珍しいんだなあ
という点です。
当社では、サイトを店舗と呼んでいます。
ウェブマスターではなく、店長と呼んでいます。
サイトは、作るものではなく、育てるものだと思っています。
サイトを育てながら、コンテンツを最適化してくと
１．コンバージョン率（購入数／来訪者数）が徐々にあがっていきます
２．SEOの順位も徐々にあがっていきます
⇒当然、売上があがっていきます。
こういう、ごくごく当たり前のアプローチがきわめて効果的です。
ということは、逆にいうと
こういう基本的なことが浸透するのには、まだまだ時間が
かかるんだろうなあということかもしれませんね。
（あるいは逆に、最初から最後まで、基本に忠実に、が
成功への近道、という、いつもの成功理論なのかもしれません。）
ウェブの世界は、すごいスピードで進化しています。
その進化の方向性は、
より物事の本質的な方向に向かっていると思います。
サイトの運営にあたっても、
より本質的なことが重要になっていくんだなあ、と思う今日この頃です。
（おそらく、ここで書いてある内容事態があまりにも当たり前すぎて
これを読んでいる人は何にも面白くないんだろうなあということに
今、気づきました。笑・・・でも、大事なことなんです。）
最高です！
春生まれの私は、本能的に心がルンルンしてしまいます。
さて、最近お客様とお話をしていて気づいたことが１つあります。
それは「サイトを育てる」とアプローチは、比較的珍しいんだなあ
という点です。
当社では、サイトを店舗と呼んでいます。
ウェブマスターではなく、店長と呼んでいます。
サイトは、作るものではなく、育てるものだと思っています。
サイトを育てながら、コンテンツを最適化してくと
１．コンバージョン率（購入数／来訪者数）が徐々にあがっていきます
２．SEOの順位も徐々にあがっていきます
⇒当然、売上があがっていきます。
こういう、ごくごく当たり前のアプローチがきわめて効果的です。
ということは、逆にいうと
こういう基本的なことが浸透するのには、まだまだ時間が
かかるんだろうなあということかもしれませんね。
（あるいは逆に、最初から最後まで、基本に忠実に、が
成功への近道、という、いつもの成功理論なのかもしれません。）
ウェブの世界は、すごいスピードで進化しています。
その進化の方向性は、
より物事の本質的な方向に向かっていると思います。
サイトの運営にあたっても、
より本質的なことが重要になっていくんだなあ、と思う今日この頃です。
（おそらく、ここで書いてある内容事態があまりにも当たり前すぎて
これを読んでいる人は何にも面白くないんだろうなあということに
今、気づきました。笑・・・でも、大事なことなんです。）
2008年03月18日
ECホールディングスは、カーボンオフセットしました。
こんにちは！日に日に地球温暖化問題についての、メディアや社会
の注目が高まっていますが、
昨日のニュース23のブレア元首相は、かなりかっこよかったですね。
さて当社でも、この度、オフィスで利用する１年分のエネルギー
（電気代、ガス代、水道代）から発生するCo2の排出を、
ジーコンシャスが提供する
「カーボンパスビジネスパック」を利用して相殺しました。
米国では、グーグルやヤフーが既にカーボンオフセットを通じて、
カーボンニュートラル宣言を実施しており、
今後日本のIT業界でも、同様にカーボンオフセットを実施する
企業が増えるのではないかと見込んでいますが
そのきっかけを作れたらいいなあ、
という思いで、
今回のカーボンオフセットの実施に踏み切りました。
⇒こちら関連リリースです。
の注目が高まっていますが、
昨日のニュース23のブレア元首相は、かなりかっこよかったですね。
さて当社でも、この度、オフィスで利用する１年分のエネルギー
（電気代、ガス代、水道代）から発生するCo2の排出を、
ジーコンシャスが提供する
「カーボンパスビジネスパック」を利用して相殺しました。
米国では、グーグルやヤフーが既にカーボンオフセットを通じて、
カーボンニュートラル宣言を実施しており、
今後日本のIT業界でも、同様にカーボンオフセットを実施する
企業が増えるのではないかと見込んでいますが
そのきっかけを作れたらいいなあ、
という思いで、
今回のカーボンオフセットの実施に踏み切りました。
⇒こちら関連リリースです。
2008年02月17日
ロハスビジネス
こんにちは。昨日は天気が良かったですね！
さて日本におけるロハス文化の産みの親ともいえる、大和田順子さん
から、ロハスに関する待望の新著が出版されました。
『ロハスビジネス』（朝日新書）
早速、私も一冊購入して読んでいますが
最初の感想としては、
これまで、ロハスに関する本は数多く世の中に出て
私も何冊かは、読んでみましたが、
この『ロハスビジネス』は、
私がこれまでに読んだ
どの著作よりも、
ロハスのビジネスというものの全体像を
体系的に把握するのに
もっとも役立ちそうな体系的に整理された
内容だなあ、という点です。
プラス、
個人的には「ロハス」と「ヨガ」と「Web2.0」の
共通点を色々と感じつつ、
脳みその中で、
ビジネスのヒントや、これからの社会の変化などに
ついてのイメージを膨らませさせてくれています。
私自身のこれまで人生が、
一見バラバラのようで実は、
これからECホールディングスで進もうと思っている方向
に進むために、
それぞれ意味があったんだな、
などなど、色々なことを感じさせてくれる一冊です。
以上は、私が思いのままに書いたただの感想文ですが、
この本は、
経営者やビジネスパーソンにとって、ロハスというものを
理解するのにいい本だと思いますので、
皆様も一冊どうぞ。
さて日本におけるロハス文化の産みの親ともいえる、大和田順子さん
から、ロハスに関する待望の新著が出版されました。
『ロハスビジネス』（朝日新書）
早速、私も一冊購入して読んでいますが
最初の感想としては、
これまで、ロハスに関する本は数多く世の中に出て
私も何冊かは、読んでみましたが、
この『ロハスビジネス』は、
私がこれまでに読んだ
どの著作よりも、
ロハスのビジネスというものの全体像を
体系的に把握するのに
もっとも役立ちそうな体系的に整理された
内容だなあ、という点です。
プラス、
個人的には「ロハス」と「ヨガ」と「Web2.0」の
共通点を色々と感じつつ、
脳みその中で、
ビジネスのヒントや、これからの社会の変化などに
ついてのイメージを膨らませさせてくれています。
私自身のこれまで人生が、
一見バラバラのようで実は、
これからECホールディングスで進もうと思っている方向
に進むために、
それぞれ意味があったんだな、
などなど、色々なことを感じさせてくれる一冊です。
以上は、私が思いのままに書いたただの感想文ですが、
この本は、
経営者やビジネスパーソンにとって、ロハスというものを
理解するのにいい本だと思いますので、
皆様も一冊どうぞ。
2008年02月09日
ECサイトのお金の使い方を学ぶ
こんにちは。今日も寒いですね。冬らしくて大好きです。
さて、よくECサイトの集客や売上を伸ばす等の技術論については、
さんざんセミナーが行われています。
それは、集客や各種技術を販売することを目的とする、
そういうサービスベンダーが案件を受注することが目的だったりします（笑）。
当社では、お客様と一緒にECサイトを育てていく立場にありますので、
ECサイト運営者にとっては、そういった技術論よりも
「どうやってお金を使うのか」の方に、より関心があるのではないか
と考え
「ECサイトのお金の使い方」に焦点をあてたセミナーを開催することに致しました。
なお、お金の使い方を検討するにあたって、アクセス解析という
データに基づいて客観的に判断していくことが重要
になりますので、そのアクセス解析の分野で、世界をリードしている
会社のマネージャーの方をゲスト講師として
ご招待しています。
開催日時は2月28日 11時〜、会費は昼食代とセットで3000円。
一方的な講義だけでなく、昼食をとりながら参加者同士で
情報交換をすることも目的としています。
詳細・申込は⇒こちらをご覧ください。
ちなみに席が【30席限定】となっているため、
今回は、対象者を「メーカーのECサイト担当者」ということで、
かなり限定させて頂いておりますので、何卒ご了承ください。
昨日告知を開始したばかりですが、もう半分くらい埋まってしまい
残り半分ほどとなっておりますのでお早めにお申込みください。
さて、よくECサイトの集客や売上を伸ばす等の技術論については、
さんざんセミナーが行われています。
それは、集客や各種技術を販売することを目的とする、
そういうサービスベンダーが案件を受注することが目的だったりします（笑）。
当社では、お客様と一緒にECサイトを育てていく立場にありますので、
ECサイト運営者にとっては、そういった技術論よりも
「どうやってお金を使うのか」の方に、より関心があるのではないか
と考え
「ECサイトのお金の使い方」に焦点をあてたセミナーを開催することに致しました。
なお、お金の使い方を検討するにあたって、アクセス解析という
データに基づいて客観的に判断していくことが重要
になりますので、そのアクセス解析の分野で、世界をリードしている
会社のマネージャーの方をゲスト講師として
ご招待しています。
開催日時は2月28日 11時〜、会費は昼食代とセットで3000円。
一方的な講義だけでなく、昼食をとりながら参加者同士で
情報交換をすることも目的としています。
詳細・申込は⇒こちらをご覧ください。
ちなみに席が【30席限定】となっているため、
今回は、対象者を「メーカーのECサイト担当者」ということで、
かなり限定させて頂いておりますので、何卒ご了承ください。
昨日告知を開始したばかりですが、もう半分くらい埋まってしまい
残り半分ほどとなっておりますのでお早めにお申込みください。
2007年12月28日
ホテルに学ぶECサイト運営
皆さんおはようございます。
12月、師走はあっという間でしたね。今日オフィスの方は営業最終日です。
（※ECサイトの運営は年中無休です！）
昨日、ウェスティンの横を通ったら、クリスマスが終わったばかり
にも関わらず、早速門松が出ていました。さすが。早いですね。
ECサイトは、商業店舗なので、季節感を 先取り、先取り、
していくことが重要です。
ECサイトの運営を考える際には、商業店舗として、商業店舗の究極
である高級ホテルに学ぶことが多いです。
丁度今、リッツカールトンに学んで、「クレド」も作っています。
他にも色々学ぶ点が、まだまだありそうです。
昨日は「角松が出ていた」と気付いた、たったそれだけですが、
ふと、そんなことを思い出したりしました。
本日最終営業日です。楽しく過ごしたいと思います！
12月、師走はあっという間でしたね。今日オフィスの方は営業最終日です。
（※ECサイトの運営は年中無休です！）
昨日、ウェスティンの横を通ったら、クリスマスが終わったばかり
にも関わらず、早速門松が出ていました。さすが。早いですね。
ECサイトは、商業店舗なので、季節感を 先取り、先取り、
していくことが重要です。
ECサイトの運営を考える際には、商業店舗として、商業店舗の究極
である高級ホテルに学ぶことが多いです。
丁度今、リッツカールトンに学んで、「クレド」も作っています。
他にも色々学ぶ点が、まだまだありそうです。
昨日は「角松が出ていた」と気付いた、たったそれだけですが、
ふと、そんなことを思い出したりしました。
本日最終営業日です。楽しく過ごしたいと思います！
2007年12月14日
エコプロダクツ2007に行って来ました。
こんにちは！
本日は、エコプロダクツ2007に行って来ました。
お手伝いさせていただいている、
ジーコンシャスさん、MOTTOさんのブースを見てきました。
全体的に、結構人の入りは良さそうな感じでした。
男女比は、２：１くらいでしょうか。女性比率はこの手の
展示会にしては多いような気がしました。
展示会の真ん中を大企業の巨大なブースが占めていました。
大企業のエコに対する意気込みを感じました。
高校時代に実家（新潟）で年々雪がなくなっていくことから
地球温暖化に危機感を持ち、
大学で環境経済学を勉強しつつ環境分野で事業を展開すること
を志してから、10年以上が経ちました。
当社の武器である「EC」という武器を使って、
この分野におけるソリューションを提供できるよう
頑張りたいと思います。
本日は、エコプロダクツ2007に行って来ました。
お手伝いさせていただいている、
ジーコンシャスさん、MOTTOさんのブースを見てきました。
全体的に、結構人の入りは良さそうな感じでした。
男女比は、２：１くらいでしょうか。女性比率はこの手の
展示会にしては多いような気がしました。
展示会の真ん中を大企業の巨大なブースが占めていました。
大企業のエコに対する意気込みを感じました。
高校時代に実家（新潟）で年々雪がなくなっていくことから
地球温暖化に危機感を持ち、
大学で環境経済学を勉強しつつ環境分野で事業を展開すること
を志してから、10年以上が経ちました。
当社の武器である「EC」という武器を使って、
この分野におけるソリューションを提供できるよう
頑張りたいと思います。
2007年12月07日
SEOで1位になることが当たり前になること
こんにちは。寒い日が続きますね。
さて、激戦キーワードの一つ「サプリメント」で、
当社がご支援させていただいている
「ダグラスラボラトリーズ・オンラインショップ」が
ついに、ヤフー検索順位で１位になりました。
Ｆさん、おつかれさまです。すばらしい。
ノウハウ蓄積及び技術指導に貢献しているＵ君、サンキュー！
また、何より、ご指導をいただいているＭ先生、ありがとうございます！
でも、まだまだ序の口です。
目標は、当社が運営しているサイトが、すべて
メインターゲットにおいてSEOで１位になること、です。
それまでは、満足しません。
SEOくらいで自慢しなくても済むように、
今後もますます、頑張ります！
さて、激戦キーワードの一つ「サプリメント」で、
当社がご支援させていただいている
「ダグラスラボラトリーズ・オンラインショップ」が
ついに、ヤフー検索順位で１位になりました。
Ｆさん、おつかれさまです。すばらしい。
ノウハウ蓄積及び技術指導に貢献しているＵ君、サンキュー！
また、何より、ご指導をいただいているＭ先生、ありがとうございます！
でも、まだまだ序の口です。
目標は、当社が運営しているサイトが、すべて
メインターゲットにおいてSEOで１位になること、です。
それまでは、満足しません。
SEOくらいで自慢しなくても済むように、
今後もますます、頑張ります！
2007年11月19日
カーボンオフセットに関する意識調査
こんにちは。今日は寒いですねえ。いよいよ冬本番です。
さて本日、当社がご支援させていただいている
カーボンオフセットプロバイダー「ジーコンシャス株式会社」
さんによる
「カーボンオフセットに関する意識調査」の記事が、
日経産業新聞
CNET
等に掲載されました。
レポートの概要をピックアップすると、
１．カーボンオフセットという言葉を「聞いたことがある」人は、
ロハス層で約5割、全体では３人に１人
２．９割近い人が関心を寄せる地球温暖化
− 特にロハス層は強い関心を示している −
３．今後取り組みたい温暖化対策は住宅まわり
４．購買行動を通じて行動 −特にロハス層で顕著−
５．ロハス層の三人に二人は、カーボンオフセット付き年賀状の
購入意向有り
６．ロハス層の五人に一人は、１割高くてもカーボンオフセット商品
の購入意向有り
７.自家用車のオフセット、半数近くの人が年間6,000円程度負担して
もいいと回答
ということだそうです。
↓レポートについては、こちらからリクエストできます。
http://www.gconscious.jp/
当社も、地球温暖化のスローダウンに貢献できるよう、
頑張ります！
さて本日、当社がご支援させていただいている
カーボンオフセットプロバイダー「ジーコンシャス株式会社」
さんによる
「カーボンオフセットに関する意識調査」の記事が、
日経産業新聞
CNET
等に掲載されました。
レポートの概要をピックアップすると、
１．カーボンオフセットという言葉を「聞いたことがある」人は、
ロハス層で約5割、全体では３人に１人
２．９割近い人が関心を寄せる地球温暖化
− 特にロハス層は強い関心を示している −
３．今後取り組みたい温暖化対策は住宅まわり
４．購買行動を通じて行動 −特にロハス層で顕著−
５．ロハス層の三人に二人は、カーボンオフセット付き年賀状の
購入意向有り
６．ロハス層の五人に一人は、１割高くてもカーボンオフセット商品
の購入意向有り
７.自家用車のオフセット、半数近くの人が年間6,000円程度負担して
もいいと回答
ということだそうです。
↓レポートについては、こちらからリクエストできます。
http://www.gconscious.jp/
当社も、地球温暖化のスローダウンに貢献できるよう、
頑張ります！
2007年11月11日
カーボンオフセット年賀状
こんにちは。１１月も中旬。早いものですね。
さて昨日ですが、
カーボンオフセット年賀状が家に届きました。
所定の申込書をポストに投函すると、
送料無料、代引手数料無料で
郵便局員さんが、
自宅まで代引で配送してくれる、
という
通販の世界では理想的な、
すばらしいサービスが提供されています。
さすが、郵便局ですね。
受取の際、郵便局員さんがやたらうれしそうに、
「カーボンオフセットに興味あるんですか？」
と聞いてきました。
「ええ、まあ」ととぼけましたが、内心ではちょっと
心躍る感じでした。
「都心では結構人気あるんですよ。地方ではまだまだですが」
というこの配達員さんが、
少し誇らしげな感じだったのが、私も、うれしかったです。
今回のカーボンオフセット年賀状で、地球温暖化問題に対する
社会的取り組みや、
一般消費者の認識の向上が進むといいですね。
このカーボンオフセット年賀状が実際に配達される
来年１月には、もっとカーボンオフセット
への注目度が高まることと思います。
当社も、地球温暖化の解決に向けて、
カーボンオフセットに関する事業の準備を、
パートナー企業と進めており、
まもなくサービスリリースいたします。
また、カーボンオフセット事業を始めとして、
当社の強みである
ＥコマースやWebマーケティングの技術・ノウハウ
にファイナンスをからめたアプローチで、
社会が直面しているいろいろな課題を解決する
事業を、
ひとつひとつ立ち上げて行く予定です。
一歩一歩前進、これから益々がんばります！
さて昨日ですが、
カーボンオフセット年賀状が家に届きました。
所定の申込書をポストに投函すると、
送料無料、代引手数料無料で
郵便局員さんが、
自宅まで代引で配送してくれる、
という
通販の世界では理想的な、
すばらしいサービスが提供されています。
さすが、郵便局ですね。
受取の際、郵便局員さんがやたらうれしそうに、
「カーボンオフセットに興味あるんですか？」
と聞いてきました。
「ええ、まあ」ととぼけましたが、内心ではちょっと
心躍る感じでした。
「都心では結構人気あるんですよ。地方ではまだまだですが」
というこの配達員さんが、
少し誇らしげな感じだったのが、私も、うれしかったです。
今回のカーボンオフセット年賀状で、地球温暖化問題に対する
社会的取り組みや、
一般消費者の認識の向上が進むといいですね。
このカーボンオフセット年賀状が実際に配達される
来年１月には、もっとカーボンオフセット
への注目度が高まることと思います。
当社も、地球温暖化の解決に向けて、
カーボンオフセットに関する事業の準備を、
パートナー企業と進めており、
まもなくサービスリリースいたします。
また、カーボンオフセット事業を始めとして、
当社の強みである
ＥコマースやWebマーケティングの技術・ノウハウ
にファイナンスをからめたアプローチで、
社会が直面しているいろいろな課題を解決する
事業を、
ひとつひとつ立ち上げて行く予定です。
一歩一歩前進、これから益々がんばります！
2007年09月29日
一歩一歩前進
こんにちは。寒くなりましたね。秋みたいで気持ちいいです
さて、当社でご支援させていただいている、
あるECサイトが、
「サプリメント」で Yahoo3位、Google 5位
「サプリメント通販」で Yahoo1位
「サプリメント 通販」 でYahoo2位
となりました。
ちなみに、超大手のあのD社さん よりも上位表示されています！
「サプリメント」は、かなりの激戦区なので
ちょっとうれしいです。
担当のFさん、よかったね！
ご支援いただいている協力会社さんにも感謝します。
ありがとうございます。
他にも「商標登録」でも
2ヶ月くらい前から1位をずっとキープしています。
ゴールはもっと先ですが、
一歩一歩前進。
もっともっと上を目指して、頑張ります！
さて、当社でご支援させていただいている、
あるECサイトが、
「サプリメント」で Yahoo3位、Google 5位
「サプリメント通販」で Yahoo1位
「サプリメント 通販」 でYahoo2位
となりました。
ちなみに、超大手のあのD社さん よりも上位表示されています！
「サプリメント」は、かなりの激戦区なので
ちょっとうれしいです。
担当のFさん、よかったね！
ご支援いただいている協力会社さんにも感謝します。
ありがとうございます。
他にも「商標登録」でも
2ヶ月くらい前から1位をずっとキープしています。
ゴールはもっと先ですが、
一歩一歩前進。
もっともっと上を目指して、頑張ります！
2007年09月14日
当社がやっているｅコマースは、これ
こんにちは。すっかり秋ですね。気持ちいいです。
私達がやっているｅコマースは、
・ネットショップ
や
・ＥＣサイト
といった、狭義のＥＣではなく、
ECを通じて企業の経営を変革し、
流通を変え、消費者とのコミュニケーションを変える、
という大きな意味でのＥコマース
をやっています。
それが、物販サイトであることもありますし、
コーポレートブランドであることもありますし、
求人サイトであることもありますし、
B2Bのセールスサイトであることもあります。
このドラッカー先生の言葉が、もっとも端的に表していると
思います。
「ｅコマースは経済、市場、産業構造を根底から変える。
製品、サービス、流通、消費者、消費行動、労働市場を変える。
さらにはわれわれの社会、政治、世界観、われわれ自身に
インパクトを与える」（『ネクスト・ソサエティ』）
私達がやっているｅコマースは、
・ネットショップ
や
・ＥＣサイト
といった、狭義のＥＣではなく、
ECを通じて企業の経営を変革し、
流通を変え、消費者とのコミュニケーションを変える、
という大きな意味でのＥコマース
をやっています。
それが、物販サイトであることもありますし、
コーポレートブランドであることもありますし、
求人サイトであることもありますし、
B2Bのセールスサイトであることもあります。
このドラッカー先生の言葉が、もっとも端的に表していると
思います。
「ｅコマースは経済、市場、産業構造を根底から変える。
製品、サービス、流通、消費者、消費行動、労働市場を変える。
さらにはわれわれの社会、政治、世界観、われわれ自身に
インパクトを与える」（『ネクスト・ソサエティ』）
2007年08月22日
2007年07月20日
ブーム
こんにちは！
先日のこと、エコバッグに主婦達が徹夜で行列したらしいですね。
人気ブランドの「エコバッグ」に２５０人が徹夜で行列
エコバッグ争奪 銀座大混乱
果たしてこれら徹夜した人たちが、
やっとの思いで、見事バッグを手に入れた後、
スーパーに行って、
買い物をしたときに、
ちゃんとビニール袋をもらわずに、
徹夜してまで手に入れたこのエコバッグを
ちゃんと使うかどうか（笑）。
多分、多くの人は、ビニール袋をもらって
買い物するんじゃないかと。
と、妻に聞いてみたら、
「何言ってんの、彼女達は、そんなこと関係ないわよ。
普通何万円もするブランドのバッグが２１００円で手に入るのと、
有名なセレブの何とかさんが持っていたから買っているのよ。」
だそうです。
あぜん・・・。
んーなるほど。
でも多分、マジョリティに新しいトレンドが起るのって
多分そんなところからですよね。
一部の本物志向の人たちだけを見ているとマーケットの動きを見誤ります。
トレンドが一気に進むのは、こうやってマジョリティが一気に動いたとき。
逆に、マジョリティに、本物さを求めるのが
筋違いかも。
意味はわからなくとも、
まずは表層のトレンドだけで、そのスタイルを取り入れ始めて、
それから、徐々に本質的な部分が、
あとから広がっていく感じ。
それが、正解なんでしょうね。
・ディカプリオのプリウス
・不都合な真実
・ライブアース
そして今回のエコバッグブーム
多分、来ますね・・・。この波。
私が小さいころ年々積雪量がなくなっていくのを子供ながらに実感
していたのが、１９８０年代。
１９９０年代、大学では環境経済学を専攻し、
日立製作所に入って環境ビジネスをやりたいといって、
配属させてもらえずに、
それから、足掛け１０年以上、
いよいよ環境が
ビジネスになる時代が、きたかな、と思う今日この頃です。
先日のこと、エコバッグに主婦達が徹夜で行列したらしいですね。
人気ブランドの「エコバッグ」に２５０人が徹夜で行列
エコバッグ争奪 銀座大混乱
果たしてこれら徹夜した人たちが、
やっとの思いで、見事バッグを手に入れた後、
スーパーに行って、
買い物をしたときに、
ちゃんとビニール袋をもらわずに、
徹夜してまで手に入れたこのエコバッグを
ちゃんと使うかどうか（笑）。
多分、多くの人は、ビニール袋をもらって
買い物するんじゃないかと。
と、妻に聞いてみたら、
「何言ってんの、彼女達は、そんなこと関係ないわよ。
普通何万円もするブランドのバッグが２１００円で手に入るのと、
有名なセレブの何とかさんが持っていたから買っているのよ。」
だそうです。
あぜん・・・。
んーなるほど。
でも多分、マジョリティに新しいトレンドが起るのって
多分そんなところからですよね。
一部の本物志向の人たちだけを見ているとマーケットの動きを見誤ります。
トレンドが一気に進むのは、こうやってマジョリティが一気に動いたとき。
逆に、マジョリティに、本物さを求めるのが
筋違いかも。
意味はわからなくとも、
まずは表層のトレンドだけで、そのスタイルを取り入れ始めて、
それから、徐々に本質的な部分が、
あとから広がっていく感じ。
それが、正解なんでしょうね。
・ディカプリオのプリウス
・不都合な真実
・ライブアース
そして今回のエコバッグブーム
多分、来ますね・・・。この波。
私が小さいころ年々積雪量がなくなっていくのを子供ながらに実感
していたのが、１９８０年代。
１９９０年代、大学では環境経済学を専攻し、
日立製作所に入って環境ビジネスをやりたいといって、
配属させてもらえずに、
それから、足掛け１０年以上、
いよいよ環境が
ビジネスになる時代が、きたかな、と思う今日この頃です。
2007年06月13日
ベンチャー企業におけるCSR活動
今日も暑い！
北海道で33℃、パキスタンでは52℃。
まだ、6月ですよね！
かなりやばい状態ですね・・・。
さて、CSR活動にはいろいろあると思いますが、
仮に、
ａ）本業で得た利益を社会に還元する方法
ｂ）主に大企業が「ａ）」タイプのCSR活動をやる予算
に大して、ソリューションを提供する方法
ｃ）本業自体が（CSR的な意味で）社会に貢献する方法
の３種類に分類するとすると、
ベンチャー企業にとってのCSR活動は、
だんぜん、ｃ）タイプ ですね。
ａ）は大企業の広報宣伝活動のようなものだと思いますし、
その大企業においても、本業で利益が出なくなったら
継続出来ないと思うので、結局一時的なものに過ぎない
ですね。かつ経済合理性が働かないので、画期的な
イノベーションは生まれにくいかなと。
ｂ）も、その広報宣伝活動を下請でやっているに過ぎない
ので、それほどインパクトを与えるものでもないかなと。
ベンチャー企業は、
もともと利益がほとんど出ていないのに ａ）をやろうとしても
有る意味、草の根活動的な意味合いでしかなく、
大きな意味での社会変革をもたらすインパクトは
与えられないですね。
それよりは本業に専念して、まずは１人前の会社になることが
最優先だと思います。
そもそも、本業自体が社会貢献に結びつかない事業は、
中期的に継続し得ないですね・・・。
そういう意味で
ｃ）タイプの、本業におけるCSR活動について、
当社は、ベンチャー企業のお手本になれるよう、
頑張りたいと思います。
北海道で33℃、パキスタンでは52℃。
まだ、6月ですよね！
かなりやばい状態ですね・・・。
さて、CSR活動にはいろいろあると思いますが、
仮に、
ａ）本業で得た利益を社会に還元する方法
ｂ）主に大企業が「ａ）」タイプのCSR活動をやる予算
に大して、ソリューションを提供する方法
ｃ）本業自体が（CSR的な意味で）社会に貢献する方法
の３種類に分類するとすると、
ベンチャー企業にとってのCSR活動は、
だんぜん、ｃ）タイプ ですね。
ａ）は大企業の広報宣伝活動のようなものだと思いますし、
その大企業においても、本業で利益が出なくなったら
継続出来ないと思うので、結局一時的なものに過ぎない
ですね。かつ経済合理性が働かないので、画期的な
イノベーションは生まれにくいかなと。
ｂ）も、その広報宣伝活動を下請でやっているに過ぎない
ので、それほどインパクトを与えるものでもないかなと。
ベンチャー企業は、
もともと利益がほとんど出ていないのに ａ）をやろうとしても
有る意味、草の根活動的な意味合いでしかなく、
大きな意味での社会変革をもたらすインパクトは
与えられないですね。
それよりは本業に専念して、まずは１人前の会社になることが
最優先だと思います。
そもそも、本業自体が社会貢献に結びつかない事業は、
中期的に継続し得ないですね・・・。
そういう意味で
ｃ）タイプの、本業におけるCSR活動について、
当社は、ベンチャー企業のお手本になれるよう、
頑張りたいと思います。
2007年06月12日
経営理念をアップデートしました。
こんにちは！今日は暑いですねえ！
さて、久しぶりに
ECホールディングスの経営理念をアップデートしました。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
『ミッション』
ECホールディングスは、
ｅコマースで人・企業・地球の持続的成長を応援します。
＜企業支援＞
１．企業のバリューアップを行います。ECを通して、企業の持つ優れた
商品・サービスを世の中に広めていきます。
＜地球環境問題の解決＞
２．ECを使って、発展途上国の産業育成や、経済成長に貢献します。
また、地球環境問題を解決するソリューションを、インターネット
の特性をフルに活用して実現します。
＜人の成長支援＞
３．Eコマースを通じて社会を変え、今後の社会をリードする
新しいリーダー達を育成、輩出します。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
今回のアップデートのポイントは
ECを使って「地球」の問題を解決する という点を追加したことです。
社会の「公器」である会社は、社会の問題を解決する存在でなければ
ならないと思います。
株式会社は、そこを経済的合理性を追求し、利潤を最大化することで
社会に対して価値を提供していくのが役割です。
その社会において、今最も大きな問題の一つである「地球環境問題」
を解決する手段を提供する、
ということについて、目をそらしているわけには行きません。
当社、「ｅコマース」という最大の武器を使いながら、
利潤を最大化しながら、かつ社会に役立つ事業を
これからもプロデュースしていきたいと思っています！
引き続きご指導のほど、よろしくお願いいたします。
さて、久しぶりに
ECホールディングスの経営理念をアップデートしました。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
『ミッション』
ECホールディングスは、
ｅコマースで人・企業・地球の持続的成長を応援します。
＜企業支援＞
１．企業のバリューアップを行います。ECを通して、企業の持つ優れた
商品・サービスを世の中に広めていきます。
＜地球環境問題の解決＞
２．ECを使って、発展途上国の産業育成や、経済成長に貢献します。
また、地球環境問題を解決するソリューションを、インターネット
の特性をフルに活用して実現します。
＜人の成長支援＞
３．Eコマースを通じて社会を変え、今後の社会をリードする
新しいリーダー達を育成、輩出します。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
今回のアップデートのポイントは
ECを使って「地球」の問題を解決する という点を追加したことです。
社会の「公器」である会社は、社会の問題を解決する存在でなければ
ならないと思います。
株式会社は、そこを経済的合理性を追求し、利潤を最大化することで
社会に対して価値を提供していくのが役割です。
その社会において、今最も大きな問題の一つである「地球環境問題」
を解決する手段を提供する、
ということについて、目をそらしているわけには行きません。
当社、「ｅコマース」という最大の武器を使いながら、
利潤を最大化しながら、かつ社会に役立つ事業を
これからもプロデュースしていきたいと思っています！
引き続きご指導のほど、よろしくお願いいたします。
2007年04月17日
投資とeコマースの併せ技 − 成功報酬型EC運営サービス ￥0 スタートシリーズ −
こんにちは！今日は寒いですねえ。
風邪などひかれていないですか？
ＧＷを前にして、また一瞬冬に逆戻りですね・・・。
さて本日、弊社とファンコミュニケーションズさんとで
共同で展開する
成功報酬型 EC運営代行サービス − 0円スタートシリーズ −
がリリースされ、日経新聞に掲載されました。
0円スタートシリーズは、
またの名を「ECインキュベーション」と呼んでいて、
一言で言うと、
「投資とｅコマースの併せ技」という感じのサービスです。
10年近く、投資の世界で多くの企業様のご支援をさせて頂いてきた
代表井関の得意技である 投資・企業支援
と、
私伊藤の得意技である、Webマーケティングとｅコマース
の
強いところを組み合わせた、新しい概念のサービスです。
成功しそうな潜在力を持っているｅコマースのサイト
あるいは商材をみつけて、
広告宣伝費、システム開発費、サイト制作・更新費等を集中的に投下し、
半年〜１年かけて
売上を5倍、10倍に伸ばし、売上の一定利率をシェアして
投資を回収する、というモデルです。
だいたい、週に3-5件（したがって月に20-30件）ほど案件の
ご相談をいただいて、
そのうち、月に１〜２件ほどに厳選させていただいて、
ご契約させいただき
ある意味「投資」させていただいております。
もちろんご紹介いただいた企業様は、
ご契約＝投資 にいたらなくても、何らかの
ＥＣ事業を成功さるための
アドバイスやご提案をさせて頂くようにしています。
お陰様で、現在ご契約させていただいている
約10店舗ほどの
ECサイトの中には、
5倍〜10倍の売上になっているサイトも
ボチボチ出始めており、まずまず順調な感じで
運営させていただいております。
これから益々がんばって、いいECサイトを沢山プロデュース
していきたいなと思います。
引き続きご指導のほど、よろしくお願いいたします。
風邪などひかれていないですか？
ＧＷを前にして、また一瞬冬に逆戻りですね・・・。
さて本日、弊社とファンコミュニケーションズさんとで
共同で展開する
成功報酬型 EC運営代行サービス − 0円スタートシリーズ −
がリリースされ、日経新聞に掲載されました。
0円スタートシリーズは、
またの名を「ECインキュベーション」と呼んでいて、
一言で言うと、
「投資とｅコマースの併せ技」という感じのサービスです。
10年近く、投資の世界で多くの企業様のご支援をさせて頂いてきた
代表井関の得意技である 投資・企業支援
と、
私伊藤の得意技である、Webマーケティングとｅコマース
の
強いところを組み合わせた、新しい概念のサービスです。
成功しそうな潜在力を持っているｅコマースのサイト
あるいは商材をみつけて、
広告宣伝費、システム開発費、サイト制作・更新費等を集中的に投下し、
半年〜１年かけて
売上を5倍、10倍に伸ばし、売上の一定利率をシェアして
投資を回収する、というモデルです。
だいたい、週に3-5件（したがって月に20-30件）ほど案件の
ご相談をいただいて、
そのうち、月に１〜２件ほどに厳選させていただいて、
ご契約させいただき
ある意味「投資」させていただいております。
もちろんご紹介いただいた企業様は、
ご契約＝投資 にいたらなくても、何らかの
ＥＣ事業を成功さるための
アドバイスやご提案をさせて頂くようにしています。
お陰様で、現在ご契約させていただいている
約10店舗ほどの
ECサイトの中には、
5倍〜10倍の売上になっているサイトも
ボチボチ出始めており、まずまず順調な感じで
運営させていただいております。
これから益々がんばって、いいECサイトを沢山プロデュース
していきたいなと思います。
引き続きご指導のほど、よろしくお願いいたします。
2007年04月12日
コーポレートサイト、リニューアルしました。
こんにちは！
当社（ECホールディングス）のコーポレートサイトが
新しくなりました。
http://www.echoldings.co.jp/
サイトコンセプトからデザインから、ほぼ全て
WebデザイナーＯさんのプロデュースです。
一見、
コーポレートサイトなのか、
コーポレートサイトの中の採用サイトなのか、
分からない感じも受けるかもしれませんが、
“みんなが主役”という「会社2.0」のコンセプト
と、
「顔が見える」ECサイトという、
ECのインキュベーション事業において大事にしている
価値観が反映された、
当社らしい、
逆に斬新なアプローチのサイトだなあと、
手前味噌ではありますが、
思っています。
当社（ECホールディングス）のコーポレートサイトが
新しくなりました。
http://www.echoldings.co.jp/
サイトコンセプトからデザインから、ほぼ全て
WebデザイナーＯさんのプロデュースです。
一見、
コーポレートサイトなのか、
コーポレートサイトの中の採用サイトなのか、
分からない感じも受けるかもしれませんが、
“みんなが主役”という「会社2.0」のコンセプト
と、
「顔が見える」ECサイトという、
ECのインキュベーション事業において大事にしている
価値観が反映された、
当社らしい、
逆に斬新なアプローチのサイトだなあと、
手前味噌ではありますが、
思っています。
2006年10月16日
室町時代から続く文化
金曜、新しく加わったスタッフの歓迎会で、
銀座バーニーズニューヨークの対面にある
「酒茶論」（ http://koshunavi.com ）というお店に行きました。
ここは日本酒のヴィンテージものを扱っているお店です。
古酒と呼ぶそうです。
ワインや、ウィスキーのように
「何年ものの・・・」があって、同じ銘柄でも年代で全く味わいが違います。
実は、日本酒をヴィンテージで楽しむ、という文化は、
室町時代からずっとあったそうなのですが、
第二次世界大戦後に税制がかわり、
蔵にお酒を入れた時点で税金がかかるようになったため、
いわゆる「新酒」しか流通していない
というのが、現在の日本酒市場の現状だそうです。
実は、私は日本酒が大の苦手（大学の柔道部時代に、安い紙パックの
お酒をめちゃめちゃな飲み方をしていた反動で・・・）なのですが、
ここの古酒なら、バッチリ飲めます！
大抵どれも、まろやかで飲みやすく、かつ
味・香り・口当たりが一つ一つ、バラエティーに富んでいるので、
飲んでいて、本当に楽しいです。
・・・
ちなみに、歓迎会の方は、「酢」が苦手なＵ君が、
「酢」を熱く語って大盛り上がりでした。
今度、mixiで「酢」のコミュニティを作って会員を
100名集めてくれるとの
ことなので、楽しみです！（笑）
銀座バーニーズニューヨークの対面にある
「酒茶論」（ http://koshunavi.com ）というお店に行きました。
ここは日本酒のヴィンテージものを扱っているお店です。
古酒と呼ぶそうです。
ワインや、ウィスキーのように
「何年ものの・・・」があって、同じ銘柄でも年代で全く味わいが違います。
実は、日本酒をヴィンテージで楽しむ、という文化は、
室町時代からずっとあったそうなのですが、
第二次世界大戦後に税制がかわり、
蔵にお酒を入れた時点で税金がかかるようになったため、
いわゆる「新酒」しか流通していない
というのが、現在の日本酒市場の現状だそうです。
実は、私は日本酒が大の苦手（大学の柔道部時代に、安い紙パックの
お酒をめちゃめちゃな飲み方をしていた反動で・・・）なのですが、
ここの古酒なら、バッチリ飲めます！
大抵どれも、まろやかで飲みやすく、かつ
味・香り・口当たりが一つ一つ、バラエティーに富んでいるので、
飲んでいて、本当に楽しいです。
・・・
ちなみに、歓迎会の方は、「酢」が苦手なＵ君が、
「酢」を熱く語って大盛り上がりでした。
今度、mixiで「酢」のコミュニティを作って会員を
100名集めてくれるとの
ことなので、楽しみです！（笑）
2006年10月02日
引越し２．０？
昨日、自宅が引越しだったのですが、ちょっと2.0を体感したこと
があったので書いてみます。
私は今回、引越しのお手伝いを、
ある、昨年できたばかりのベンチャー引越し業者さんに頼みました。
その会社は、
有限会社で、資本金も500万円位（たしか）、トラックは10台とか20台位
しか持っていない、零細引越しベンチャー企業です。
なぜこんなベンチャー企業に決めたかというと、
まず、この会社の営業の方の誠実な対応に
共感しました。
競争の激しいこの業界では珍しく、他社の悪口は一切
言いませんでした。（こっちが引き出そうと誘導質問しても）
逆に彼は、ネット上の口コミ情報を印刷したものを大量に
持っていて、
「この会社とこの会社に見積もりをとっているんですよね〜」
と相談すると、
「この会社は、このサイトで〜このように書かれています」
「この会社は、このサイトで〜このように書かれています」
と言うだけなのです。
また、その会社が出来た経緯というのは、
引越し業界のえげつないやり方に反発して集まった人達で
作った会社なのだそうです。
そのあたりのストーリー（なかなか感動的）をいろいろ
伺いながら、
その営業の方の対応と
その会社の姿勢に、私は、大変誠実な印象を受けました。
で、自分でもネットの口コミを調べたら、
人気ランキングでなんと２位になっていたこともあり、
いい仕事をするらしいような口コミが多かったのと、
あとは、（仕事柄？）ちょっとベンチャーを応援したい！
という気持ちもあったので、
結局この会社に決めました。
実は・・・発注を決めた後、ちょっと不安な日々をすごしました。
なぜかというと、
理由１）ネット上の口コミ情報が、発信者が誰なのか分からなかった
ので本当かどうかわからない。自作自演かもしれない
理由２）自社のホームページを持っていない
理由３）社歴短く、資本金も少なく、実績が少ない
からです。
で当日、どうだったかというと、
彼らの対応は、カンペキでした。100点満点！！！
担当の人達のさわやかさ、
手際のいい仕事っぷり、
プライスも含めて、大満足です。
この会社は、自社のホームページも持っていないアナログ企業で、
かつ、
引越しという、超アナログな業界にありながら、
このように、
１）営業やマーケティングにお客様の声を活用する
２）いい口コミを生む、お客様を満足させるホンモノのサービスを提供している
という
web2.0的なオペレーションが出ているすばらしい事例
ではないかと思いました。
おそらく、この会社の経営者の方は、web2.0なんて言葉すら
知らないかもしれません。
システム投資も含め、ITにどれだけ予算を使っているか、
web2.0というお題目をどれだけならべているか、
よりも、
もっと先にやることがあるな、と改めて思いました。
また一方で、
web2.0は、こんなITとはまったく無縁の世界にまで
広がっているんだなという感想も持ちました。
昨日は、
そんなことを感じた引越しの一日でした。
があったので書いてみます。
私は今回、引越しのお手伝いを、
ある、昨年できたばかりのベンチャー引越し業者さんに頼みました。
その会社は、
有限会社で、資本金も500万円位（たしか）、トラックは10台とか20台位
しか持っていない、零細引越しベンチャー企業です。
なぜこんなベンチャー企業に決めたかというと、
まず、この会社の営業の方の誠実な対応に
共感しました。
競争の激しいこの業界では珍しく、他社の悪口は一切
言いませんでした。（こっちが引き出そうと誘導質問しても）
逆に彼は、ネット上の口コミ情報を印刷したものを大量に
持っていて、
「この会社とこの会社に見積もりをとっているんですよね〜」
と相談すると、
「この会社は、このサイトで〜このように書かれています」
「この会社は、このサイトで〜このように書かれています」
と言うだけなのです。
また、その会社が出来た経緯というのは、
引越し業界のえげつないやり方に反発して集まった人達で
作った会社なのだそうです。
そのあたりのストーリー（なかなか感動的）をいろいろ
伺いながら、
その営業の方の対応と
その会社の姿勢に、私は、大変誠実な印象を受けました。
で、自分でもネットの口コミを調べたら、
人気ランキングでなんと２位になっていたこともあり、
いい仕事をするらしいような口コミが多かったのと、
あとは、（仕事柄？）ちょっとベンチャーを応援したい！
という気持ちもあったので、
結局この会社に決めました。
実は・・・発注を決めた後、ちょっと不安な日々をすごしました。
なぜかというと、
理由１）ネット上の口コミ情報が、発信者が誰なのか分からなかった
ので本当かどうかわからない。自作自演かもしれない
理由２）自社のホームページを持っていない
理由３）社歴短く、資本金も少なく、実績が少ない
からです。
で当日、どうだったかというと、
彼らの対応は、カンペキでした。100点満点！！！
担当の人達のさわやかさ、
手際のいい仕事っぷり、
プライスも含めて、大満足です。
この会社は、自社のホームページも持っていないアナログ企業で、
かつ、
引越しという、超アナログな業界にありながら、
このように、
１）営業やマーケティングにお客様の声を活用する
２）いい口コミを生む、お客様を満足させるホンモノのサービスを提供している
という
web2.0的なオペレーションが出ているすばらしい事例
ではないかと思いました。
おそらく、この会社の経営者の方は、web2.0なんて言葉すら
知らないかもしれません。
システム投資も含め、ITにどれだけ予算を使っているか、
web2.0というお題目をどれだけならべているか、
よりも、
もっと先にやることがあるな、と改めて思いました。
また一方で、
web2.0は、こんなITとはまったく無縁の世界にまで
広がっているんだなという感想も持ちました。
昨日は、
そんなことを感じた引越しの一日でした。
2006年09月27日
一日に必要な栄養がすべてとれるケーキ！？
こんにちは。
雨だったり、風だったり、激しい天気が続きますね。
季節の変わり目でしょうか。
風邪など引かれていませんか？
さて、最近、
「ポタジエ」さん（ http://potager.co.jp/ ）という会社様のお手伝いをさせていただいています。
中目黒にある【大人気！】野菜スイーツのお店です。
王様のブランチを始め、メディアからの注目を浴び、取材が殺到しているそうです。
最近、よくこちらのケーキをいただいていますが、
ここのケーキは本当に美味しいです。
一度試してみてください。本当に！
ケーキなのに、新鮮な生野菜の香りがするんです！
超オドロキです。
トマトのショートケーキ
かぼちゃのロールケーキ
さらには、ここのオーナーさん曰く、
「一日に必要な栄養は、全部、うちのケーキで摂れます。」
だそうです！！！びっくり。
いや〜、
世の中には本当にすばらしいものを作り出す人が
いるもんだなあ
と、改めて思うとともに、
そういう人達とご縁をいただいていることに
とっても感謝の気持ちを覚える、
そんな、今日この頃です。
雨だったり、風だったり、激しい天気が続きますね。
季節の変わり目でしょうか。
風邪など引かれていませんか？
さて、最近、
「ポタジエ」さん（ http://potager.co.jp/ ）という会社様のお手伝いをさせていただいています。
中目黒にある【大人気！】野菜スイーツのお店です。
王様のブランチを始め、メディアからの注目を浴び、取材が殺到しているそうです。
最近、よくこちらのケーキをいただいていますが、
ここのケーキは本当に美味しいです。
一度試してみてください。本当に！
ケーキなのに、新鮮な生野菜の香りがするんです！
超オドロキです。
トマトのショートケーキ
かぼちゃのロールケーキ
さらには、ここのオーナーさん曰く、
「一日に必要な栄養は、全部、うちのケーキで摂れます。」
だそうです！！！びっくり。
いや〜、
世の中には本当にすばらしいものを作り出す人が
いるもんだなあ
と、改めて思うとともに、
そういう人達とご縁をいただいていることに
とっても感謝の気持ちを覚える、
そんな、今日この頃です。
2006年09月13日
いろいろな2.0
先日「会社2.0」というテーマでちょっと書きましたが、
web2.0というのは、webだけの変化ではなく、
ましてや、
マーケティング活動、企業活動だけの変化でもなく、
社会現象であろうということで、今日は
「いろいろな2.0」を、1.0との対比でかんがえてみました。
＜営業において＝「営業2.0」＞
説得は1.0 納得は2.0
プッシュ型は1.0 プル型は2.0
一方的なプレゼンは1.0
質問をしながらお客様と一緒にプランを作るは2.0
飛び込み営業は1.0
顧客紹介はもちろん2.0
P.F.ドラッカー先生は
「マーケティングの役割は、セリングを不要にすることだ」
といいましたが、極めて2.0的だな〜と改めて思います。
幸い当社の営業は、お客様の紹介が極めて多い（というか
ほとんど紹介だけでやっています）です。
大変ありがたいことです。
＜上司のマネジメントにおいて＝「マネジメント2.0」＞
作業の指示命令は1.0
ミッションの共有と動機付けは2.0
設定した目標、事業計画に固執して
修正できないのは1.0
状況の変化に応じて目標、事業計画をリアルタイムに
変化させるのは2.0
もちろん、最終の数字はキープします！
＜考え方において＝「考え方2.0」＞
変えることができないもの＝人と過去の出来事
これを変えようとするのは1.0
既に起こってしまったことを受け入れるのは2.0
という感じで・・・。
次回、「人1.0」 と 「人2.0」 を
自分なりにリストアップしてみながら、
もうちょっと「2.0」ということについて、考えてみようと思います！
もちろん、昔の人で、ですよ（笑）。
web2.0というのは、webだけの変化ではなく、
ましてや、
マーケティング活動、企業活動だけの変化でもなく、
社会現象であろうということで、今日は
「いろいろな2.0」を、1.0との対比でかんがえてみました。
＜営業において＝「営業2.0」＞
説得は1.0 納得は2.0
プッシュ型は1.0 プル型は2.0
一方的なプレゼンは1.0
質問をしながらお客様と一緒にプランを作るは2.0
飛び込み営業は1.0
顧客紹介はもちろん2.0
P.F.ドラッカー先生は
「マーケティングの役割は、セリングを不要にすることだ」
といいましたが、極めて2.0的だな〜と改めて思います。
幸い当社の営業は、お客様の紹介が極めて多い（というか
ほとんど紹介だけでやっています）です。
大変ありがたいことです。
＜上司のマネジメントにおいて＝「マネジメント2.0」＞
作業の指示命令は1.0
ミッションの共有と動機付けは2.0
設定した目標、事業計画に固執して
修正できないのは1.0
状況の変化に応じて目標、事業計画をリアルタイムに
変化させるのは2.0
もちろん、最終の数字はキープします！
＜考え方において＝「考え方2.0」＞
変えることができないもの＝人と過去の出来事
これを変えようとするのは1.0
既に起こってしまったことを受け入れるのは2.0
という感じで・・・。
次回、「人1.0」 と 「人2.0」 を
自分なりにリストアップしてみながら、
もうちょっと「2.0」ということについて、考えてみようと思います！
もちろん、昔の人で、ですよ（笑）。
